參與實施cmmi5的經(jīng)驗總結(jié)(完整版)
【正文】 數(shù)量數(shù)據(jù)項數(shù)量數(shù)據(jù)文件數(shù)量數(shù)據(jù)項數(shù)量119205051+1451516+1561920+1低低中0或1低低中0或1低低中25低中高2低中高23低中高6中高高2中高高4中高高根據(jù)功能點的復(fù)雜度矩陣，將功能點的復(fù)雜度（高、中、低）映射為復(fù)雜度系數(shù)（K），每類功能點的復(fù)雜系數(shù)如下表所示。n 重用功能點，是指《需求規(guī)格說明書》中歸納分析的且被重用的功能點。（2） 針對x的異常值分析時注意以下幾點： ① 根據(jù)x的位置及分布進行分析： 當(dāng)x分布在以下2種位置時，需要分析異常點存在原因。 ③ 異常值分析，包括：x1，x2，y（已確定及預(yù)測部分）。當(dāng)x2部分確定時， ① 估計剩余的x2，估計x1；分析x2確定部分的異常值。u 應(yīng)重視異常點的分析，可識別改進的機會。（需啟動DAR確定革新點）注：（1）.引出革新點時，一定要針對X使用CAR的方法分析其提升空間；（2）.改進前后，分別用Crystal Ball模擬對目標(biāo)的達成度，當(dāng)Certainty值大于90%時，即認(rèn)為達成目標(biāo)的風(fēng)險較小。3) 投票選擇：對上一步頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生的多個影響因素按照一定的規(guī)則，投票選擇產(chǎn)生強相關(guān)的影響因素（確定因子2）(四) 分析上一年的性能基線（采集中魚）1) 采集上一年歷史性能數(shù)據(jù)：根據(jù)上一步確定的因子，采集該因子的上一年項目數(shù)據(jù)。前方還有很長的路要走，持續(xù)的過程改進還在繼續(xù)，我也會保持CMMI5工作的勁頭，堅定地走下去！二、基線建立基線建立的前提是公司的項目管理過程趨于穩(wěn)定，項目過程數(shù)據(jù)趨于可控。順境、逆境，坎坷的、平坦的，處處碰壁的死胡同、豁然開朗的桃花源，我們一路走來，風(fēng)雨過后終見彩虹。為了實現(xiàn)CMMI5，我們深入地參與到CMMI5試點項目中，實際運用基線和模型、數(shù)據(jù)和模板，在實踐中不斷完善表格模板和體系文件，規(guī)范項目實施工作和管理機制，并做好公司過程改進，組織相關(guān)培訓(xùn)，在公司自上而下落到實處。2) 假設(shè)檢驗分析差距：用假設(shè)檢驗的方法分析當(dāng)前過程能力與組織績效目標(biāo)的差距。(六) 建立性能模型用統(tǒng)計分析工具Minitab統(tǒng)計回歸回歸,“響應(yīng)”設(shè)定為目標(biāo)值，“預(yù)測變量”設(shè)定為因子后，可得出回歸方程。以模塊工作量模型（Y工作量，X1調(diào)整后功能點數(shù)，X2重用庫）為例，解讀回歸方程中各參數(shù)的意義：建立模型應(yīng)注意：u 模型的使用者需評審模型。 ② 通過f（x1，x2）預(yù)測y值，分析異常值。 ② 通過f（x1，x2）預(yù)測y值，分析異常值。 ② 需對y的實際值進行異常值分析。（3） 改進方案(1) 根據(jù)根原因，提出改進方案： 方案一：引進新工具 方案二：引進新工具 方案三：流程改進(2) 分析執(zhí)行改進方案后y的改進效果，分為以下兩種情況：A. 預(yù)測執(zhí)行改進方案后x值提升幅度，并使用回歸方程預(yù)測y值提升效果。n 需求明確時，指已完成需求調(diào)研，并形成了正式的需求規(guī)格說明書。01客戶已發(fā)布管理制度且已執(zhí)行一年以上，相關(guān)作業(yè)規(guī)范正在擬定但尚未發(fā)布。處理的完成期限比較嚴(yán)格64除了上面一項的要求外，由于對需求的要求比較嚴(yán)格，在設(shè)計階段就要進行性能分析85除了上面一項的要求之外，在設(shè)計和實施階段需要使用性能分析工具來判斷性能要求的完成情況106系統(tǒng)界面設(shè)計的明確程度0沿用原有系統(tǒng)的界面風(fēng)格。 機理清楚：通過理論分析或試驗手段，確定質(zhì)量問題發(fā)生的根本原因。n 項目經(jīng)理分析1) 以缺陷跟蹤表為基礎(chǔ)，以“引入階段”為維度，分析每個階段的缺陷比率；2) 以缺陷跟蹤表為基礎(chǔ)，以“原因類型”為維度，分析缺陷集中出現(xiàn)的原因類型；3) 采用帕累托圖分析出導(dǎo)致大部分缺陷的根原因；4) 從管理的角度確定解決方案，并確保問題得到解決；5) 舉一反三，分析其他方面是否會出現(xiàn)類似問題，并預(yù)防。實際成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的實際費用。P
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