【正文】 主品牌的不足20%。但隨著我國(guó)工業(yè)化由中期向中后期發(fā)展，機(jī)械裝備需求高速增長(zhǎng)勢(shì)頭將逐漸趨緩后危機(jī)時(shí)代越來(lái)越多的國(guó)家不斷提高機(jī)械產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻，對(duì)我繼續(xù)擴(kuò)大出口必然造成困難。我國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品整體上技術(shù)含量水平偏低，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著520年左右的差距。對(duì)加工制造關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用數(shù)控機(jī)床群控系統(tǒng)DNC或柔性制造單元FMC、柔性制造線FMS，實(shí)現(xiàn)NC程序、刀具集中管理和生產(chǎn)調(diào)度。3）協(xié)同運(yùn)作：多維度的網(wǎng)絡(luò)狀動(dòng)態(tài)聯(lián)盟或協(xié)作網(wǎng)絡(luò)成為重要的生產(chǎn)組織模式，作為供應(yīng)鏈上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，企業(yè)間的協(xié)作與過(guò)去相比在范圍和深度方面聯(lián)系更加緊密，形成一種多維度的一體化協(xié)作模式，并從根本上改變了整個(gè)生產(chǎn)制造網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行模式。10）綠色制造：環(huán)境因素成為考量企業(yè)的重要指標(biāo)，綠色GDP的提出，使得企業(yè)必須考慮產(chǎn)品的全生命周期管理。2）、效益驅(qū)動(dòng)，重點(diǎn)突破從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)診斷入手，作好需求分析，找出瓶頸，確定企業(yè)近期目標(biāo)，選擇企業(yè)急需解決又能比較快的取得效益的環(huán)節(jié)作為突破口。3 總體架構(gòu)和流程 總體架構(gòu)圖 機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程機(jī)械企業(yè)K/3整體業(yè)務(wù)流程見(jiàn)下圖：整體業(yè)務(wù)流程概要說(shuō)明如下：（1） 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)：生產(chǎn)部根據(jù)技術(shù)開(kāi)發(fā)部提供的產(chǎn)品制造結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)、采購(gòu)部提供的采購(gòu)件期量標(biāo)準(zhǔn)和本部門(mén)編制的自制件期量標(biāo)準(zhǔn)，在K/3系統(tǒng)維護(hù)物料、BOM、工藝路線、工作中心、計(jì)劃展望期、工廠日歷等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。發(fā)料制機(jī)械企業(yè)由生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)生成領(lǐng)料單并打印，交倉(cāng)庫(kù)發(fā)料并簽收領(lǐng)料單。 （8） 設(shè)備管理：設(shè)備部在K/3設(shè)備管理維護(hù)設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料； 根據(jù)設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備封存、啟封、調(diào)配、報(bào)廢、技術(shù)改造等情況，維護(hù)設(shè)備檔案；每年年底組織各個(gè)車(chē)間提出下一年度設(shè)備修理項(xiàng)目，與財(cái)務(wù)部門(mén)落實(shí)大修理費(fèi)用之后，在系統(tǒng)制定設(shè)備大修理計(jì)劃；組織各個(gè)車(chē)間編制設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢等計(jì)劃并在系統(tǒng)錄入。采購(gòu)和委外加工業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，收到供應(yīng)商的采購(gòu)發(fā)票，在采購(gòu)系統(tǒng)中直接錄入采購(gòu)發(fā)票，同采購(gòu)入庫(kù)單和委外加工入庫(kù)單核對(duì)后，審核核銷(xiāo)采購(gòu)發(fā)票，確認(rèn)應(yīng)付款項(xiàng)。 運(yùn)行K/3系統(tǒng)的部門(mén)職責(zé)運(yùn)行K/3系統(tǒng)之后各部門(mén)的主要職責(zé)：技術(shù)部：負(fù)責(zé)提供物料設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、制造產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM數(shù)據(jù)、工藝路線所需工藝規(guī)程等數(shù)據(jù)。