【摘要】1村鎮(zhèn)銀行服務(wù)績(jī)效考核管理辦法為客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,提高員工的工作積極性,特制定服務(wù)績(jī)效考核管理辦法。一、服務(wù)質(zhì)量考核(70分)(一)服務(wù)規(guī)范(20分)1、未能正確佩帶工號(hào)牌、頭飾、領(lǐng)結(jié),未按規(guī)定穿統(tǒng)一工作裝或沒(méi)有淡妝上崗的每次扣(2分)。2、
2025-12-06 12:20
【摘要】一、文件的主控部門(mén)、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門(mén)文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號(hào)修改日期申請(qǐng)人修改的頁(yè)次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-18 22:12
【摘要】XXXX工程有限公司員工績(jī)效考核管理辦法第一章:總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,提高企業(yè)對(duì)人力資源控制和配備的有效性,通過(guò)科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二章:適用范圍第二條本辦法適用于公司全體員工。
2025-04-12 22:16
【摘要】河北鑫科投資集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法(附考核實(shí)施細(xì)則)北大縱橫管理咨詢(xún)公司目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章月度考核 8第四章年度考核 10第五章申訴及其處理 12第六章附則 13附件四考核統(tǒng)計(jì)表 22附件六中層管理人員周邊考核交叉
2025-04-18 22:16
【摘要】第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法(2015年5月13日)5第二建筑工程有限公司績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條適用范圍除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。考核對(duì)象具體分為部門(mén)、中層管理人員和普通員工。第二條考核目的與考核宗旨公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展,達(dá)
2025-04-14 22:18
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍利達(dá)公司正式錄用員工。第三條
2025-08-05 10:03
【摘要】版本:A版(初版發(fā)行)文件編號(hào):YHRJ-GL-06-2011《加密文件》 制定 行政人事部 審批 一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體
2025-04-09 06:24
【摘要】績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范高級(jí)管理人員的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)與績(jī)效管理,充分體現(xiàn)短期和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合,使得個(gè)人和公司利益相平衡,更好地保障股東利益,現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際...
2025-12-07 23:08
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章??總??則第一條為完善績(jī)效考核管理辦法和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工潛能,明確工作導(dǎo)向,規(guī)范員工績(jī)效考核管理流程,統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),量化工作業(yè)績(jī),并建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,推動(dòng)區(qū)域業(yè)績(jī)提升,特制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核,建立完善價(jià)值評(píng)價(jià)體系,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促進(jìn)員
2025-04-09 06:09
【摘要】績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二
2025-02-02 19:49
【摘要】校稿7深圳臺(tái)興男科醫(yī)院績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則為加大分配制度改革力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性,制定本績(jī)效考核管理辦法。一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持技術(shù)立院、服務(wù)至上、安全發(fā)展、“共進(jìn)共贏”的方針,提倡績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則,努力激發(fā)全體醫(yī)院職工的積極性、主動(dòng)性
2025-07-18 08:03
【摘要】專(zhuān)業(yè)整理分享中運(yùn)汽車(chē)維修服務(wù)有限公司文件編號(hào):BD-JX-00制定日期:2014-12-2版本:A/1頁(yè)碼:共25頁(yè)文件名稱(chēng)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)(修訂版)批準(zhǔn):日期:
2025-04-09 02:08
【摘要】物業(yè)服務(wù)公司績(jī)效考核管理制度目的增強(qiáng)員工組織紀(jì)律性,激勵(lì)員工責(zé)任心、榮譽(yù)感,明確工作職責(zé),嚴(yán)格要求、規(guī)范員工言行,奮發(fā)向上,努力工作。提高工作效率,增強(qiáng)向心力和凝聚力,把每個(gè)部門(mén)(班組、崗位)職責(zé)任務(wù)用制度的
2025-05-14 04:25
【摘要】第一篇:某公司績(jī)效考核管理辦法 企業(yè)制度設(shè)計(jì)實(shí)習(xí) 課題: 專(zhuān)業(yè)工商管理學(xué)生姓名馮銀偉班級(jí)工商112學(xué)號(hào)1110407226指導(dǎo)教師蔡建華專(zhuān)業(yè)系主任蔡建華 某公司績(jī)效考核管理制度 完成日期20...
2025-10-31 22:23
【摘要】某有限責(zé)任公司績(jī)效考核管理辦法為了不斷完善公司治理結(jié)構(gòu),建立健全內(nèi)部控制機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,推動(dòng)企業(yè)精細(xì)化管理的步伐,正確處理所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系,調(diào)整分配關(guān)系,更加合理處理各方利益,調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性,提高管理水平,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化,特制定本辦法。第一條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的確定(根據(jù)考核數(shù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)收入、成本、工資薪
2025-03-09 08:07