【正文】 系，但阿里付出越多，自然對大賣家依賴越大，但大賣家是逐利而動的，而隨著阿里的流量與用戶增長陷入瓶頸，而店鋪又在持續(xù)增長，這樣一來商家就越來越難賺錢。而日前，阿里宣布與蘇寧達成戰(zhàn)略合作，以283億元人民幣入股成為其第二大股東，與其線下門店及物流體系展開合作，無疑也是劍指京東。彭博稱：“投資者認(rèn)為京東具備通過其直接快遞模式提供更高質(zhì)量產(chǎn)品的能力，這將有助該公司維持較快的增長速度。但另一方面，阿里股價卻在一直走低，日前股價下跌近40%。本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第三篇：阿里股價大跌國內(nèi)電子商務(wù)格局解析日前，阿里股價正在持續(xù)大跌，目前最新市值1629億美元，相比最高點市值(超過2600億美元)幾乎蒸發(fā)接近1000億美元，這影響到投資者態(tài)度。鼓勵各類資本全產(chǎn)業(yè)鏈參與值得注意的是，10項舉措將支持電商、物流、商貿(mào)、金融、郵政、快遞等各類社會資本加強合作放在了首位，顯示下一步發(fā)展農(nóng)村電商將進一步加大向社會資本開放的力度。三是鼓勵農(nóng)民依托電子商務(wù)進行創(chuàng)業(yè)。今年以來，農(nóng)村電商扶持政策持續(xù)加碼。一是強強合作，合作辦大事?，F(xiàn)在我還記得當(dāng)時健林講過，未來十年不會看到所謂的互聯(lián)網(wǎng)公司或者實業(yè)公司，線上線下融合發(fā)展是所有實業(yè)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的唯一方向。目 錄CONTENTS第一篇：蘇寧聯(lián)手萬達電子商務(wù)迎變革 1第二篇：農(nóng)村電子商務(wù)意見出臺農(nóng)村電商前景看好 3第三篇：阿里股價大跌國內(nèi)電子商務(wù)格局解析 6第四篇：商務(wù)部及相關(guān)部門發(fā)聲加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù) 10第五篇：國內(nèi)電子商務(wù)現(xiàn)狀分析活著才有未來 11第六篇：農(nóng)村電子商務(wù)獲政策加碼農(nóng)村電商市場分析 13第七篇：B2B電子商務(wù)現(xiàn)狀解析春天已過? 15八仙過海，各顯神通 16第八篇：我國電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀分析B2B或引領(lǐng)未來 17第九篇：上半年電子商務(wù)用戶投訴售假排名第一 23第十篇：阿里巴巴投資印度電商印度電子商務(wù)現(xiàn)狀解析 24第十一篇：跨境電子商務(wù)大火海外代購成熱門行業(yè) 25對成千上萬的買手來說，這是一份兼具體力與腦力的活。剛剛過了不到一個月的時間，今天我們又相會在了北京的萬達總部。二是優(yōu)勢互補，云商需要萬達廣場大量人氣實現(xiàn)快速發(fā)展，萬達商業(yè)也需要云商這樣線上線下融合的新型商家提升萬達廣場品質(zhì)。5月，國務(wù)院專門出臺《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》。四是加強農(nóng)村寬帶、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。“因為長期以來很多外來資本流向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域規(guī)模還是不夠，近幾年政府開始加大社會資本投入農(nóng)業(yè)，但找不到方向和投資點，所以這次鼓勵了一個投資點——農(nóng)村電商，”張莉說“這既表明了政府的投資方向，也說明在‘十三五’期間，‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’可能會有一個大的發(fā)展。據(jù)彭博匯編公開文件中的數(shù)據(jù)，截至6月末，%提高至18%。問題究竟出在什么地方?