【正文】 作，具體安排施工任務(wù)。合理組織，配制；落實(shí)、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（8）施工隊(duì)的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場施工任務(wù)的實(shí)施工作。我公司委派一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類建筑施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程的實(shí)施，搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明，與各專業(yè)施工單位協(xié)調(diào)配合，圓滿完成施工任務(wù)。1）我公司委派一個團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講求實(shí)效、善于打硬仗、多次創(chuàng)優(yōu)的具備同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施，搞好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，圓滿完成施工任務(wù)。四、施工組織機(jī)構(gòu)（一）總體考慮我公司高度重視本工程的建設(shè)，采用全新的管理模式，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工期間應(yīng)合理解決沿線污雨水排放、施工污水排放與河流環(huán)境保護(hù)的矛盾。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)行的建筑、土石方工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、排水施工技術(shù)規(guī)程及工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)綠色環(huán)保工地等相關(guān)規(guī)定及要求。本施工組織設(shè)計(jì)的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點(diǎn)突出，針對性、可操作性強(qiáng)。施工檔案資料按建設(shè)部工程施工技術(shù)管理資料管理規(guī)定執(zhí)行。所以抓住土方工程施工就能抓住整個工程并順利完成。成本：加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防止鋪張浪費(fèi)，降低工程成本。（二）施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置為實(shí)現(xiàn)施工總體目標(biāo)，搞好本工程建設(shè)，展現(xiàn)我公司綜合實(shí)力、企業(yè)形象，提高企業(yè)信譽(yù)，我公司將遵循精心組織，精心施工的方針，設(shè)立二級施工組織管理機(jī)構(gòu)：工程領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目經(jīng)理部。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。（5）安全保衛(wèi)部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（四）主要人員崗位職責(zé)一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實(shí)實(shí)施。參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。五）專業(yè)工程師崗位責(zé)任承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和施工管理。實(shí)行定額儲備、計(jì)劃用料，按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對現(xiàn)場材料的管理和使用。堅(jiān)持安全第一原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。及時做出工程增減預(yù)算，編制材料計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃。項(xiàng)目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。1項(xiàng)目合同管理制度?！　。?）為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽證工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。具體運(yùn)行措施如下：建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。五、現(xiàn)場管理（一） 施工管理概要　　施工項(xiàng)目管理是施工過程中階段性的工作，分為五個階段：投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收、交工與結(jié)算階段、用后服務(wù)階段?！　∈┕がF(xiàn)場管理制度總則：　　第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；　　第二項(xiàng)：安全獎罰制度；　　第三項(xiàng)：質(zhì)量獎罰制度；　　第四項(xiàng)：工期管理制度；　　第五項(xiàng)：文明施工管理制度；　　第六項(xiàng)：巡回檢查制度；　　第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；　　第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；　　第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；　　第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級評定管理制度；　　第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；　　第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；　　第十三項(xiàng)：樣板引路制度；　　第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；　　第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；　　第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；　　第十七項(xiàng)：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；　　第十八項(xiàng)：勞動組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。材料進(jìn)場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務(wù)分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場?！　、掛牌制度　　（a）技術(shù)交底掛牌　　在工序開始前針對施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一?！　〗M織管理　?。?）成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。　?。?）