【正文】 包括國(guó)家電力體制改革、西部大開(kāi)發(fā)、西電東送等。l 局部?jī)A斜、拉開(kāi)差距：利用薪酬體系的改革，消滅平均主義剝削，分配要向核心層和中堅(jiān)層局部?jī)A斜，并且充分拉開(kāi)差距，逐步使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層，形成公司的核心層和中堅(jiān)力量，保持公司可持續(xù)成長(zhǎng)。尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受組織管理和制度約束。六、人才觀第十二條 人才理念：企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)立業(yè)；先有滿意的員工，才有滿意的客戶。時(shí)代的飛速發(fā)展要求比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快、更好，知識(shí)管理能力更強(qiáng)。通過(guò)學(xué)習(xí)借鑒，努力提高工作效率，爭(zhēng)取在安全生產(chǎn)、人力資源管理、電力營(yíng)銷、成本控制、環(huán)境保護(hù)等各方面都做到精益求精，實(shí)現(xiàn)工作一次性達(dá)標(biāo)、一次性合格，實(shí)現(xiàn)管理的螺旋式上升，通過(guò)量的積累達(dá)到質(zhì)的飛躍，追求達(dá)到無(wú)缺陷管理。l 合作者：合作者是大朝山的事業(yè)伙伴，大朝山提倡在平等互利的基礎(chǔ)上開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)與合作，在條件適當(dāng)時(shí)結(jié)成策略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)多贏與價(jià)值共享。大朝山認(rèn)為在處理利益的沖突時(shí)，能夠系統(tǒng)思考、基于長(zhǎng)遠(yuǎn)、用動(dòng)態(tài)開(kāi)放的思維綜合對(duì)待各方，追求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的共同發(fā)展。l 我們希望通過(guò)不懈的追求，不斷完善企業(yè)的核心能力，不斷深化在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造領(lǐng)先地位，讓我們的產(chǎn)品為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值，在通往大朝山成功之道的無(wú)限追求過(guò)程中，依靠美好的事業(yè)前景引領(lǐng)每個(gè)大朝山人奮進(jìn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)大朝山人的美好家園之夢(mèng)。《大朝山之道》是每個(gè)大朝山人的基本知識(shí)讀本，是決策者、管理者和運(yùn)作執(zhí)行者必須熟悉并從思想上接受的綱領(lǐng)性文件，是其它所有規(guī)章制度、政策文件、戰(zhàn)略決策的母體，任何人和任何事都不得與其相悖，任何相悖的人和事都將對(duì)我們的事業(yè)造成負(fù)面影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、中國(guó)電力體制改革不斷深化、西部大開(kāi)發(fā)等宏觀環(huán)境以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略也對(duì)大朝山的未來(lái)的企業(yè)文化提出了穩(wěn)定性和適應(yīng)性的挑戰(zhàn)。穿越歷史，我們感到幸運(yùn)和欣慰，創(chuàng)造未來(lái)，我們需要激勵(lì)和超越。：惠普之道“這是由一種信念衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功?！边M(jìn)而認(rèn)為只要為員工創(chuàng)造良好的氛圍，這種“道”或文化就會(huì)成為明天的經(jīng)濟(jì)。文化與歷史聯(lián)系密切，大朝山的文化浸透著深刻的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)文化烙印，折射出中國(guó)社會(huì)文化優(yōu)秀與庸俗的兩面性。大朝山面對(duì)環(huán)境變化、戰(zhàn)略調(diào)整做出了主動(dòng)的、系統(tǒng)的、并具有未來(lái)價(jià)值的積極回應(yīng)，對(duì)許多重大的問(wèn)題進(jìn)行了更深層次的再思考，提煉經(jīng)驗(yàn)，整合理念，明晰目標(biāo)，統(tǒng)一意志，優(yōu)化行動(dòng)，特制定自己的文化發(fā)展綱領(lǐng)《大朝山之道》，從而確定了公司使命、運(yùn)行機(jī)制、管理體制的基本政策，闡明了公司的價(jià)值主張和文化導(dǎo)向。《大朝山之道》是各級(jí)管理人員的行為導(dǎo)向；是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則；是統(tǒng)領(lǐng)其它管理制度、政策、規(guī)范、對(duì)策等的基礎(chǔ)法則。二、公司使命第二條 大朝山致力于為產(chǎn)業(yè)和居民用戶提供高效能、高質(zhì)量、低成本、低污染的電力能源產(chǎn)品，極大限度地實(shí)現(xiàn)用戶的便利性。l 員工：?jiǎn)T工是大朝山之本。l 政府與社會(huì)：大朝山必須本作對(duì)政府與社會(huì)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度尋求發(fā)展。第六條 學(xué)習(xí)歷史優(yōu)良傳統(tǒng)我們要堅(jiān)定不移地向大朝山的第一、二代建設(shè)者、管理者學(xué)習(xí)。