我們發(fā)現(xiàn)，事實上危機主要來自于資本市場的期待，資本市場的期待走低的關(guān)鍵點在于阿里未能有效壓制市場老二甚至老三——京東、甚至是唯品會的增長。盡管阿里巴巴的交易平臺在中國電子商務(wù)市場憑借最高總成交額依然占據(jù)主導(dǎo)地位，但今年京東的銷售增長速度是阿里巴巴的兩倍多，這使得兩家公司的市場份額差距縮窄。因為阿里與蘇寧的合并，比較明顯是，阿里要的則是蘇寧的供應(yīng)鏈管理與物流配送系統(tǒng)功能，而京東的核心優(yōu)勢也是銷售電子產(chǎn)品與供應(yīng)鏈管理與物流配送系統(tǒng)，阿里與蘇寧的合作，可以驅(qū)動阿里深入到京東的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，通過借助蘇寧的強大的供應(yīng)鏈管理能力來降低自身運營的成本，把降本增效的空間讓利給用戶與品牌商，推動自身發(fā)展之余，也進一步遏制京東。賣家利潤壓縮，多平臺戰(zhàn)略是大賣家利潤最大化的出發(fā)點。而京東是直營模式，京東本身靠賣貨賺差價起家，京東商城的做法依然是需要不斷的鋪貨，加大供應(yīng)鏈和人工成本，銷售總額上去了，利潤微薄，搭建平臺之外，還負(fù)責(zé)采購與直營，自己作為商家與消費者直接進行交易，亞馬遜、蘇寧也都是這種模式，但負(fù)面效應(yīng)是自身資產(chǎn)、人員規(guī)模較大，管理難度較高，成本巨大。因為未來電商的流量增長，一個是海外市場，一個是農(nóng)村市場。從國外來看，谷歌與Facebook、亞馬遜分別在搜索、社交與電商領(lǐng)域一家獨大，在國內(nèi)，百度與騰訊事實上也均做到了在搜索與社交這種關(guān)系到自身核心領(lǐng)域的業(yè)務(wù)幾乎沒有老二什么事。阿里與京東雖然模式不同，但總用戶是恒定的，阿里曾說自身的平臺模式就是要培養(yǎng)更多的京東，但很明顯，更多的京東只會蠶食更多的用戶，一旦這種用戶流動加速，就會對平臺模式造成威脅。農(nóng)村電子商務(wù)重點是加強工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)村產(chǎn)品進城、農(nóng)資流通、農(nóng)村綜合服務(wù)及電商扶貧開發(fā)。九是規(guī)范農(nóng)村電子商務(wù)市場秩序。從阿里市上市時的盲目樂觀，到茫然手無足措，有的不只是一點迷茫!今天筆者不做一一點評，借著第一段內(nèi)容補充說一下筆者對整體電商行業(yè)的分析和判斷。其次流量分散，分蛋糕平臺越來越多，在PC時代基本沒有什么垂直電商平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，這兩年突然冒出來大量的垂直電商，僅僅在服飾品類就有唯品會、美麗說、蘑菇街，還有很多人不太熟悉的楚楚街、卷皮網(wǎng)、魅力惠、惠品折、貝貝網(wǎng)，這些“小”創(chuàng)業(yè)公司動輒千萬用戶量。筆者深聊了數(shù)十位投資人，對電商投資已經(jīng)趨于謹(jǐn)慎。提高農(nóng)村物流配送能力等十項舉措。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院指出，其中網(wǎng)上銷售占比不到1%。2015年電商平臺將繼續(xù)延續(xù)2014年的戰(zhàn)略，即渠道下沉、跨境電商與移動端化?！币?，在這“天使累成狗，VC遍地走”的時代，投資圈早已龍蛇混雜，難免有宵小為了自身利益，放出各種言論。比如，拔除中間環(huán)節(jié)，一瓶成本70元的西班牙紅酒，其進口貨源價可控在116元左右，而非之前的241元，由此放水養(yǎng)魚，便可培養(yǎng)B用戶的路徑依賴。由此，B端商家們資金流量、流向清晰，行業(yè)變化、商品優(yōu)劣有了最直接的風(fēng)向標(biāo)。更可如樂高積木一樣，將它們搭配組合，構(gòu)建盈利空間，讓“羊毛出在狗身上”，這可比苦哈哈地靠廣告、傭金獲利更靠譜。IDG的熊曉鴿認(rèn)為下一代的BAT會在B2B領(lǐng)域里產(chǎn)生，用BAT對標(biāo)未來B2B行業(yè)中的巨無霸，他的同事牛奎光指出了B2B與B2C的差異，說B2B中“后發(fā)至人”的節(jié)奏。