中國商業(yè)銀行海外并購情況研究(完整版)
【正文】 。這一期間，交易的主體仍然是國有商業(yè)銀行，但股份制商業(yè)銀行業(yè)開始實施國際化戰(zhàn)略，由跨國經(jīng)營向跨國公司轉變。2006年8月，中國建設銀行在香港與美國銀行簽署協(xié)議。隨著我國金融體制改革，銀行業(yè)體系的完善，商業(yè)銀行的綜合實力和競爭力都顯著提高，為“走出去”奠定了良好的基礎和政策保障。 2004年國有獨資商業(yè)銀行股份制改革正式進入實施階段，2006年我國銀行業(yè)全面開放。中國商業(yè)銀行海外并購情況研究一、 研究背景近年來，隨著國際分工的進一步深化，金融全球化也成為當前經(jīng)濟全球化下的必然趨勢。經(jīng)過股份制改革，我國商業(yè)銀行取得了重大發(fā)展，一步步朝著多元化、市場化經(jīng)營的方向前進。 1994年——2007年在商業(yè)銀行國際化的初期，國外分行、國外代表處是商業(yè)銀行開展國際業(yè)務的主要外海分支機構。這是中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）五年過渡期間，褪去沉重的歷史包袱，在股改之后中國國有商業(yè)銀行跨國并購邁出的重要的第一步。2. 2 2008年至今2008年金融危機席卷全球，我國銀行業(yè)的跨國并購活動有所放緩。商業(yè)銀行的跨國并購除了注重歐美等發(fā)達國家地區(qū)，將眼光投射到非洲、東南亞等新興市場，看準投資機遇，建立覆蓋全球的中國金融服務網(wǎng)絡。一方面，根據(jù)內(nèi)部化理論，跨國公司可以同過內(nèi)部轉移實現(xiàn)生產(chǎn)要素、專利技術和市場信息的共享，來提升規(guī)模經(jīng)濟效益，提高銀行資產(chǎn)在全球范圍的利用內(nèi)，從而降低運營成本。海外并購有助于商業(yè)銀行快速進入新領域，掌握客戶和市場，同時也可以達到分散風險的目的，為開展綜合化業(yè)務，為打造國際化的金融服務平臺奠定了基礎。資金融通是“一帶一路”關注的重點問題，沿線國家對外資的政策鼓勵和稅收制度，為中國商業(yè)銀行的海外并購創(chuàng)造了大好時機。中國商業(yè)銀行，特別是大型商業(yè)銀行，基于多年的經(jīng)驗和發(fā)展，在國際金融
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1