質(zhì)量部：在系統(tǒng)填寫(xiě)檢驗(yàn)單。 機(jī)械企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求u 需要一體化的信息處理平臺(tái)，能夠處理銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)信息及從報(bào)價(jià)、訂單、出庫(kù)、發(fā)票、退貨等業(yè)務(wù)信息。K3提供模擬報(bào)價(jià)功能，可以快速報(bào)價(jià)：l 訂單處理銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員可以根據(jù)已審核的銷(xiāo)售報(bào)價(jià)單，編制銷(xiāo)售訂單。l 銷(xiāo)售發(fā)貨銷(xiāo)售發(fā)貨，根據(jù)業(yè)務(wù)不同，可以執(zhí)行以下路線：銷(xiāo)售訂單—發(fā)貨通知—銷(xiāo)售出庫(kù)；由銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)務(wù)員根據(jù)銷(xiāo)售訂單編制發(fā)貨通知單，下達(dá)給倉(cāng)庫(kù)；倉(cāng)管員根據(jù)發(fā)貨通知單及庫(kù)存情況編制銷(xiāo)售出庫(kù)單，經(jīng)倉(cāng)管主管審批后正式出庫(kù)，并更新系統(tǒng)庫(kù)存（一般推薦在審核時(shí)點(diǎn)更新庫(kù)存）。l 銷(xiāo)售開(kāi)票銷(xiāo)售發(fā)票分為普通發(fā)票及增值稅發(fā)票兩種類(lèi)型，而根據(jù)來(lái)源為訂單或出庫(kù)單，分為以下兩種主要流程：216。l 銷(xiāo)售回款財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷(xiāo)售訂單或銷(xiāo)售發(fā)票及其它應(yīng)收單編制收款單，業(yè)務(wù)流程如下：銷(xiāo)售訂單（或銷(xiāo)售發(fā)票或其它應(yīng)收單）—收款單—退款單；訂金管理，當(dāng)與客戶簽約后，制造企業(yè)可根據(jù)合同條款在發(fā)貨前收取一定比例或一定金額的訂金。其目的是通過(guò)對(duì)客戶應(yīng)收款情況、實(shí)際回款情況的管理，及時(shí)給管理人員提供客戶的拖欠款情況，便于管理人員制定催款計(jì)劃，加速資金流動(dòng)，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)報(bào)表是系統(tǒng)針對(duì)用戶已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)處理，將所取得的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行篩選、分析、處理，以綜合反映企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的信息；銷(xiāo)售分析報(bào)表是對(duì)銷(xiāo)售流程中各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)的處理結(jié)果和運(yùn)作情況進(jìn)行分析，是了解企業(yè)銷(xiāo)售情況的重要手段。u 銷(xiāo)售計(jì)劃管理系統(tǒng)提供公司銷(xiāo)售計(jì)劃、部門(mén)銷(xiāo)售計(jì)劃、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售計(jì)劃編制功能，通過(guò)各級(jí)銷(xiāo)售計(jì)劃的完成分析報(bào)表，為企業(yè)銷(xiāo)售績(jī)效考核提供依據(jù)。u 信用額度分析表信用額度分析表是對(duì)進(jìn)行信用管理的客戶和職員（系統(tǒng)用戶），分別進(jìn)行信用額度分析。由于交易行為就是純粹的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，內(nèi)容簡(jiǎn)單，雙方的交易關(guān)系一般在貨物交付、貨款結(jié)清時(shí)就基本結(jié)束。在供應(yīng)商和買(mǎi)家的連續(xù)帶上，究竟供應(yīng)商關(guān)系發(fā)生了什么變化呢? 供應(yīng)商關(guān)系管理（Supplier Relationship Management， SRM），是企業(yè)供應(yīng)鏈（Supply Chain）上的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，它建立在對(duì)企業(yè)的供方（包括原料供應(yīng)商，設(shè)備及其他資源供應(yīng)商，服務(wù)供應(yīng)商等）以及與供應(yīng)相關(guān)信息完整有效的管理與運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)狀、歷史，提供的產(chǎn)品或服務(wù)，溝通、信息交流、合同、資金、合作關(guān)系、合作項(xiàng)目以及相關(guān)的業(yè)務(wù)決策等進(jìn)行全面的管理與支持。