某實業(yè)公司戰(zhàn)略性管理重整的項目建議書(完整版)
【正文】 項目指導將負責項目的質量控制和最終成果。 財務控制體系預算管理內部審計財務權限系統(tǒng)投資融資經營現(xiàn)金應收賬款其他 組織診斷組織控制體系導入外部環(huán)境行業(yè)調研業(yè)務特性經營現(xiàn)狀經營戰(zhàn)略組織結構圖設計關鍵職位設計關鍵崗位描述管理流程設計組織結構再造跟蹤、反饋組織設計流程圖 不同管理模式下公司總部的角色財務投資式n 在投資組合中購買價值 未達到標準的業(yè)務單元，并使之扭虧為盈。l 規(guī)范財務制度的建立、組織整合以及人力資源的調整能夠在短期內體現(xiàn)出變革的效果，達到迅速提升業(yè)績的目的。l 2000年度出現(xiàn)虧損，凈利潤為89,052,。l 但內部操作最大的弊端就是利益沖突導致考評難以客觀、公正，員工的抵觸心理強，方案實施將比較困難。亞商認為嘉寶實業(yè)面臨以下五個問題 數據來源：前期訪談、嘉寶實業(yè)2000年年報：問題二：嘉寶實業(yè)的整體管理能力較差。為此，嘉寶實業(yè)擬進行深度企業(yè)重組，以適應變化的市場環(huán)境，充分實現(xiàn)股東價值最大化。報告準備人：亞商管理咨詢總部嘉寶實業(yè)戰(zhàn)略性管理重整項目小組。亞商將利用一切資源與管理重整的專業(yè)經驗，切實幫助嘉寶實業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性管理重整，在嘉寶實業(yè)新的一輪飛躍中盡綿薄之力。公司擁有的“聯(lián)合”牌和“滬”字牌普通照明燈泡均被評為國家輕工業(yè)部、上海市優(yōu)質產品和名牌產品，并榮獲北京第二屆國際博覽會金獎，在同行業(yè)中頗具影響。l 企業(yè)規(guī)模大小不一。整個公司的管理效率低下，高層決策執(zhí)行不力。l 嘉寶實業(yè)的經營范圍涉及多個關聯(lián)度較低的行業(yè)。l 沒有一個良好的管理機制。l 外部解決方案主要著眼于企業(yè)的長期發(fā)展。財務控制系統(tǒng)的建立組織結構設計人力資源考評、調整l 建立暢通的融資渠道和科學的投資決策體系l 鎮(zhèn)定高效完善的目標管理制度、財務預算制度和內部審計制度l 子公司的盈利資金及時回流，經營費用得到合理的控制，最大程度實現(xiàn)母公司對資源的有效配置。178。我們還建議嘉寶實業(yè)指派兩名全職管理人員加入項目小組。 亞商（1） 了解項目目標和各目標之間的優(yōu)先度；（2） 規(guī)劃項目每一進程所需花費的時間與成本；（3） 定期向客戶通報項目的推進狀態(tài)；（4） 經常收集影響項目的相關信息和資料并及時通報客戶；（5） 以專業(yè)、嚴謹的方式按計劃完成項目中各階段的工作，并能夠充分獲得客戶的配合；（6） 組建項目小組負責項目的推進與配合；四、項目成果我們確信可以協(xié)助嘉寶實業(yè)在12周之內完成上述咨詢方案設計。 六、工作計劃建議列示內部診斷：n 企業(yè)內部調研n 診斷報告發(fā)布組織結構設計：n 組織結構設計n 關鍵職位設計n 關鍵崗位描述n 管理流程設計人力資源考評體系設計n 關鍵業(yè)績指標設計n 考評標準制定n 獎懲措施制定實施規(guī)劃：n 方案發(fā)布n
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