【正文】 人發(fā)生或者將要發(fā)生的。 在華夏新達表達你的看法有以下幾個渠道： ? 通過面對面溝通（面對面同組長、部門經(jīng)理、總經(jīng)理、 HR經(jīng)理 … ）； ? 通過 Mail向合適的人員表達你的看法； ? 通過 OA的論壇表達你的看法。 發(fā)送有 2 個注意事項： 1. “？ ”必須是英文的？，有些手機可以用中文的 “？ ”，那么是不會被識別的。 每一個人的初始用戶名是：你的郵件名，密碼： 123 參考文件在： \\dc\Software\1華夏新達系統(tǒng)安裝手冊 \OA 設置說 明 .doc 15/34 Mail 我們的 Mail 系統(tǒng)：通過 Outlook Express 進行收發(fā)公司內(nèi)、外部的 mail。 最新版本是新世紀 /（也叫 .）。 一 節(jié) 后 上班時 進行 3 次集中的全員大規(guī)模培訓。標題一律加粗。 14 月 考核要求 考核目的 和原則 1. 目的： 獎勵表現(xiàn)突出的人員； 2. 考核要避免“做的越多的人，反而考核分越低”！ 3. 考核猶如高速公路的“護欄”：它讓你警覺，不要越線；它在你輕微違紀時，保護你不致于翻出護欄外；它讓你在限制的范圍內(nèi)安全行事 ； 它保證你在護欄內(nèi)行動，就絕對安全 ，并養(yǎng)成良好的規(guī)范執(zhí)行力，不過，它絕對阻攔不了“高速沖撞”！ 4. 什么事情一旦成為例行公事，就變成了形式 ，所以我們 一般不討論“考核是否是形式”這個話題 ； 12/34 考核執(zhí)行 考核動作在 的“考核”欄上進行。根據(jù)每一個人的崗位不同，按照不同的考核標準進行。 新進人員轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正考核時間 試用期一般為兩個月，兩個月后將針對新進人員進行轉(zhuǎn)正考核。 ? \\dataserver\vss:所有項目的源代碼 版本庫 (VSS)存放位置。 平緩期： 45 歲之后，你有 2 種可能： 、崗位工作到你退休； ，發(fā)展到人生的最顛峰！ 規(guī)劃 30 歲之前，除了看書、學習，不要培養(yǎng)其它興趣！兜里就那么幾個錢，玩起來都是抖抖嗦嗦的。 .... ： 工作 3 年，有能力擔任一個小組長、項目經(jīng)理，并努力當上； 工作 8 年，有能力擔任部門經(jīng)理，并努力當上； .... ： 27－ 28 歲結婚， 30 歲，有了很好的基礎，心理也足夠成熟了，可以要孩子了； ： 不穩(wěn)定期： 畢業(yè)頭 1－ 2 年，盡快找到自己理想的公司。 3. 有機會可以創(chuàng)業(yè)，不過， 99％的人是沒有老板命。 于是，借著 “我們會把實質(zhì)性的工作做好，這些形式化的表單、制度，沒有什么用處 ”的名義，開始這個文檔不交，那個制度不執(zhí)行。如果不能認同找人力資源，再不能認同，請離職。因為，我們需要公平：今天你無法去，就要別人去。在這一階段，意見分歧會讓我奮進。不執(zhí)行規(guī)范、不重視制度，無法體現(xiàn)人性化。除此之外，每一個人所受到的工作對待是一樣的： ? 上級以同樣的態(tài)度對待任何一個人； ? 給予同樣的關注和相應的、應有工作資源； ? 任何人做得對，應該給以肯定，做錯，應該給以批評； ? 不會特意給以“有功人員”工作優(yōu)待。 部門價值觀和用人理念 ? 