就這點(diǎn)而言，與許多供應(yīng)商－客戶間伙伴關(guān)系的促成因素如出一轍，亦即，伙伴關(guān)系是為適應(yīng)追求更佳的生產(chǎn)效率而生。這是由于客戶所尋找的不僅僅是能提供產(chǎn)品與服務(wù)的供應(yīng)商，更要求供應(yīng)商能切入整個(gè)供給項(xiàng)目并有能力與他人共謀合作，客戶還要求強(qiáng)力的伙伴關(guān)系為他們帶來(lái)完整的解決方案，以及提供最優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。系統(tǒng)與K/3ERP采購(gòu)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成運(yùn)行，為企業(yè)提供完整的企業(yè)供應(yīng)管理應(yīng)用解決方案。 l 供應(yīng)商認(rèn)證管理 供應(yīng)商關(guān)系管理把握全局性的問(wèn)題，對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估要從基本情況、資金實(shí)力、項(xiàng)目管理以及信息流和產(chǎn)品流的整合等各方面綜合考察。達(dá)成品質(zhì)、快速交貨和持續(xù)改進(jìn)的承諾。采購(gòu)結(jié)算與應(yīng)付流程中增加付款凍結(jié)，凍結(jié)供應(yīng)商不能開(kāi)票付款。 關(guān)鍵信息處理l 供應(yīng)商檔案管理供應(yīng)商檔案管理，多緯度記錄供應(yīng)商生命周期的業(yè)務(wù)相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商資源的共享；實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理，包括有效期管理，狀態(tài)管理，業(yè)務(wù)審查與業(yè)務(wù)凍結(jié)等。為了達(dá)到供應(yīng)商認(rèn)證的不同目的，比如：縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)化采購(gòu)商務(wù)流程等，電子元器件企業(yè)需要制定不同的供應(yīng)商認(rèn)證方案。實(shí)際上，它是一種以“擴(kuò)展協(xié)作互助的伙伴關(guān)系、共同開(kāi)拓和擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)雙贏”為導(dǎo)向的企業(yè)資源獲取管理的系統(tǒng)工程。杜絕由于缺貨而造成的待料現(xiàn)象。訂單配額管理：根據(jù)供貨比例，在采購(gòu)申請(qǐng)下達(dá)采購(gòu)訂單時(shí)，可以按設(shè)置的供貨比例自動(dòng)分供應(yīng)商生成采購(gòu)訂單；系統(tǒng)提供選項(xiàng)，可以在下達(dá)前根據(jù)實(shí)際情況靈活修改供貨配額。倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商送貨及相應(yīng)的采購(gòu)訂單編制采購(gòu)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，將貨物收入待檢倉(cāng)；質(zhì)檢員檢驗(yàn)后，根據(jù)檢驗(yàn)申請(qǐng)編制檢驗(yàn)單，其合格或不合格數(shù)反寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)單。流程如下：外購(gòu)入庫(kù)（或紅藍(lán)字外購(gòu)入庫(kù)）—采購(gòu)發(fā)票—紅字采購(gòu)發(fā)票；財(cái)務(wù)人員收到供應(yīng)商開(kāi)具的采購(gòu)發(fā)票后，根據(jù)其匹配的紅藍(lán)字外購(gòu)入庫(kù)單編制系統(tǒng)采購(gòu)發(fā)票，作為付款依據(jù)并確實(shí)物料單價(jià)。付款處理，財(cái)務(wù)人員根據(jù)收到的發(fā)票或其它應(yīng)付單（比如代墊費(fèi)用等）編制付款單，也可以根據(jù)付款申請(qǐng)單編制付款單，付款單與發(fā)票及其它應(yīng)付單可以進(jìn)行核銷(xiāo)。u 采購(gòu)發(fā)票的統(tǒng)計(jì)針對(duì)每張發(fā)票的詳細(xì)業(yè)務(wù)信息進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)，以反映采購(gòu)開(kāi)票的具體情況。u 物料采購(gòu)結(jié)構(gòu)ABC分析物料采購(gòu)結(jié)構(gòu)ABC分析報(bào)表是分析某一時(shí)段內(nèi)某物料或某類(lèi)物料采購(gòu)金額占所有物料采購(gòu)金額的比重，并按ABC分析法排序。 