【摘要】摘要精益生產(chǎn)方式是人類工業(yè)化歷史上的第三個(gè)里程碑,是具有革命性的生產(chǎn)管理和實(shí)踐方式。它的核心思想是減少浪費(fèi),建立具有高效率的生產(chǎn)系統(tǒng),提高企業(yè)利潤(rùn)。它代表著當(dāng)今制造業(yè)的發(fā)展方向,被譽(yù)為“21世紀(jì)制造業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方式”。精益生產(chǎn)作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,對(duì)提高目前中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)管理水平,增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文結(jié)合公司現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)、
2025-04-16 12:01
【摘要】拉動(dòng)系統(tǒng)精益精益生產(chǎn)基本哲學(xué)生產(chǎn)基本哲學(xué)需要什么(銷售)何時(shí)需要以需要的量(以最少的材料、設(shè)備、努力和空間)使它保持流動(dòng)如何最經(jīng)濟(jì)地制造但是假設(shè):4相等的循環(huán)時(shí)間4流程在實(shí)物上的接近4高度穩(wěn)定的工藝流程4切換時(shí)間很短/沒有理想狀態(tài)=單件流動(dòng)恰時(shí)不是零庫存系統(tǒng)建立未來狀態(tài)的指導(dǎo)方針:1.根據(jù)TAKT時(shí)間生產(chǎn)
2025-01-20 09:11
【摘要】——TheToyotaWay銷售公司:王保清引言豐田精益生產(chǎn)的特點(diǎn):后拉式生產(chǎn)取代推動(dòng)式生產(chǎn),追求零浪費(fèi)。最后工序銷售看板看板看板前工序前工序前工序看板拉動(dòng)式生產(chǎn)精益生產(chǎn)的外延:?采購上:精益化采購?銷售上:精益化營(yíng)銷?豐田營(yíng)銷理念:?
2025-03-12 22:30
【摘要】實(shí)施策略實(shí)施策略1.緊迫的項(xiàng)目2.工廠范圍的工具3.前面培訓(xùn)4.價(jià)值流方法精益策略:緊迫的項(xiàng)目特征:?短期緊迫性:解決當(dāng)前的危機(jī)?一維?利用車間快速改進(jìn)和跨部門小組?進(jìn)行恰時(shí)生產(chǎn)培訓(xùn);通過做工作來學(xué)習(xí)?雇用顧問來指導(dǎo)工作?實(shí)施策略:?評(píng)估目前的實(shí)際情況
2025-01-20 16:36
【摘要】Thetimebetweenthelastgoodpieceoffoneproductionrunandthefirstpieceoffthenextrun從完成上一個(gè)型號(hào)最后一件合格產(chǎn)品到生產(chǎn)出下一個(gè)型號(hào)第一件合格產(chǎn)品所花的時(shí)間TheDefinitionofChangeOverTime換型時(shí)間定義1快速作業(yè)轉(zhuǎn)換
2025-02-16 13:43
【摘要】....前言長(zhǎng)期以來,日本豐田汽車公司的生產(chǎn)技術(shù)一直走在世界汽車制造業(yè)的最前沿。眾所周知,它的制造方法是在條件惡劣的情況下付出了很多艱辛和汗水才摸索出來的獨(dú)特的生產(chǎn)方式(簡(jiǎn)稱TPS),通過貫徹執(zhí)行“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和降低成本”來強(qiáng)化企業(yè)的生產(chǎn)能力,為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。豐田生產(chǎn)方式引起美國(guó)
2025-06-18 19:35
【摘要】精益生產(chǎn)李一精益管理的由來:?起初它是被逼出來的,同時(shí)它是生產(chǎn)管理發(fā)展的必然結(jié)果。?二戰(zhàn)以后,豐田公司的銷售業(yè)績(jī)不佳,工廠裁員引起長(zhǎng)時(shí)間的罷工,直至社長(zhǎng)豐田章一郎引咎辭職才告結(jié)束。?隨后幾年,豐田汽車的產(chǎn)量徘徊不前,全年生產(chǎn)量不足福特一天的產(chǎn)量。意識(shí)到差距——學(xué)習(xí)?差距如此之大,如果豐田以常規(guī)
2025-01-20 16:42
【摘要】培訓(xùn)教材培訓(xùn)主題:精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列-七大浪費(fèi)編制部門:編制人員:培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)使員工了解
2025-01-19 10:13
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)2節(jié)拍和單件流T/TOPF豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)31、生產(chǎn)線簡(jiǎn)介2、節(jié)拍簡(jiǎn)介3、單件流簡(jiǎn)介4、如何建立單件流生產(chǎn)線?生產(chǎn)線的布置原則?設(shè)備的要求?物流的原則?對(duì)人員的要求?推行單件流的八個(gè)條件?推行單
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列——認(rèn)識(shí)浪費(fèi)LeanManufacturing1培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求一.請(qǐng)將您的手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到振動(dòng)。二.如有電話請(qǐng)到課堂外面再接聽。三.請(qǐng)嚴(yán)格遵守紀(jì)律,尊重您的講師。四.請(qǐng)積極提出您對(duì)課程的問題。精益生產(chǎn)培訓(xùn)課程系列——認(rèn)識(shí)浪費(fèi)LeanManuf
2025-01-20 16:37
【摘要】精益化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)精益化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 跨越跨越“優(yōu)秀優(yōu)秀”、步入、步入“卓越卓越”廣州市銳迪信息科技有限公司廣州市銳迪信息科技有限公司主講:李忠主講:李忠奧克斯空調(diào)有限公司精益化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)精益化現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) 跨越跨越“優(yōu)秀優(yōu)秀”、步入、步入“卓越卓越”
2025-01-04 06:38
【摘要】精益生產(chǎn)LEANMANUFACTURING制造系統(tǒng)的演化?手工生產(chǎn):低產(chǎn)量,個(gè)性化,質(zhì)量波動(dòng)。?大規(guī)模生產(chǎn):大批量少品種,工序式生產(chǎn),設(shè)備大、難組合。?同步生產(chǎn):消除浪費(fèi),不斷改進(jìn),員工參與。?精益生產(chǎn)組織:在同步生產(chǎn)基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)縮短周期,提高資源利用率,需求驅(qū)動(dòng)。?敏捷生產(chǎn)組織:改善整個(gè)價(jià)值鏈,節(jié)點(diǎn)上邊著精益工
2025-01-26 02:30