【正文】 進行取樣并按照《土工試驗規(guī)程》進行土工試驗，包括液限、塑限、IP、 WS、 LS、最佳含水量、擊實試驗、密度、凝聚力、摩擦角、壓實 系 數(shù)等土質(zhì)參數(shù)的試驗確定，進行統(tǒng)計分析，得出土質(zhì)特征參數(shù)，對開挖出的有 待回填土在堆土場進行分門別類堆放。降 水不得使地面產(chǎn)生過大的沉降從而影響現(xiàn)場周圍的建筑物、構(gòu)筑物和其他公用設(shè)施的正常使用和安全。施工時，采用反鏟挖掘機及人工配合進行作業(yè)，挖掘機斗容量為 ～ ，挖出來的土應(yīng)及時運至指定地點的棄土地點。 土石方工程 本項目土石方工程包括溝槽土方、路基土方、拆除舊路面等。 內(nèi)業(yè)計算： 31 導線點平面控制網(wǎng)測量后，水平角及距離應(yīng)進行平差，并以平差后坐標反算的角度和邊長作為成果。 根據(jù)管線的起點和各溝的挖土中心線，一般每 20m測設(shè)一點，中心線的投點容許誤差為 177。根據(jù)已有的高級控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時進行閉合復(fù)測，所有的測量記錄及結(jié)果應(yīng)在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。 三、放線控制 本工程的放線控制主要項目包括以下幾方面：道路中線、邊線及高程、橋涵平面及高程控制、排水管和檢查井的平面及高程控制； （一）排水管道工程放線控制 排水工程放線方法 ① 據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進行局部放線控制點的測設(shè)。 周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進度計劃安排進行調(diào)配，主要原則是公司集中進 行統(tǒng)一安排，不足部分則由項目部按計劃提出分批采購，項目部根據(jù)施工段的劃分進行調(diào)配，材料原則上實行施工段 主要施工機械配置計劃 根據(jù)工程數(shù)量和工期的要求，組織足夠的，性能好的機械上場，提高施工機械化程度，詳見下表： 計劃投入的主要施工機械表 21 22 主要材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計劃 我們將在本合同配置精良齊全的檢測設(shè)備，以保證各項檢測結(jié)果真實，準確，儀器配置詳見下表： 主要的材料試驗、測量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 23 24 25 26 第七章 施工總進度表 施工總體計劃 我公司將緊靠企業(yè)的綜合能力，主要是資金擁有額、機械設(shè)備配置數(shù)量、進場人員數(shù)量及素質(zhì)、綜合管理水平，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主，力爭提前完成合同 — 路基工程： — 排水工程 : — 橋涵工程 : — 給水工程 : — 路面工程 : — 綠化工程 : — 照明工程 : — 交通工程 : — 其它工程： — 27 施工總進度表 “施工總進度計劃橫道圖 ”詳見后附圖表 28 第八章 主要工程項目的施工方案、方法、工藝流程與技術(shù)措施（尤其對重點、關(guān)鍵和難點工程的施工方案、方法及其措施） 施工控制測量 測量先行是施工管理中 的要求，測量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測量管理工作。 施工總平面圖 “施工總平面圖 ”詳見后附圖表 19 第六章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃 勞動力配置 本工程施工高峰期擬投入 312 人，其中項目經(jīng)理部技術(shù)管理人員達 32 人。 總承包項目經(jīng)理部設(shè)在現(xiàn)場附近，租賃民房或?qū)懽謽亲鳛檗k公場所并懸掛 項目經(jīng)理部標志牌。 施工場地布置 施工便道 為滿足本工程施工要求，沿線需新建施工便道，便道寬 4m，標準為 20cmC30混凝土 +15cm碎石，并設(shè)置錯車道。 施工場地布置原則 根據(jù) XX區(qū) XXXX片區(qū) XX大道工程 BT項目工程特點，為了提高工程質(zhì)量，便于施工管理，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，場地布置時遵循以下原則： 盡量在業(yè)主提供的紅線范圍用地，減少臨時征租地。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。 完成工程建設(shè)總包項目部領(lǐng)導交辦的其他事宜。 認真學習、宣傳和貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)法令、上級的指示、決議，結(jié)合該項目實際情況，提出貫徹意見、并檢查落實 14 情況。 測試試驗中心主要負責本工程試驗檢驗工作，對本工程的各種原材料、成品、半成品進行試驗和檢驗。 檢查和催辦各工區(qū)指揮部設(shè)備進場，滿足開工前的準備。并負責檢查指導、督促、協(xié)調(diào)所屬項目部的設(shè)備、物資管理工作。 負責做好成本核算工作， 加強對工程成本的控制。 組織對傷亡及安全事故的調(diào)查和處理，并將處理情況呈報總承包單位領(lǐng)導。 組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并將處理結(jié)果呈報總包項目部。 與沿線當?shù)卣?、城管、交管、居委會、街道和各企事業(yè)單位建立 10 聯(lián)系， 處理擾民和民擾事務(wù)糾紛。 1負責本項目設(shè)計文件的發(fā)放工作，建立健全收發(fā)文登記制度，并指定專人進行按 ISO9000 質(zhì)量體系要求規(guī)范管理，保證工程建設(shè)過程中收到的設(shè)計文件 能夠按 “BT 項目公司 ”要求 及時準確的發(fā)放到各需求方。繪制、填報各種工程形象進度示意圖表，按時向總 承包單位領(lǐng)導匯報。 