即可以按費(fèi)用類(lèi)別、供應(yīng)商類(lèi)別等匯總反映根據(jù)不同條件所查詢到的匯總數(shù)據(jù)。l 委外訂單維護(hù)采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)員：根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)產(chǎn)生委外訂單，確認(rèn)品種、數(shù)量、交期等，選擇適宜的委外加工商，然后進(jìn)行審核。l 委外加工收料入庫(kù)委外加工產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，免檢物料由委外人員錄入來(lái)料檢驗(yàn)申請(qǐng)，質(zhì)量人員根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果錄入來(lái)料檢驗(yàn)單，非免檢物料由委外人員錄入收料通知，倉(cāng)庫(kù)保管員接受并簽收供應(yīng)商的送貨單同時(shí)根據(jù)來(lái)料檢驗(yàn)申請(qǐng)或收料通知，在系統(tǒng)錄入委外加工入庫(kù)。倒沖領(lǐng)料：委外加工入庫(kù)后，采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)員在委外加工入庫(kù)單上執(zhí)行倒沖領(lǐng)料。方式通過(guò)系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定?！　 委外入庫(kù)核銷(xiāo)委外入庫(kù)核銷(xiāo)是指確定委外加工入庫(kù)數(shù)量和委外加工發(fā)出材料的對(duì)應(yīng)消耗關(guān)系，以便于統(tǒng)計(jì)和監(jiān)控委外加工材料消耗情況，核算委外加工成本。此外，必要時(shí)還可以手工新增委外訂單。 機(jī)械企業(yè)應(yīng)用效益u 通過(guò)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，從而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的開(kāi)展；u 提供價(jià)格控制、供應(yīng)商管理和采購(gòu)審核手段，能有效降低控制企業(yè)采購(gòu)成本；u 規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，提供主要業(yè)務(wù)的跟蹤管理，能有效的規(guī)避采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；u 采購(gòu)管理和應(yīng)付無(wú)縫集成，提供物流和資金流全面的管理。u 采購(gòu)訂單執(zhí)行情況匯總表采購(gòu)訂單執(zhí)行情況匯總表是按關(guān)鍵字匯總數(shù)據(jù)、以綜合反映訂單執(zhí)行情況的報(bào)表。u 工作流的應(yīng)用為了方便信息的流動(dòng)，系統(tǒng)提供了內(nèi)部工作流，由過(guò)去的人找事，變?yōu)槭抡胰?，提高工作效率。系統(tǒng)提供七種核銷(xiāo)方式，以及票據(jù)及調(diào)匯處理。流程如下：采購(gòu)訂單—采購(gòu)發(fā)票—收料通知—外購(gòu)入庫(kù)；采購(gòu)發(fā)票可以與對(duì)應(yīng)的外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)行鉤稽，核算后確定入庫(kù)單價(jià)；另外，紅藍(lán)字采購(gòu)發(fā)票也可以直接進(jìn)行對(duì)等核銷(xiāo)；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員或采購(gòu)部門(mén)業(yè)務(wù)員編制完采購(gòu)費(fèi)用發(fā)票后，可以與入庫(kù)單、發(fā)票一起進(jìn)行三方鉤稽，如果費(fèi)用發(fā)票遲于已鉤稽的發(fā)票及入庫(kù)單發(fā)生，也可以進(jìn)行補(bǔ)充鉤稽。將貨料收入實(shí)倉(cāng)，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)沖減待檢倉(cāng)數(shù)量；如果貨物檢驗(yàn)不合格，則倉(cāng)管員編制退料單（退料通知單），物料退還給供應(yīng)商，系統(tǒng)自動(dòng)沖減待檢倉(cāng)數(shù)量。訂單分析：系統(tǒng)提供相應(yīng)的訂單執(zhí)行分析報(bào)表，幫助制造企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控。 業(yè)務(wù)流程金蝶K/3ERP處理采購(gòu)申請(qǐng)單－＞采購(gòu)訂單－＞收料通知－＞入庫(kù)單－＞采購(gòu)發(fā)票－＞付款單的采購(gòu)業(yè)務(wù)循環(huán)，無(wú)縫連接物料需求計(jì)劃，通過(guò)訂單驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)物流與資金流的雙向管控。