2017年起B(yǎng)2B的應(yīng)用會進入一個新的發(fā)展階段，并逐漸發(fā)展至高峰，交易模型會走向供需雙方自主化通過互聯(lián)網(wǎng)進行的階段，平臺會剝離出來，通過閉環(huán)數(shù)據(jù)本身通過提供的服務(wù)來實現(xiàn)商業(yè)價值，做生態(tài)的搭建者，而不是簡單的截留利潤。而上游對接著經(jīng)營布料、輔料的廠商、貿(mào)易商，以及為品牌提供加工生產(chǎn)服務(wù)的加工廠商。更快就是整個流程的效率提高。%的比例。美國一家機構(gòu)做過的調(diào)研，稱2013年美國完成IPO上市的企業(yè)中80%是B2B企業(yè)。資本熱點也不在B端，行業(yè)教育用戶的成本幾乎全扛在信息化軟件商這邊，難度很大，媒體也一直圍繞著B2C。這里我們主要談幾點，操作上，B2B電商開始用起來了。這在企業(yè)看來就比發(fā)廣告要有效得多。另外一些行業(yè)呈現(xiàn)出不一樣的特征，比如服裝行業(yè)，相當(dāng)長的供應(yīng)鏈條，決定了玩家眾多，各自角色不同，那么對行業(yè)的影響不只在于對商品供需鏈條的改變，服務(wù)本身會產(chǎn)生價值。這時幾乎不是價格問題而是如何完成交易的問題。舉例說明，比如農(nóng)業(yè)。不同的切入點上出現(xiàn)了不同的企業(yè)，不同的B2B模式。再比如價格波動，短期的價格波動呈現(xiàn)線性，對于現(xiàn)貨交易的影響遠(yuǎn)不如期貨大。另據(jù)統(tǒng)計，電商投訴領(lǐng)域排在前三位的為網(wǎng)絡(luò)購物、O2O生活服務(wù)電商和海淘，%、%、%。作為這筆交易的次要部分，Snapdeal最早的外國投資者之一eBay減持了在該集團所持股份。“這次入股Snapdeal，使我們加大了對生機勃勃的印度電商業(yè)的投入，”阿里巴巴表示。目前，他的月流水在高的時候能達到四五十萬元，低的時候每月也有一二十萬元。對成千上萬的買手來說，這是一份兼具體力與腦力的活。偶爾，遇到感恩節(jié)或圣誕節(jié)大型促銷，再根據(jù)自己的眼光囤積一批熱銷品?！爸挥幸淮蜠KNY的錢包砸手里賣不出去，本來我以為打了三折后只要三四百塊，價格夠便宜，跟國內(nèi)比差價又大，沒想到還是對市場判斷不準(zhǔn)，DKNY在國內(nèi)沒有那么熱門，所以一直賣不掉。此外，有分析認(rèn)為，匯率波動和政策監(jiān)管都是行業(yè)存在的風(fēng)險。根據(jù)2013年美國修改后的新稅法，所有有美國國籍和居住權(quán)的人，哪怕你從來沒在美國掙過錢，沒有在美國工作過，仍然需要每年把自己的收入向美國報稅。所以，無論各垂直電商的業(yè)績?nèi)绾蔚妮x煌，還是像聚美優(yōu)品這樣擁有多高的市值，他們的背后，都懸著一把達摩克利斯之劍——流量受制于人，他們的業(yè)績，絕大部分是靠著第三方引流支撐下來的，而自身網(wǎng)站的引流能力卻始終難以提升。在互聯(lián)網(wǎng)智能電視領(lǐng)域，國美通過戰(zhàn)略入股兆馳股份，聯(lián)合兆馳股份、東方明珠、文廣集團和青島海爾，共同合作發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)智能電視，打造完整的“內(nèi)容生產(chǎn)+終端制造+銷售渠道+平臺運營”模式。盡管對于大數(shù)據(jù)概念的表述不同，但普遍認(rèn)為大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)量大、多變、速度快、真實性、價值密度低等特性，傳統(tǒng)的技術(shù)手段難以對其進行處理。eBay、阿里巴巴、亞馬遜等電子商務(wù)平臺充分利用大數(shù)據(jù)開展個性化推薦和按需定制等服務(wù)。云計算、復(fù)雜分析系統(tǒng)的出現(xiàn)提供了快速、精細(xì)化分析消費者偏好及其行為軌跡的工具。交易雙方信息的愈加透明促進消費者與生產(chǎn)企業(yè)之間更加互動，消費者的個性化需求成為生產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的核心。