要培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)能力，提高終身就業(yè)能力。人才是企業(yè)最寶貴的資源。遵循賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下的用人原則。l 兼顧公平、普惠全員：分配不能完全脫離行業(yè)、地區(qū)、歷史的實(shí)際情況，在一定程度上要兼顧公平，公司的成長(zhǎng)和收益應(yīng)當(dāng)惠及所有人，從而將普遍認(rèn)同大朝山文化的模范員工，使公司與員工結(jié)成利益共同體乃至命運(yùn)共同體。第二十二條 資源配置：l 堅(jiān)持統(tǒng)一有效的原則，在關(guān)鍵成功因素和選定的戰(zhàn)略關(guān)鍵點(diǎn)上，集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。第二十七條 生產(chǎn)的指導(dǎo)思想： l 操作規(guī)程：嚴(yán)格按照國(guó)家電力行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)范，擴(kuò)大例行管理，減少例外管理，提高效率。當(dāng)然，建立和健全針對(duì)橫向協(xié)作的周邊績(jī)效考核指標(biāo)體系，是最終落實(shí)的關(guān)鍵。取得領(lǐng)先的市場(chǎng)地位是我們市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。我們要以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)來(lái)建設(shè)營(yíng)銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來(lái)激勵(lì)和驅(qū)動(dòng)。第三十八條 營(yíng)銷信息與產(chǎn)業(yè)研究：建立全面的市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)，其中包括：客戶關(guān)系管理制度、市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策研究等。第四十二條 為推進(jìn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，必須化大力氣加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，為全面的管理信息系統(tǒng)投入使用做好準(zhǔn)備。 第三章：安全生產(chǎn)政策一、 安全生產(chǎn)概論第四十八條 方針：堅(jiān)決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，保證員工在電力生產(chǎn)活動(dòng)中的職業(yè)健康、人身安全，保證安全可靠發(fā)電，保證資產(chǎn)設(shè)備免遭損失。第五十條 手段：發(fā)揮技術(shù)、管理、教育三大手段來(lái)保障安全生產(chǎn)。第五十五條 總經(jīng)理作為公司安全第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)及安全保證體系建設(shè)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第五十九條 例行工作：通過(guò)班組的班前會(huì)和班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全分析會(huì)（含安全網(wǎng)例會(huì)）、安全大檢查、安全簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的例行工作落實(shí)安全檢查監(jiān)督。l 準(zhǔn)備：計(jì)劃安排對(duì)緊急情況或其效應(yīng)做出處理，如搶救方案的研討制定、人財(cái)物的調(diào)度、外部溝通。對(duì)象是全體員工。第七十三條 職能專業(yè)化原則：職能專業(yè)化原則是建立組織部門的基本原則。第七十七條 一體化的實(shí)質(zhì)：將原有電站自我完善、自給自足的小循環(huán)組織模式轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟪焦菊w性部門之間相互配合、通力協(xié)作的大循環(huán)組織模式。第八十二條 橫向協(xié)同制度：采取多種整合措施實(shí)現(xiàn)橫向協(xié)同，包括例行信息系統(tǒng)、直接聯(lián)系、任務(wù)組、專職整合員等。第八十六條 公開(kāi)：遵循政策內(nèi)容公開(kāi)和程序公開(kāi)原則是保障人力資源管理公正和公平的必要條件。從組織戰(zhàn)略、客戶需要和競(jìng)爭(zhēng)要求出發(fā)，對(duì)各類職位中的高績(jī)效員工的內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行深入分析，總結(jié)合類員工的成功要素，建立素質(zhì)模型。第九十一條 人力資源管理是公司全體管理者共同的責(zé)任人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，各部門管理者都有責(zé)任記錄、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)與合理評(píng)價(jià)下屬人員的工作，負(fù)有培養(yǎng)、幫助下屬員工成長(zhǎng)的責(zé)任。根據(jù)公司在不同時(shí)期的戰(zhàn)略和目標(biāo)，確定合理的人才結(jié)構(gòu)。各級(jí)主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最有責(zé)任心的優(yōu)秀人才擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得以任何形式與本企業(yè)訂立經(jīng)濟(jì)合同或進(jìn)行交易不得用所在部門的地位和本人職權(quán)謀取私利。