某汽車銷售服務(wù)公司油漆技工績(jī)效考核管理辦法(完整版)
【正文】 控制在結(jié)算單產(chǎn)值的 28%以內(nèi)（不扣也不獎(jiǎng)），如果成本控制超出 28%的范圍，則超出部分成本按 30%處罰。風(fēng)險(xiǎn)基金的考核辦法是：建立個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)基金賬戶，按個(gè)人考核獎(jiǎng)勵(lì)的 20%提取，累積至年底返回。 嘉興市國(guó)信汽車銷售服務(wù)有限公司 國(guó)信字 20xx003 油漆技工績(jī)效考核管理辦法 為了提高客戶的滿意度，根據(jù)《 國(guó)信規(guī)范 考核管理辦法 》和《薪金管理制度和實(shí)施辦法》的要求，結(jié)合油漆技工崗位職責(zé)制，制定《油漆技工績(jī)效考核管理辦法》。其返回辦法是：按員工對(duì)公司服務(wù)期限，以當(dāng)年度作為考核基數(shù)。 油漆車輛交付客戶前進(jìn)行拋光處理以提升質(zhì)量和客戶滿意度，并與業(yè)務(wù)接待做好交接確認(rèn)，在 客戶基本滿意情況下，確認(rèn)完工。提成分配點(diǎn)數(shù)根據(jù)考核情況每月進(jìn)行調(diào)整并確定。 附： 油漆業(yè)務(wù)考核統(tǒng)計(jì)表； 月度員工績(jī)效綜合考核表?，F(xiàn)在有于洪兵、房正林接收，為了正確考核月度油漆成本消耗量，雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成油漆間的消耗
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