買賣雙方的交易數(shù)據(jù)與物流、金融數(shù)據(jù)的整合為確切地掌握消費者與企業(yè)的信用奠定了基礎(chǔ)，擁有大數(shù)據(jù)的公司積極開展信用服務(wù)，進而推動了供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)金融等增值服務(wù)的快速發(fā)展，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了幫助。目前的按需定制模式主要是由消費者提出需求，企業(yè)快速響應(yīng)消費者需求，進而進行定制化生產(chǎn)。線上、線下、移動終端資源的融合，一方面，推動電子商務(wù)充分利用消費者的碎片化時間提供全渠道的無縫服務(wù)，增強用戶體驗，增加用戶黏性，鎖定用戶。相較于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融，電子商務(wù)下的在線供應(yīng)鏈金融存在以下主要優(yōu)勢：一是電子商務(wù)平臺與企業(yè)的信息系統(tǒng)無縫對接，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，加強電子商務(wù)平臺企業(yè)對電商企業(yè)的信用狀況和經(jīng)營狀況的深入了解。正是因為大數(shù)據(jù)的重大價值，一些擁有大數(shù)據(jù)的部門和企業(yè)在開放共享數(shù)據(jù)方面存有疑慮。(三)大數(shù)據(jù)安全問題突出本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！第十五篇：電子商務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀分析跨境電商迎增長期國家統(tǒng)計局近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年前7個月，全國網(wǎng)上零售額19363億元，%。從網(wǎng)購成交額、滲透率、用戶人數(shù)來看，當(dāng)前中國的電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)超過美國，處于全球領(lǐng)先水平。潮領(lǐng)網(wǎng)：不一樣的奢侈品跨境電商新模式在種種利好和市場趨勢下，諸如天貓國際、京東海外購等一大批電商平臺也開始紛紛涌入跨境電商領(lǐng)域，而近來，又有一家名為“潮領(lǐng)網(wǎng)(CLplaza)”的奢侈品跨境電商殺入這片新大陸，以買手制的個性化姿態(tài)亮相時尚跨境電商領(lǐng)域。本次募集資金主要用于蘇寧易購云店項目(約115億)、物流平臺建設(shè)項目()和互聯(lián)網(wǎng)金融項目()，公司圍繞O2O渠道加快云店開發(fā)將進一步縱深網(wǎng)絡(luò)布局。7月17日，公司公告與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，在商品銷售、業(yè)務(wù)開發(fā)、資源利用等領(lǐng)域締結(jié)戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進商品銷售、線上線下資源共享、倉儲物流配送、開拓快銷品市場等領(lǐng)域深度業(yè)務(wù)合作。當(dāng)當(dāng)乃線上圖書網(wǎng)購龍頭，平臺流量優(yōu)勢顯著，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)推進轉(zhuǎn)型。雙方主要在以下幾方面合作:(1)電商合作。第二，倉儲和物流優(yōu)勢，潮領(lǐng)網(wǎng)倉庫設(shè)于香港，全部貨品從香港倉庫直發(fā)，并向消費者承諾清關(guān)免稅免郵費，貨品性價比大大優(yōu)于其他購買平臺。