機運車間年度工作總結(完整版)
【正文】 況： 1—， 元，較去年同期增長18%。如對梭車磁力啟動器進行了改造，更換了梭車插座和磁力啟動器，在各磧頭分別配置了移動式的磁力啟動器箱體，得到了相鄰單位的好評，通過這項改造，不僅節(jié)約人力和物力的投入還提高了工作效率，而且也推進了車間的技改工作。、工作重點及請公司解決的問題：加強安全工作，強化內部管理，提高車間效益，增加職工收入。機 運 車 間 2011年機運車間勞動競賽工作總結今年是公司打造現代化磷化工基地實現礦化結合發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，機運車間在公司各級領導干部及機關各職能處室的指導下，以“當先鋒、促轉變、構和諧、立新功”為主題的勞動競賽的活動，積極開展了車間2011年度的各項安全生產工作，通過車間領導干部和職工的共同努力，圓滿的完成了上級下達給車間的各項安全生產經營任務，取得了安全生產雙豐收的可喜成績，現將今年主要開展的工作匯報如下。造成成本增加大的原因:物價上漲；設備老化，投入成本增加；梭車及V型車運輸礦石（渣）戰(zhàn)線長工班功效低，成本增加。 ，如對梭車校對，每次都是堆焊以后進行，加工再利用，梭車鏈條是利用舊鏈條 進行重新搭配再利用，從而節(jié)約了成本的投入。，加強井內人員、設備設施等情況的監(jiān)控，進一步促進安全生產工作，車間維護了KJ237型礦井人員管理系統(tǒng)，做到了井下人員時時監(jiān)控，現此套設備設施運作情況基本正常。關心職工生活，把職工冷暖放心上，車間集體為職工購買互助醫(yī)療保險，看望生病住院職工，職工生日發(fā)放生日慰問金，建立健全困難職工檔案等系列工作，為豐富職工業(yè)余文化生活及時增補娛樂設施，在冬季來臨前修建了職工洗衣房購買了洗衣機，為安全生產做好后勤保障，增強了職工們的凝聚力和向心力。如對1000米井下所有照明進行了改造，每天可節(jié)約56小時照明電費；如對梭車校對，每次都是堆焊以后進行，加工再利用，梭車鏈條是利用舊鏈條進行重新搭配再利用，從而節(jié)約了成本的投入，如對V型礦車底部進行了改造節(jié)約了卸礦時間和勞動力的投入；如投入人力和物力檢修維護振動放礦機和電機車各類型的電機轉子繞制等；根據各班組實際工作情況，班組還開展了職工技能傳幫帶活動，由工作閱歷多經驗豐富的老師傅帶技術能力薄弱的操作人員，全年發(fā)出師帶徒經費6000余元，通過培訓學習和傳幫帶及勞動競賽活動的開展，起到了相互學習相互提高的作用從根本上彌補了職工的技能不足，規(guī)范了職工的崗位操作，促進職工綜合素質的進一步提升，從而增加了班組的戰(zhàn)斗力，提高了學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，而且也推進了車間的技改工作。，除了加強了軟件建設外，車間對現場工作更是沒有放松，在2011年中投入大量人力物力對1000米巷道進行了改
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