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，不穩(wěn)定的供應(yīng)商關(guān)系將給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。 l 采購(gòu)業(yè)務(wù)控制參數(shù)為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商交易的管理，系統(tǒng)提供了采購(gòu)業(yè)務(wù)控制參數(shù)。基本資料：代碼、名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方式、聯(lián)系人、行業(yè)等。它可從以下幾方面進(jìn)行：供應(yīng)商價(jià)格：對(duì)提供于同一物品不同的供應(yīng)商的價(jià)格分析，比較不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行。采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中增加對(duì)供應(yīng)商和物料認(rèn)證的控制：認(rèn)證流程可以選擇所有供應(yīng)商，采購(gòu)流程中只有認(rèn)證供應(yīng)商才能進(jìn)行交易。 與各相關(guān)部門(mén)開(kāi)展共同流程改進(jìn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)有潛力改進(jìn)的領(lǐng)域。戰(zhàn)略物料：需求量大，價(jià)值昂貴，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵物料，其質(zhì)量、價(jià)格和供應(yīng)的可持續(xù)性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大影響，能夠提供戰(zhàn)略性物料的合格供應(yīng)商不多，企業(yè)要想改為自治也不是短時(shí)間能夠做到的。在密切的共同利益驅(qū)動(dòng)下，游戲規(guī)則從單贏變成了雙贏。也就是說(shuō)，企業(yè)之間結(jié)合彼此的核心能力，研發(fā)新的產(chǎn)品或推出新的方案，在最高的層次中，這種核心能力的結(jié)合甚至?xí)まD(zhuǎn)整合產(chǎn)業(yè)的方向。買(mǎi)家更多地從雙贏的角度出發(fā)幫助供應(yīng)商改進(jìn)流程，降低營(yíng)運(yùn)成本。 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系中，產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格被視作一項(xiàng)主要成本；供應(yīng)商管理的核心內(nèi)容是如何降低價(jià)格。u 委托代銷(xiāo)清單委托代銷(xiāo)清單是按照客戶、物料、部門(mén)、業(yè)務(wù)員對(duì)一段時(shí)間內(nèi)委托代銷(xiāo)商品的發(fā)出、結(jié)算以及余額情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。u 銷(xiāo)售成本分析表從多種維度反映產(chǎn)品的成本情況，每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)清晰展現(xiàn)。 關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制u 銷(xiāo)售價(jià)格的控制根據(jù)客戶的要求，可以選擇是否需要啟動(dòng)銷(xiāo)售價(jià)格的控制，銷(xiāo)售價(jià)格將對(duì)于銷(xiāo)售合同、銷(xiāo)售訂單、發(fā)貨通知單、退貨通知單、銷(xiāo)售出庫(kù)單、銷(xiāo)售發(fā)票有效。u 銷(xiāo)售價(jià)格管理金蝶K/3ERP對(duì)企業(yè)銷(xiāo)貨信息和銷(xiāo)售政策進(jìn)行了比較完善的管理，除了保障對(duì)銷(xiāo)售價(jià)格的基本信息處理外，還將管理內(nèi)容擴(kuò)大到對(duì)不同客戶、不同物料、不同數(shù)量段、不同幣別的價(jià)格信息以及折扣資料等方面，對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)記錄、業(yè)務(wù)傳遞、自動(dòng)更新、數(shù)據(jù)分析，同時(shí)進(jìn)行銷(xiāo)售最低限價(jià)的控制和預(yù)警管理。收款處理，財(cái)務(wù)人員直接根據(jù)開(kāi)具的發(fā)票或其它應(yīng)收單（比如代墊費(fèi)用等）編制收款單，收款單與發(fā)票及其它應(yīng)收單可以進(jìn)行核銷(xiāo)。