加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè),提升公司整體實(shí)力(完整版)
【正文】 目前我們的管理，還僅僅停留在合格率的統(tǒng)計(jì)分析上，沒(méi)有把質(zhì)量的成本和利益分析貫徹下去。3）質(zhì)量管理體系不能做到與時(shí)俱進(jìn)。再者場(chǎng)地的功能有待于進(jìn)一步的規(guī)劃和完善，細(xì)化區(qū)域功能，并隨著項(xiàng)目的改變而不斷變化，時(shí)刻保持著滿足生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)的最佳狀態(tài)。回顧過(guò)去我們可以了解一個(gè)真實(shí)完整的巨濤，把握現(xiàn)在我們可以不斷的積極進(jìn)取，展望未來(lái)我們的發(fā)展前途無(wú)量。2）質(zhì)量觀念落后，質(zhì)量意識(shí)淡薄。5）質(zhì)量管理信息化程度不高。質(zhì)量文化體現(xiàn)了企業(yè)員工的共同質(zhì)量信念，也會(huì)被員工認(rèn)為是共同的質(zhì)量利益，一切違背這種質(zhì)量?jī)r(jià)值觀的行為都會(huì)遭到集體的反對(duì)和批評(píng)，因此企業(yè)的質(zhì)量精神對(duì)企業(yè)的每一位員工都有約束和規(guī)范的作用。不少人這樣認(rèn)為質(zhì)量培訓(xùn)與質(zhì)量意識(shí)的提高，是專(zhuān)兼職質(zhì)量管理人員的事，認(rèn)為產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量品質(zhì)只是基層管理或控制出來(lái)的，忽視了對(duì)企業(yè)中高層管理者的質(zhì)量意識(shí)及一線工人的質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育和質(zhì)量管理知識(shí)教育，實(shí)施不同層次的質(zhì)量知識(shí)普及教育：對(duì)于重點(diǎn)崗位的質(zhì)量管理人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，持證上崗，提高勞動(dòng)者素質(zhì)。創(chuàng)建以人為本的質(zhì)量文化要根據(jù)科學(xué)的激勵(lì)理論，充分考慮員工的需求層次進(jìn)行激勵(lì)。但同時(shí)ERP是企業(yè)級(jí)的信息集成，沒(méi)有全體員工的參與也是不可能成功的。他們每天和操作工人無(wú)間隙全過(guò)程接觸，更應(yīng)更能發(fā)生問(wèn)題糾正操作者的不良作業(yè)習(xí)慣。 完美WORD格式編輯 ?，F(xiàn)在公司承接的項(xiàng)目日益出現(xiàn)陌生、嚴(yán)格、復(fù)雜等特點(diǎn)，班隊(duì)長(zhǎng)僅憑借過(guò)去的檢驗(yàn)來(lái)管理隊(duì)伍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。ERP是信息技術(shù)和先進(jìn)管理技術(shù)的結(jié)合，無(wú)論是決策者、管理者還是普通員工都要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)，并將之運(yùn)用到現(xiàn)代企業(yè)的管理中去。此外， 通過(guò)改善工作內(nèi)容、工作環(huán)境和工作方式， 使員工產(chǎn)
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