負責工程項目的施工管理，實施工程項目有效控制，確保合同工期、里程碑工期、安全目標、工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面組織現(xiàn)場施工活動，負責工程總體部署，總體 計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)； 參與制定貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標，并組織實施質(zhì)量管理體系； 7 負責工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案的實施要求，做好接口的協(xié) 調(diào)管理工作； 負責工程的人員管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評 審工作；負責主 要材料和設(shè)備的采購招標工作； 負責項目部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的環(huán)保意識教育；負責建立項目 部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理組織體系； 負責施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工程達到 “文明工地 ”稱號； 7負責對項目部的計劃進度、實際進度進行調(diào)控，確保工程如期完工； 負責組織、協(xié)調(diào)驗收工作，最終交付后的服務(wù)管理工作。 1負責現(xiàn)場文明施工管理，組織進行文明施工達標檢查評比、獎懲。 負責工程調(diào)度工作和 BT 項目內(nèi)部的接口管理工作，組織召開定期（每周一）或不定期的工程例會和接口協(xié)調(diào)會，并做好相應(yīng)的會議紀要。 作業(yè)層根據(jù)工程內(nèi)容和專業(yè)化的特點，設(shè)置工程隊，包括：道 路工程隊、橋涵工程隊、管道工程隊、綠化工程隊、交通設(shè)施工程隊等。 充分考慮施工對公路交通產(chǎn)生的干擾，制定嚴密的交通配合措施， 1 絕對服從建設(shè)單位、交通管理部門的要求，確保公路交通的暢通。 類似工程施工經(jīng)驗和技術(shù)成果。 設(shè)計、施工所涉及的規(guī)范、規(guī)程、標準以及有關(guān)行業(yè)法規(guī)和法令等。 先重點后一般，全面規(guī)劃重點突破，強調(diào)施工組織設(shè)計的科學性、實施性、可操作性、嚴密性和可靠性。 總承包項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 施工總承包項目部工作內(nèi)容及部門職責 負責按經(jīng)審批的 BT 項目設(shè)計圖和質(zhì)量檢驗標準組織工程施工，組織、協(xié)調(diào)、 指揮各作業(yè)工區(qū)按 BT 項目公司制定的工期計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃、環(huán)保計劃抓落實，按工期和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)，主要工作內(nèi)容為： 負責協(xié)助 “BT 項目公司 ”審查設(shè)計文件和變更設(shè)計文件，提出優(yōu)化設(shè) 計建議意見。 負 責提出變更設(shè)計及有關(guān)資料。 1負責組織對單位工程、階段性工程、項目竣工的初步驗收； 初步驗收 合格后，向 “BT 項目公司 ”提交正式驗交報告。 負責制定、審批《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，特殊技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實施； 對工程質(zhì)量管理和工 程質(zhì)量負全面技術(shù)責任； 組織貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī) 范，質(zhì)量標準； 組織實施科研單位提出的技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)開發(fā)項目，不斷提 高工程質(zhì)量； 負責技術(shù)培訓工作。 科學組織施工，負責現(xiàn)場組織指揮，抓好施工調(diào)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護、勞動競賽。 1負責收集氣象預(yù)報，掌握當?shù)貧庀笞兓闆r，提醒并督促各項目部做好各 項規(guī)避防范措施，抓好防汛抗洪工作。 1負責編制工程竣工文件指導大綱，及時督促、審查各項目部編制各項基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料和竣工文件，并對各類工程進行分檔、建檔、歸檔，編寫施工總結(jié)和竣工文件。 負責地面文物與地下文物的保護工作。 對各指揮部及分包單位實施質(zhì)量獎懲事宜，完成總包項目部領(lǐng)導交給的其他工作事宜。 對各指揮部及分包單位實施安全獎 懲事宜，并及時完成總承包項目部領(lǐng)導 交辦的其他工作。 參與審核設(shè)計圖紙。 認真組織有關(guān)專家研究該 BT項目設(shè)備物資的選型及采購方向，及時與 “BT項目公司 ”設(shè)備物資部門匯報。 認真完成工程建設(shè)總包項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。確保用于工程各種原材料、成品、半成品為合格品。 加強調(diào)查研究和協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，做好協(xié)調(diào)；全面掌握本工程基本建設(shè)情況，重點明確，堅持原則，及時了解各指揮部、分包單位施工生產(chǎn)等方面的情況，收集和篩選有關(guān)信息，為工程建設(shè)總包項目部領(lǐng)導決策提供資料。 15 第四章 總體施工目標 以標準化建設(shè)體系為基本理念，以把 XX去 XXXX片區(qū) XX大道工程建設(shè) 成為一條平安優(yōu)質(zhì)、生態(tài)環(huán)保之路為目標，以安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán) 保管理為中心，以合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)， 100%兌現(xiàn)合同承 諾，形成卓越的項目氛圍，造就一批優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最 大化。一創(chuàng)建：創(chuàng) XX市 XX區(qū) XXXX大道工程 BT項目安全文明施工 樣板工地。 根據(jù)施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面積作為未完工程的臨時場地。沿線材料的入場道路可利用既有道路進入施工場地。工區(qū)項目部計劃設(shè)在施工現(xiàn)場內(nèi)，住房、辦公用房采用活動板房，面積按辦公 8㎡ /人，宿舍 5㎡ /人，內(nèi)設(shè) 60㎡會議室，可同時容納 40人開會， 試驗室緊臨項目部，面積 150m2。項目經(jīng)理部下設(shè)橋涵隊、道路隊、管道隊、綠化隊、交通設(shè)施隊、雜工隊人員投入情況見勞動力投入計劃表。除建立兩級測量復(fù)核制度外，