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度?！　。?）強(qiáng)化對外施工人員的管理?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途?！　。?）電焊機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)。　　施工機(jī)械管理　?。?）氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處禁止沾油?！　。?）新工人進(jìn)場要和安全教育一起進(jìn)行防火教育，重點(diǎn)工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。（2）本工程施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立6人組成的場容清潔隊(duì)，每天負(fù)責(zé)對現(xiàn)場內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。我公司一貫非常重視工程成本造價的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制訂過程中，都經(jīng)過認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。　　工程信息管理　?。?）工程信息的收集　　信息的收集，應(yīng)按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確各類項(xiàng)目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式，何時進(jìn)行收集等。工程項(xiàng)目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不同等級的管理人員所處的管理水平不同，他們實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)、職責(zé)也不同，因而所需的信息也不用?！　。?）項(xiàng)目文件資料的存放　　為作好項(xiàng)目建設(shè)檔案資料的管理工作，全面、完整地反映工程建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的整個歷史過程，充分完善文件資料整理歸檔，立卷、裝訂成冊。做到人人職責(zé)明確、目標(biāo)清楚，并定期考核，督促落實(shí)。“技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目施工中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程?！　∫揽考夹g(shù)進(jìn)步降低造價、創(chuàng)造精品　　本工程投資大、技術(shù)要求高，為了用好資金，又搞好工程質(zhì)量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經(jīng)驗(yàn)，瞄準(zhǔn)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性與合理性的同時，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品?！　《沤^死亡及重傷事故?！　n案資料管理目標(biāo)　　技術(shù)管理責(zé)任明確，資料管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時、美觀、先進(jìn)，在工程項(xiàng)目技術(shù)管理中實(shí)現(xiàn)施工信息化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化。設(shè)計(jì)交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程在正式施工之前，應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行交樁和設(shè)計(jì)技術(shù)交底。其他試驗(yàn)項(xiàng)目將送監(jiān)理工程師指定或認(rèn)可的試驗(yàn)檢測單位試驗(yàn)和檢測。施工測量的精度要求應(yīng)符合GB5002693《工程測量規(guī)范》及國家有關(guān)規(guī)程規(guī)定的要求。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時查明原因，并報監(jiān)理工程師和建設(shè)單位研究解決。將辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)相對分開。在施工用電中，嚴(yán)格按照國家建設(shè)環(huán)保部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》等有關(guān)的政策法規(guī)的要求，采用TN－S的三相五線制接零接地、三級配電二級保護(hù)、“一機(jī)一閘一漏一箱”。首先利用設(shè)計(jì)單位移交的測量基準(zhǔn)點(diǎn)放出場區(qū)圍墻軸線，再采用此軸線外延一定區(qū)域作為場平范圍邊線，外延范圍應(yīng)考慮圍墻外排水溝，護(hù)坡等因素。場地平整土方開挖（1）挖方邊坡應(yīng)根據(jù)使用時間（臨時或永久性）、土的種類、物理力學(xué)性質(zhì)、水文情況等確定。當(dāng)采用不同的土填筑時，應(yīng)按土類有規(guī)則地分層鋪填，將透水性大的土層置于透水性較小的土層之下，不得混雜使用，邊坡不得用透水性較小的土封閉，以利水分排除和基土穩(wěn)定，并避免在填方內(nèi)形成水囊和產(chǎn)生滑動現(xiàn)象。運(yùn)行中碾輪邊距填方邊緣應(yīng)大于50 cm，以防止發(fā)生溜坡傾倒。三）施工總進(jìn)度計(jì)劃安排根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，結(jié)合本標(biāo)工程的施工技術(shù)方案，其具體施工進(jìn)度安排如下：準(zhǔn)備工作本標(biāo)工程的施工準(zhǔn)備工作期為2天，在這期間，除了要組織施工人員、設(shè)備進(jìn)場、對投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、完成進(jìn)場施工組織設(shè)計(jì)外，還要完成測量控制網(wǎng)的復(fù)測，施工場地的規(guī)劃，施工道路、施工用電、機(jī)械修配保養(yǎng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與修建，施工人員的生產(chǎn)、生活設(shè)施的設(shè)計(jì)與修建。二）質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職能本工程成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)（見附圖），項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。施工生產(chǎn)部門將對所屬施工的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)人員、施工隊(duì)長、施工工人和相應(yīng)的現(xiàn)場質(zhì)檢人員都應(yīng)對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理工作貫徹“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”，實(shí)行自檢、互檢、專檢，做到“誰施工誰負(fù)責(zé)”。 ⑶ 布設(shè)三角網(wǎng)或?qū)Ь€點(diǎn)測設(shè)施工控制點(diǎn)。