流程如下：銷(xiāo)售出庫(kù)—銷(xiāo)售發(fā)票—紅字銷(xiāo)售發(fā)票；紅藍(lán)銷(xiāo)售出庫(kù)單—合并開(kāi)銷(xiāo)售發(fā)票—紅字銷(xiāo)售發(fā)票；紅字出庫(kù)單—紅字發(fā)票；由財(cái)務(wù)人員根據(jù)銷(xiāo)售出庫(kù)單據(jù)開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)票，可以根據(jù)紅藍(lán)銷(xiāo)售出庫(kù)單合并開(kāi)票；銷(xiāo)售發(fā)票支持沖紅處理，可以由藍(lán)字銷(xiāo)售發(fā)票生成紅字銷(xiāo)售發(fā)票，同時(shí)支持紅字出庫(kù)單生成紅字發(fā)票。銷(xiāo)售訂單—銷(xiāo)售出庫(kù)； 倉(cāng)庫(kù)部門(mén)根據(jù)銷(xiāo)售訂單作出庫(kù)處理。訂單在線監(jiān)控，可以對(duì)訂單進(jìn)行信用檢查、價(jià)格管理及可用量檢查（缺貨預(yù)警）。u 能夠隨時(shí)了解訂單各個(gè)環(huán)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)部門(mén)解決，保證訂單按期交付。設(shè)備部：設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢規(guī)程等基礎(chǔ)資料維護(hù)，設(shè)備檔案維護(hù)，錄入設(shè)備修理、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、定檢計(jì)劃； 生產(chǎn)車(chē)間：運(yùn)行車(chē)間作業(yè)管理，進(jìn)行自制件生產(chǎn)任務(wù)的排產(chǎn)、生產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量的跟蹤、生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)投料，維護(hù)投料單。對(duì)即將到期或逾期的應(yīng)付款項(xiàng)抓緊付款，維護(hù)公司聲譽(yù)，避免給公司造成損失。（9） 財(cái)務(wù)管理： 財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)日常的存款、取款、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、現(xiàn)金出納、生產(chǎn)成本核算、采購(gòu)、銷(xiāo)售成本計(jì)算與結(jié)算、各項(xiàng)人工成本管理、固定資產(chǎn)管理等。需要工序跟蹤的任務(wù)則在車(chē)間作業(yè)管理系統(tǒng)得工藝計(jì)劃進(jìn)行工序排產(chǎn)，安排工序的開(kāi)工和完工時(shí)間，根據(jù)工序計(jì)劃手工派工，并打印工藝計(jì)劃作為流轉(zhuǎn)卡（有的機(jī)械企業(yè)稱(chēng)為質(zhì)量跟蹤卡、路線卡、多工序工票）； 生產(chǎn)情況跟蹤：—非工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)：操作工人、質(zhì)檢員在生產(chǎn)任務(wù)單上記錄生產(chǎn)、質(zhì)檢數(shù)據(jù)；車(chē)間生產(chǎn)管理人員收集生產(chǎn)任務(wù)單，在生產(chǎn)任務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)；—工序跟蹤生產(chǎn)任務(wù)：流轉(zhuǎn)卡作為產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量原始記錄，隨加工產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。（3） 生產(chǎn)計(jì)劃編制下達(dá)及采購(gòu)計(jì)劃的編制：生產(chǎn)部在MPS/MRP系統(tǒng)選擇計(jì)劃方案，運(yùn)行MPS/MRP，將銷(xiāo)售訂單、預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)分解為采購(gòu)件的采購(gòu)申請(qǐng)單（為采購(gòu)建議）和自制件和委外加工生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)行粗能力計(jì)劃/細(xì)能力計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵/全部工作中心能力平衡，修改調(diào)整計(jì)劃、確認(rèn)后投放。抓好企業(yè)的整體組織優(yōu)化，建立合理、有效、可行的業(yè)務(wù)流程?！碑?dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)能力也更要增強(qiáng)，才能適應(yīng)變局。4）基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)越來(lái)越趨向于速度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境下，在滿足客戶的成本、質(zhì)量等要素要求下，快速響應(yīng)制造鏈上下游及客戶的需求，完成生產(chǎn)，按時(shí)交貨。由于機(jī)械產(chǎn)品設(shè)