人力資源配置優(yōu)化(完整版)
【正文】 管理權(quán)限模糊分散，造成管理混亂為目的，是普遍適用于業(yè)務(wù)比較單純、技術(shù)比較復(fù)雜、管理分工比較細(xì)致、需要職能管理機(jī)構(gòu)分擔(dān)專業(yè)管理業(yè)務(wù)的大、中、小規(guī)模公司的組織結(jié)構(gòu)。（三）矩陣式組織結(jié)構(gòu)特征：同時(shí)實(shí)施垂直統(tǒng)一的職能管理及業(yè)務(wù)管理，并按業(yè)務(wù)需要組織職能管理資源和管理關(guān)系。實(shí)行定位人員專業(yè)優(yōu)勢(shì)原則的一個(gè)重要原因是因?yàn)閱挝徊煌膯T工能力各不相同。（二）體系制度在服從公司相關(guān)管理文件的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際的管理文件、規(guī)章制度及操作性強(qiáng)的作業(yè)指導(dǎo)書、流程圖、路線圖等，在管控、流程、節(jié)點(diǎn)下運(yùn)行，這樣才能更好的明確責(zé)任到人，人人有分工，事事有人管，提高人力資源配置的效率。（三）落地執(zhí)行公司內(nèi)部的管理體系文件、決議、精神、決定，都是每個(gè)必須認(rèn)真執(zhí)行的命令，所有相關(guān)人員必須認(rèn)真執(zhí)行。人是有差別的動(dòng)物，對(duì)每個(gè)人的工作安排和批評(píng)教育采用不同的處理方法。各級(jí)管理者、各位員工，都要時(shí)刻關(guān)注自身的學(xué)習(xí)，注意采取不同的方式方法進(jìn)行自我的培養(yǎng)。，樹立威信。以公司管理制度為藍(lán)本，一切以經(jīng)營(yíng)管理需要為根本，但不
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