工作態(tài)度是一切，工作技能是基礎，工作績效是標準 ? 做一個實在的人 ? 有上進心和責任感；有信心和熱情，樂觀、不怕困難 ? 把工作看作自己自身素質(zhì)提 高的一部分，真正從工作受益 ? 時刻準備著，機會不會垂青沒有準備的人 ? 求同存異，一切為了解決問題 客戶與服務觀念 下一道工序（流程）是你的客戶，他有權提出意見或拒絕接受你的產(chǎn)品。 3 華夏新達的核心競爭力 華夏新達 的核心競爭力是：服務。 2. 項目實施模式 ：我們采用“量身定制”、“貼身服務”的、滿足個性化需求的項目實施模式，充分保證用戶的系統(tǒng)適用性和客戶滿意度。 實施工程師 /業(yè)務人員 ? 2年以上 ERP實務（使用或?qū)嵤┙?jīng)驗； ? 熟悉 ERP及相關理論知識。 首先檢討自己，再檢討別人 不管碰到什么事情、碰到什么責難，也不管自己是對是錯，有無千萬條大道理，都要先想一下自己是否有問題，自己還有哪些做得不夠的地方，還有哪些可以改進的地方。為什么呢？沒有權利的人，他必須證明自己擁有；而實實在在擁有的人，他完全不用去證明，放著就是他的！ 心智成熟的人，對待無權之人，是平易的，不會顯山漏水的，他不會去證明自己擁有：權力、財富 ...； 心智成熟的人，對待有權之人，是不卑不亢的，他據(jù)理力爭，不會因為利益、權勢而隨意變更自己的立場。 在華夏新達，我們提倡： 愿意自己是一個遵守規(guī)范、紀律、法律的土鱉。如果把不完成計劃當作常事，那么我們認為就是一個不誠信的人。 加班不加班，都是需要自己的職業(yè)素養(yǎng)去判斷的。 我們的考核是建立在雙方的相互信任的基礎上的 ： 1. 我認為：你所提供的一切記錄、報告等證據(jù)，都是十分真實的，都是你認真完成的，沒有任何虛假的成分； 2. 你也信任我，只要你按照規(guī)定填寫數(shù)據(jù)、記錄、工作報告，那么，你會得到公正的評價。我們將一切以工作作為衡量的基準，工作的事一切都好談，其它的事（諸如：東家長，西家短），我們盡量不涉及。如果你能夠確定，加之努力，恭喜你，你已經(jīng)是成功人士了。建議在 30 歲的時候，好好回頭看看！ 發(fā)展期： 3545 歲，這是你人生最輝煌的時期，如果不輝煌，基本沒有機會了。 ? \\dataserver\項目文檔 ：（目前數(shù)據(jù)量： ）： 各個項目的所有項目過程文件。 新進人員試用期間必須掌握的內(nèi)容 (重點 ) 請見《 新員工培訓體系 》 。 我們建議每一個新進人員在 2 個月時間內(nèi)，充分考慮華夏新達是否能夠滿足的要求，包括：企業(yè)文化、你預期在這里能夠發(fā)揮的余地、你的工資待遇等。 離職必須提前一個月通知 根據(jù)合同和《勞動法》、北京市相關規(guī)定，凡 是離職的，必須嚴格執(zhí)行 “離職必須提前一個月通知 ”的要求。 15 文件格式要求 文件標準格式 公司正式文件必須使用標 準格式，具體參見： \\dataserver\實施部文檔 \G 公司文檔規(guī)范 \B 對外 正式文件標準格式 \文件標準格式范文 簡要內(nèi)容如下： ? 正文用宋體小四，行距為 ；首行縮進 2個字符（ ），左右、段前段后縮進為0；字間距為標準格式，位置采用標準格式。該計劃為部門指導性計劃。 18 產(chǎn)品的小版本升級 華夏新達的 ERP 系統(tǒng)平臺是新世紀 /ERP 產(chǎn)品。升級的內(nèi)容主要為： ? 改錯； ? 