【正文】 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要要素由物質(zhì)資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本，擁有專業(yè)知識(shí)的人力資源既是超額收益的創(chuàng)造者，又是超額收益的受益者，知識(shí)投資比物質(zhì)投資更重要，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心應(yīng)向知識(shí)資本傾斜，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須要認(rèn)識(shí)和重視知識(shí)資本，掌握知識(shí)資本的來(lái)源、特征、構(gòu)成要素和表現(xiàn)形式，了解知識(shí)資本與企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識(shí)資本應(yīng)分享的企業(yè)財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，世界經(jīng)濟(jì)一體化和全球化已成為不可阻擋的發(fā)展趨勢(shì)。股東權(quán)益最大化知識(shí)資源的共享性和可轉(zhuǎn)移性的特點(diǎn)使知識(shí)最大化的目標(biāo)能兼顧企業(yè)內(nèi)外利益，維護(hù)社會(huì)生活質(zhì)量，達(dá)到企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)的統(tǒng)一。在計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的不斷滲透中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)也發(fā)生著重要的變化。馬志華曾提出觀點(diǎn)，在財(cái)務(wù)組織架構(gòu)上，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)混為一談，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)“大財(cái)會(huì)”現(xiàn)狀的形成。企業(yè)的一切活動(dòng)均可實(shí)時(shí)報(bào)告，便于企業(yè)進(jìn)行在線管理，從而提高工作效率；對(duì)于擁有復(fù)雜結(jié)構(gòu)且涉及多行業(yè)下屬機(jī)構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與社會(huì)等方面的協(xié)同，可以優(yōu)化資源配置，最大限度地節(jié)約和使用資源；在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣的普遍使用，可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，促進(jìn)流程速度和財(cái)務(wù)效率的提高，進(jìn)而加快資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)的資金成本。財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的綜合反映，它與企業(yè)管理的各項(xiàng)工作密切相關(guān)，它們之間相互制約相互促進(jìn)。在利潤(rùn)管理方面，應(yīng)將企業(yè)利潤(rùn)分解以確定內(nèi)部利潤(rùn)，使車間、部門利潤(rùn)與企業(yè)利潤(rùn)相掛鉤。 要確定與組織經(jīng)營(yíng)形式相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)類型。文獻(xiàn)研究法。所以探究財(cái)務(wù)管理體制該如何變革和創(chuàng)新對(duì)于提高企業(yè)管理水平有著重要的指導(dǎo)意義。所以，加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理體系，已成為當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界最為關(guān)注的話題之一。第二階段是財(cái)務(wù)管理形成階段。然而，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制仍存在許多不足之處。s financial management and the deficiency of the current research and discusses how to improve.Key Words：Financial Management, Enterprise, InnovationThis paper will be divided into six parts: the first part is the introduction and mainly introduces the research background, significance and the domestic and foreign research status。作 者 簽 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　 指導(dǎo)教師簽名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授權(quán)說(shuō)明本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。作者簽名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　 摘　　要隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 The second part is the financial management system, mainly introduces the enterprise internal have those financial management system。一方面，由于諸多因素的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的水平不容樂觀，公司財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不力，財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法有效控制；另一方面，目前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)忽視了企業(yè)內(nèi)部成員企業(yè)之間的性質(zhì)差異，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)給企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了許多困擾。 enzies提出財(cái)務(wù)控制應(yīng)采用兩個(gè)重要的手段：預(yù)算控制及成本控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)總是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，總是隨經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會(huì)進(jìn)步而不斷深化。當(dāng)前，我國(guó)的上市公司越來(lái)越多，有一些企業(yè)到國(guó)外上市，如果不能在財(cái)務(wù)管理體制上與國(guó)際企業(yè)達(dá)成一致，將嚴(yán)重阻礙我國(guó)企業(yè)的發(fā)展步伐，所以我們不僅要學(xué)習(xí)還要從中學(xué)會(huì)創(chuàng)新。通過(guò)大量的國(guó)內(nèi)外資料和文獻(xiàn)的查詢，建立本論文的研究構(gòu)架；比較分析法。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的大小不盡相同，因而各企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)組織形式也就有所不同，不同的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)組織形式?jīng)Q定不同的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。 由于部分內(nèi)部成員企業(yè)能夠承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，因而，應(yīng)該給予獨(dú)立進(jìn)行籌資、投資、成本費(fèi)用開支與收益分配的財(cái)權(quán)；對(duì)于相對(duì)獨(dú)立的企業(yè)內(nèi)部各部門則分別給予投資決策權(quán)、內(nèi)部利潤(rùn)取得與分配權(quán)以及成本費(fèi)用的開支與控制權(quán)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是處理企業(yè)同企業(yè)內(nèi)外各種經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，因而，成功地構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制能夠強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。