人力資源配置優(yōu)化(留存版)
【正文】 用性人力資源擁有者的“敲竹杠”行為，使員工將自身利益與企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，從而合理配置單位內部人力資源，提高人力資源適用效率，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。對工作積極、成本管控有效或有重大創(chuàng)新、改善的人員，要酌情給予一定的獎勵，鼓勵并正面宣傳；對工作不努力、不積極，為個人利益危害公司利益的要堅決處罰，做到獎罰分明，立獎立罰。這就要求公司各部門，尤其是人力資源部要履行責任，針對員工知識空白、經驗盲區(qū)、能力弱項，建立有效可行的人才培養(yǎng)體系，開展精準化的管理培訓、技能培訓、崗位培訓等，使人力資源配置工作保持新鮮、保持活力，做到與時優(yōu)化、時時優(yōu)化。是適用于業(yè)務專業(yè)性強、門類多并具有相對獨立性，技術復雜、業(yè)務規(guī)模龐大的公司的組織結構。總的來說，組織結構以適用于實現(xiàn)最佳管理為目的，沒有絕對的選擇標準，只有相對的比較優(yōu)勢。要符合按勞分配、公平公正的原則，在具體考核中既要尊重制度，也要打破常規(guī)，按實際工作能力和成績進行考核，注意走出分配誤區(qū)，充分調動員工積極性。（一）四大原則剩余權益共享原則
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