業(yè)務流程升級； ? 操作性改善等。 XXX 為你的名字。 ! 公司其它系統(tǒng) 公司維護網(wǎng)站 ： 20/34 北京公司內(nèi)部： 在客戶端登錄界面的輸入： 北京公司外部： 在客戶端登錄界面的輸入： FTP 系統(tǒng)： 北京公司內(nèi)部： 在客戶端登錄界面的輸入： 北京公司外部： 在客戶端登錄界面的輸入： 華夏新達知識庫系統(tǒng)： 北京公司內(nèi)部： 在 IE 的地址欄輸入： 或者： 北京公司外部： 在 IE 的地址欄輸入： 或者： 20 交流和溝通 交流和溝通的一般原則 許多事情值得學習，尤其在交流中，可以學到許多東西。 為了讓你的意見能夠更好地被重視和實現(xiàn)，以下的建議請 重視： ? 建議盡量同工作相關； ? 盡量不要用牢騷代替建議（牢騷同建議的區(qū)別：牢騷有時只是提提問題，而沒有措施；而建議是即提問題，又有如何解決的措施）； ? 盡量不要情緒化。 那是因為： 1 尊重、珍視公司的職務任命，它不能因為 暫時離開 而出 現(xiàn)不能理事的現(xiàn)象； 部門經(jīng)理 的崗位、立場上考慮問題。 程序員的月考核指標－程序質(zhì)量指標 統(tǒng)計 每一個程序員編碼的質(zhì)量指標：死機數(shù)＋ 存盤錯誤數(shù) /錯誤總數(shù) 。 我們部門有微波爐，可以進行簡單的午餐加工。下班后，長途封線。室內(nèi)提供床、熱水器、灶具等設施，員工只須帶背褥入住即可。 公司宿舍一般情況下，不允許外人留宿。 公司福利 因公司的整體盈利狀況，進行相應的福利調(diào)整。 辦 公 區(qū) 鑰匙 公司大門已安裝自動門禁系統(tǒng) ，晚 5： 30 下班后，前門就上鎖， 5： 30 之后，走公司后門，最后離開的員工，注意 關燈、鎖門。 如果你看到好書，可以通過兩種方式申請購買： ，拿發(fā)票報銷； 、出版 社等詳細信息告訴 李群 ，由她訂書。所以，具備良好的職業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，將會使我們受益終生。 ? 女士應著莊重、大方、得體的職業(yè)裝。 ? 及時。 ? 匯報也是與上級的溝通，及時調(diào)整計劃與偏差，達成一致。 ? 對于同事的批評： ? 保持冷靜 ? 保持積極心態(tài) ? 注意語言和語調(diào) 32/34 ? 主動表態(tài) ? 不要強調(diào)理由，只問錯誤的原因 ? 要求提供答案 ? 以友好的方式結束 如何解決問題 不要懼怕問題，如果沒有問題，反而不正常。相信他們一定很愿意教你一些技巧，使你事半功倍。 首先要明確工作是為了自己，而不是為公司！ 從表面上看，公司出錢，我們出力。所以，有些人有很“理智”的想法：我不做事情，看你怎么辦！特別是對于哪些職責交叉的事情，邊緣事情，更是把它們當“雷池”，不去逾越半步！當然，看起來你沒有錯讓人家去挑，但你的績效在哪里 ?有時這些事情只是你舉手之勞就能解決的，而你卻袖手旁觀，在提倡“積極、主動”的公司氛圍中，你就會變得很“突出” 反面的突出了。 ? 看淡名利，不要為暫時的利益爭一時之長短，關注自己的長遠目標。最好有激情，之后再激動地欣賞自己做好某一件事情之后的成果，培養(yǎng)自己的成就感。 我們經(jīng)常說：有事情我負責！這話聽起來很豪壯。 勇于承擔額外的工作 這既是一種積極的工作態(tài)度，也是難得的學習新技能的機會。 ? 如果以你一人之力不