機運車間年度工作總結(jié)(完整版)
【正文】 況： 1—， 元，較去年同期增長18%。如對梭車磁力啟動器進行了改造，更換了梭車插座和磁力啟動器，在各磧頭分別配置了移動式的磁力啟動器箱體，得到了相鄰單位的好評，通過這項改造，不僅節(jié)約人力和物力的投入還提高了工作效率，而且也推進了車間的技改工作。、工作重點及請公司解決的問題：加強安全工作，強化內(nèi)部管理，提高車間效益，增加職工收入。機 運 車 間 2011年機運車間勞動競賽工作總結(jié)今年是公司打造現(xiàn)代化磷化工基地實現(xiàn)礦化結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，機運車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部及機關(guān)各職能處室的指導(dǎo)下，以“當先鋒、促轉(zhuǎn)變、構(gòu)和諧、立新功”為主題的勞動競賽的活動，積極開展了車間2011年度的各項安全生產(chǎn)工作，通過車間領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的共同努力，圓滿的完成了上級下達給車間的各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，取得了安全生產(chǎn)雙豐收的可喜成績，現(xiàn)將今年主要開展的工作匯報如下。造成成本增加大的原因:物價上漲；設(shè)備老化，投入成本增加；梭車及V型車運輸?shù)V石（渣）戰(zhàn)線長工班功效低，成本增加。 ，如對梭車校對，每次都是堆焊以后進行，加工再利用，梭車鏈條是利用舊鏈條 進行重新搭配再利用，從而節(jié)約了成本的投入。，加強井內(nèi)人員、設(shè)備設(shè)施等情況的監(jiān)控，進一步促進安全生產(chǎn)工作，車間維護了KJ237型礦井人員管理系統(tǒng)，做到了井下人員時時監(jiān)控，現(xiàn)此套設(shè)備設(shè)施運作情況基本正常。關(guān)心職工生活，把職工冷暖放心上，車間集體為職工購買互助醫(yī)療保險，看望生病住院職工，職工生日發(fā)放生日慰問金，建立健全困難職工檔案等系列工作，為豐富職工業(yè)余文化生活及時增補娛樂設(shè)施，在冬季來臨前修建了職工洗衣房購買了洗衣機，為安全生產(chǎn)做好后勤保障，增強了職工們的凝聚力和向心力。如對1000米井下所有照明進行了改造，每天可節(jié)約56小時照明電費；如對梭車校對，每次都是堆焊以后進行，加工再利用，梭車鏈條是利用舊鏈條進行重新搭配再利用，從而節(jié)約了成本的投入，如對V型礦車底部進行了改造節(jié)約了卸礦時間和勞動力的投入；如投入人力和物力檢修維護振動放礦機和電機車各類型的電機轉(zhuǎn)子繞制等；根據(jù)各班組實際工作情況，班組還開展了職工技能傳幫帶活動，由工作閱歷多經(jīng)驗豐富的老師傅帶技術(shù)能力薄弱的操作人員，全年發(fā)出師帶徒經(jīng)費6000余元，通過培訓學習和傳幫帶及勞動競賽活動的開展，起到了相互學習相互提高的作用從根本上彌補了職工的技能不足，規(guī)范了職工的崗位操作，促進職工綜合素質(zhì)的進一步提升，從而增加了班組的戰(zhàn)斗力，提高了學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，而且也推進了車間的技改工作。，除了加強了軟件建設(shè)外，車間對現(xiàn)場工作更是沒有放松，在2011年中投入大量人力物力對1000米巷道進行了改
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