財(cái)務(wù)管理主體是財(cái)務(wù)管理為之服務(wù)的特定組織實(shí)體，是一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下具有獨(dú)立的物質(zhì)利益的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，這實(shí)體是有形的相對(duì)穩(wěn)定的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新是一種有效而尚未被企業(yè)采用的財(cái)務(wù)管理方式或方法。一直到現(xiàn)在，由于企業(yè)并未強(qiáng)化財(cái)務(wù)功能，財(cái)務(wù)管理無(wú)法成為真正意義上的管理[7]。在這種大環(huán)境下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)積極適應(yīng)變化，企業(yè)也應(yīng)該利用網(wǎng)絡(luò)不斷健全企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。其次，全面提升財(cái)務(wù)管理的層次從上述存在的問(wèn)題看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作尚處于較低水平，管理手段落后，管理方法落后，日常財(cái)務(wù)管理工作以現(xiàn)金、應(yīng)收應(yīng)付款、存貨等營(yíng)運(yùn)資金的管理為主，財(cái)務(wù)管理無(wú)法從大局上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況予以把握。特別是近年來(lái)，信息高速公路的建設(shè)，國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以及衛(wèi)星通訊等技術(shù)的創(chuàng)新，改變了人們傳統(tǒng)的時(shí)間觀念和空間觀念，縮短了地理和社會(huì)上的距離，這就使得財(cái)務(wù)管理的環(huán)境不再局限于一個(gè)地區(qū)或國(guó)家，而是全世界。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須樹立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。（1）信息觀念。企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)環(huán)境復(fù)雜多變，因而不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)樹立防范風(fēng)險(xiǎn)的觀念，制定多套應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)案，將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低程度。在生產(chǎn)中知識(shí)成為最稀缺的起決定作用的經(jīng)濟(jì)要素。此時(shí)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)也應(yīng)隨之發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也要進(jìn)行創(chuàng)新。開發(fā)知識(shí)資產(chǎn)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本的比重很小，研究開發(fā)的固定成本急劇上升，擴(kuò)大了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的運(yùn)用延伸了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，極大地提高了信息處理能力和傳遞速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的在線服務(wù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐步走向遠(yuǎn)程化和虛擬化，完成企業(yè)由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)條件的變化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)兼顧各相關(guān)利益主體的利益積極履行社會(huì)責(zé)任，把經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合作為企業(yè)理財(cái)?shù)淖罡呔辰?。目前該部門于2009年審計(jì)超過(guò)三分之二的資產(chǎn)和負(fù)債，共計(jì)2萬(wàn)4千億美元。2001年，只有在1997（879billion)美元資產(chǎn)與負(fù)債相結(jié)合的防御下收到不合格的審計(jì)意見。在這個(gè)地區(qū)良好結(jié)果，將提供它的剩余的財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)作為必要的依據(jù)。在2004年，美國(guó)防御系統(tǒng)收到170每季度億電子發(fā)票(64)，擁有總量的百分比增加了240萬(wàn)(總量的82%)；自2001年以來(lái)，利息通過(guò)支付發(fā)票處罰的時(shí)間，當(dāng)在經(jīng)歷了一個(gè)雙重的增加金額的款項(xiàng)。效率改善的結(jié)果國(guó)防部有能力支付了一個(gè)發(fā)票處罰方式，從而降低利息，降低成本的行動(dòng)，和改善與供應(yīng)商的關(guān)系。農(nóng)科院土肥所是另一個(gè)他們想要的財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目貝的作品用，以提供更深思熟慮的金融中心決策。超過(guò)一半的審計(jì)人員今天，至少有一個(gè)專業(yè)的證書；——?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略的存在所使用的部門招領(lǐng)導(dǎo)員工，包括DFAS運(yùn)動(dòng)的程序，它已訓(xùn)練了每年的平均225名雇員；——該部門連接對(duì)其財(cái)務(wù)管理績(jī)效通過(guò)國(guó)家安全戰(zhàn)略人事制度的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃以最大程度的發(fā)揮員工的才華。求學(xué)歷程是艱苦的，但又是快樂的。還要感謝四年中我的每一位任課老師，是她們給予了我更多的知識(shí)。部門防御。目前，12個(gè)中6個(gè)主要金融系統(tǒng)已經(jīng)完成。財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)也由于生意建立的變化做出了企業(yè)轉(zhuǎn)型方案，其中的焦點(diǎn)主要對(duì)實(shí)施新的或更新系統(tǒng)為一體的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。它防御系統(tǒng)的帳戶記錄與核對(duì)財(cái)政部門的記錄。由于新的專業(yè)服務(wù)的金融系統(tǒng)將尚未操作，這將是一種非凡的業(yè)績(jī)。改進(jìn)的部門進(jìn)行審核，并綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃準(zhǔn)備（FIAR）負(fù)責(zé)這次的成就9（圖1）。該措施可提高工作效率、提高準(zhǔn)確性，從而降低成本。本系統(tǒng)的在財(cái)政上的信息，包括合并資產(chǎn)負(fù)債表，提供一個(gè)較為完整的描述。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代加快了知識(shí)與信息的傳播速度，拓寬了財(cái)務(wù)管理研究領(lǐng)域，豐富了財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，改變了財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理重心由有形的物質(zhì)資本管理向無(wú)形的知識(shí)資本管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方式由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變，必須以積極的態(tài)度迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了資本的內(nèi)涵，知識(shí)成