關(guān)于車間主任年度工作總結(jié)最新(完整版)
【正文】 ?? 只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議，是組長對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過程吧。?? 車間主任年度工作總結(jié)3?? ，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。?? 二、存在的不足：?? ，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。?? 2.*月*日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。不管什么工作，安全必須放在首位。消極的語言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氛圍中逐漸消失。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為:下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。?? 二、 質(zhì)量方面?? 1． 加強(qiáng)培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；?? 2． 加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)；?? 3． 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；?? 三、 物耗方面?? 1． 加大對(duì)返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；?? 2． 加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制；?? 3． 加強(qiáng)對(duì)銀絲、手指套等輔助材料的管控
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