唯品會：專注“小而美”的女性電商，二季度利潤大增前景看好中國時尚電商Vipshop Holdings Ltd 唯品會公布二季度業(yè)績：超越集團目標(biāo)，亦達到市場預(yù)期。非實物商品網(wǎng)上零售額3222億元，%。一些集數(shù)據(jù)收集、處理與分析于一體的企業(yè)加工利用數(shù)據(jù)的能力較強，依此開發(fā)新的商業(yè)模式，也不愿意將其擁有的數(shù)據(jù)開放與共享。三是資金結(jié)算更加安全，第三方監(jiān)管結(jié)算系統(tǒng)不僅保障了買方付款的安全，也規(guī)避了賣方收不到貨款的風(fēng)險。(三)互聯(lián)網(wǎng)金融和在線供應(yīng)鏈金融消費者數(shù)據(jù)、電商企業(yè)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)與金融數(shù)據(jù)的相互結(jié)合，推動了互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展。各個渠道全面信息的獲取為按需定制提供了從挖掘消費者潛在需求、共同設(shè)計產(chǎn)品、組織生產(chǎn)到物流等整個鏈條上的智能化和快速反應(yīng)機制?；诖髷?shù)據(jù)的電子商務(wù)創(chuàng)新主要在于提煉大數(shù)據(jù)的價值并將其應(yīng)用于電子商務(wù)的各個流程，形成新的商業(yè)模式。(三)價值鏈上企業(yè)運作一體化和動態(tài)化大數(shù)據(jù)時代快速滿足消費者需求成為企業(yè)的核心競爭力。移動智能終端一方面提供了用戶的地理位置數(shù)據(jù)，使得提供基于地理位置的服務(wù)成為可能。效率是指電子商務(wù)快速、高效的信息傳遞方式。大數(shù)據(jù)具有很強的時效性，動態(tài)、快速地產(chǎn)生，因此需要高速存儲與實時處理。與此同時，數(shù)據(jù)類型及來源的多樣性、數(shù)據(jù)產(chǎn)生與分析的實時性、數(shù)據(jù)的低價值密度等復(fù)雜特征日益顯著，標(biāo)志著“大數(shù)據(jù)”時代的到來。而流量的搬運工們，卻僅僅能成為是這個生態(tài)的供血者。對于以后的打算，Jay也是準(zhǔn)備走一步看一步，不過他還是很樂觀。“對那些海外直郵進口的幾乎沒有太大影響，因為買手模式的海外直郵以非標(biāo)品為主，消費者對價格的敏感度也較低，操作也更具靈活性。不確定性強海外代購已經(jīng)演化成了跨境電商的編外軍。門檻和挑戰(zhàn)在于只有具備了精確的審美和眼光，才能定向選取商品并促成出單。在接受記者采訪時，他說：“這些品類差價比較大，可以獲得較高的利潤空間。根據(jù)蓋洛普民調(diào)的調(diào)查，大多數(shù)美國人認(rèn)為，一個四口之家需要年收入58000美元日子才能過得下去?！苯衲瓿?，阿里巴巴對印度移動支付平臺Paytm的母公司投資了5億美元。在印度快速發(fā)展的電商市場上，Snapdeal一直在與國內(nèi)對手Flipkart以及亞馬遜(Amazon)爭奪主導(dǎo)地位。在O2O生活服務(wù)電商中，涉及餐飲、旅游、租車、購票等服務(wù)的O2O領(lǐng)域成為用戶投訴的熱點。作為國內(nèi)第三方電子商務(wù)研究機構(gòu)，中國電子商務(wù)研究中心通過中國電子商務(wù)投訴與維權(quán)公共服務(wù)平臺，對所受理的案例進行統(tǒng)計。一是這些行業(yè)供應(yīng)鏈足夠長，有很多價值創(chuàng)造的節(jié)點，這些服務(wù)化的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短接貿(mào)易的概念。農(nóng)作物呢?米面、蔬菜要流通的時候都會有很多經(jīng)紀(jì)人在發(fā)揮作用，幫助對接不同規(guī)模的買家，現(xiàn)在通過互聯(lián)網(wǎng)可以大幅度降低信息不對稱帶來的多層經(jīng)紀(jì)人結(jié)構(gòu)，降低需求端的采買成本。這其實就是一種本地化服務(wù)能力的體現(xiàn)。我們的供應(yīng)鏈成本一直居高不下，中