開挖過程中應(yīng)經(jīng)常對開挖水平位置、水平標(biāo)高、控制樁號、水準(zhǔn)點(diǎn)和邊坡等進(jìn)行校核測量，保證符合施工圖紙要求。場內(nèi)開挖地面積水必須設(shè)置臨時坑槽和截排水溝，用水泵抽排。 回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)：機(jī)械分層壓實(shí)每層厚度不大30cm，壓實(shí)密度應(yīng)符合下表規(guī)定。施工安全防護(hù)設(shè)施完善可靠，安全標(biāo)識醒目。各工作面、生活區(qū)有必需、暢通的消防通道。及時編制安全會議記錄和施工安全報告，上報監(jiān)理工程師和分管安全的項(xiàng)目副經(jīng)理。技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全人員、專兼職安全員經(jīng)常深入工地檢查安全技術(shù)措施實(shí)施情況，并糾正不安全行為；對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，建立詳細(xì)的獎懲制度。移動式發(fā)電設(shè)備、電纜等防車輛碾壓漏電；電動設(shè)備傳動輪、轉(zhuǎn)輪、飛輪等外露部位設(shè)防護(hù)裝置。安全施工凡參加施工的人員必須身體健康，并持上崗證上崗操作。現(xiàn)場不得隨意搭設(shè)木板房。各施工隊(duì)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)各項(xiàng)工作，確保生態(tài)環(huán)境不受破壞。消防設(shè)施要有規(guī)定標(biāo)志，消防用具不得移作他用。帶電作業(yè)人員要穿防護(hù)鞋。行車安全保證措施交通道路應(yīng)平整、清潔，排水系統(tǒng)暢通?，F(xiàn)場設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，并定期檢查。認(rèn)真執(zhí)行已經(jīng)制定的安全獎懲制度，積極促進(jìn)職工的安全意識。線路的架設(shè)符合規(guī)定，不準(zhǔn)亂牽亂搭。生活區(qū)清潔衛(wèi)生，環(huán)境優(yōu)美。杜絕因工死亡事故、重大機(jī)械設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，避免重傷、群傷，減少輕傷事故。五）土方回填質(zhì)量保證措施平整場地：%，%，設(shè)計(jì)無要求時，向排水溝方向作不小于2%的坡度。土方開挖應(yīng)從上至下分層分段依次進(jìn)行，嚴(yán)禁自下而上或采取倒懸的開挖方法，施工中隨時作一定的坡勢，以利排水，開挖過程中應(yīng)避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水。高程控制測量的測量限差符合四等水準(zhǔn)測量的精度要求；平面控制測量的限差符合五等三角測量或五等導(dǎo)線測量的精度要求。它應(yīng)包括：質(zhì)保計(jì)劃；工作程序；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；采購的技術(shù)要求；基線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)測量記錄；施工斷面標(biāo)高記錄；不合格品記錄；事故報告的審查和處理結(jié)果記錄。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng) 目 經(jīng) 理土方開挖質(zhì)量管理小組安全質(zhì)量科計(jì)劃財務(wù)科工程技術(shù)科綜合辦公室物資設(shè)備科技術(shù)負(fù)責(zé)人土方回填質(zhì)量管理小組質(zhì)量保證制度為確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效完成本合同段工程施工，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按規(guī)范要求，采用先進(jìn)的施工和管理方法，做好施工質(zhì)量的控制，確保工程全面創(chuàng)優(yōu)，質(zhì)量保證體系見附圖。技術(shù)負(fù)責(zé)人為質(zhì)量直接責(zé)任人，將領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)安部、技術(shù)部、測量和各施工隊(duì)制定本工程的詳細(xì)質(zhì)量保證體系和質(zhì)保目標(biāo)，并督促質(zhì)檢部門執(zhí)行。四）進(jìn)度計(jì)劃保證措施選派具有豐富管理與現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)總工，由長期從事類似工程施工的成建制的隊(duì)伍進(jìn)行施工，并抽調(diào)部份業(yè)務(wù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)； 配置先進(jìn)設(shè)備，性能良好，數(shù)量充足，滿足施工需要；及時調(diào)度、調(diào)整與補(bǔ)充現(xiàn)場施工所需資源、設(shè)備；確保關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程的施工工期按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，質(zhì)量優(yōu)良，最終保證總工期的實(shí)現(xiàn)；實(shí)行目標(biāo)管理，建立健全各種經(jīng)營承包責(zé)任制，實(shí)行單機(jī)、單車、單項(xiàng)工程計(jì)件工資包干制度，超產(chǎn)的給予獎勵，提高職工和機(jī)械的工作效率；加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)和維修力量，確保機(jī)械完好率，提高機(jī)械使用率，搞好機(jī)械的配套使用，提高機(jī)械化水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能；搞好計(jì)劃管理，做好工程動員，調(diào)動參建人員的積極性；合理地安排資金和人力，有計(jì)劃按步驟地安排各種物資材料的采購工作，及時供給各階段所需的材料；制定詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬、旬保月、月保季，實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)；與建設(shè)各方建立良好的合作關(guān)系。壓實(shí)密度，除另有規(guī)定外，應(yīng)壓至輪子下沉量不超過12 cm為度。在地形起伏之處，應(yīng)做好接搓，修筑1：2臺階形成邊坡，每臺階高可取30cm，寬100 cm。對于使用時間較長的臨時性挖方邊坡坡度，應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)和邊坡高度，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)踐經(jīng)驗(yàn)確定。場平施工前應(yīng)首先清除地表植被及垃圾。（2）施工用電總平面布置根據(jù)本工程施工用電機(jī)械多的特點(diǎn)，擬從業(yè)主提供的電源處，將用電線引入臨設(shè)配電房。在施工過程中隨時整平，保持施工現(xiàn)場交通暢通。施工中臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的距離應(yīng)以測高不加轉(zhuǎn)點(diǎn)為原則，本工程按不大于150米設(shè)置。當(dāng)原有導(dǎo)線點(diǎn)不能滿足施工要求時，應(yīng)進(jìn)