（二）人員控制：要監(jiān)督高層管理者對(duì)關(guān)鍵人員（如財(cái)務(wù)人員）的選拔任用。第一百〇二條 管理者的職責(zé)：大朝山的管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司戰(zhàn)略、公司目標(biāo)主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，引領(lǐng)全體員工努力奮斗，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起主導(dǎo)作用，努力使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者的遠(yuǎn)大抱負(fù)。包括電站生產(chǎn)基地、辦公環(huán)境、生活小區(qū)、住宿營(yíng)地、文體活動(dòng)場(chǎng)所、學(xué)習(xí)交流場(chǎng)地等的建設(shè)規(guī)劃。第七章 附 則第一百一十條 批準(zhǔn)《大朝山之道》經(jīng)公司董事會(huì)討論通過(guò)并經(jīng)公司辦公會(huì)議批準(zhǔn)實(shí)施。修改的過(guò)程貫徹從賢不從眾的原則。第一百一十三條 其它《大朝山之道》必須以不違反國(guó)家法律、法規(guī)為前提。高、中級(jí)管理者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，掌握其思想方法。第一百〇九條 宣傳原則：（1） 導(dǎo)向性原則：旗幟鮮明的突出和強(qiáng)調(diào)顯示企業(yè)文化中的積極因素，堅(jiān)決果斷的批評(píng)和抵制企業(yè)文化中的消極因素。不同的發(fā)展階段和公司效益水平，激勵(lì)形式和力度不同。用人不當(dāng)時(shí)決策者、高層管理者要承擔(dān)收入、職權(quán)、機(jī)會(huì)、聲譽(yù)等方面的損失。不得以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為已有。通過(guò)任職資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)體系，建立管理職系、生產(chǎn)技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系和專業(yè)職系5個(gè)職業(yè)發(fā)展通道，提倡員工根據(jù)自身的特點(diǎn)選擇職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)專精所長(zhǎng)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，公司形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊(duì)。公司將努力給員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)、營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)，被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。第九十四條 考核與評(píng)價(jià)：我們奉行“有考核才有效果”的觀念。第九十二條 “電光經(jīng)營(yíng)”：我們認(rèn)為企業(yè)是電源，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵就是要不斷增強(qiáng)企業(yè)的“供電”能力，創(chuàng)造發(fā)光條件，激活員工潛能，獲取最大經(jīng)營(yíng)效益。在內(nèi)部人才選拔上，從員工的實(shí)際業(yè)績(jī)和職業(yè)道德出發(fā)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)員工個(gè)人素質(zhì)特征與職位要求的符合性。第八十七條 職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系建立以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向的職業(yè)化行為能力評(píng)價(jià)體系。公司發(fā)展的目的之一在于提高員工素質(zhì)，拓展員工發(fā)展空間，保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得，充分實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。人員整合、業(yè)務(wù)整合、利益整合是實(shí)施的三大手段。第七十四條 職務(wù)設(shè)立的原則：職務(wù)設(shè)立是對(duì)職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工，并以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為最終目的。對(duì)象是生產(chǎn)和安全監(jiān)督人員。l 恢復(fù)：將受影響的設(shè)施恢復(fù)到適當(dāng)狀態(tài)，處理相關(guān)的人事善后工作。反事故措施計(jì)劃以設(shè)備的安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心；安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃以人身安全和勞動(dòng)保護(hù)為中心。定期組織安全大檢查、反事故演習(xí)，組織指導(dǎo)安全網(wǎng)活