【正文】 進(jìn)行取樣并按照《土工試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行土工試驗(yàn)，包括液限、塑限、IP、 WS、 LS、最佳含水量、擊實(shí)試驗(yàn)、密度、凝聚力、摩擦角、壓實(shí) 系 數(shù)等土質(zhì)參數(shù)的試驗(yàn)確定，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出土質(zhì)特征參數(shù)，對(duì)開挖出的有 待回填土在堆土場(chǎng)進(jìn)行分門別類堆放。降 水不得使地面產(chǎn)生過大的沉降從而影響現(xiàn)場(chǎng)周圍的建筑物、構(gòu)筑物和其他公用設(shè)施的正常使用和安全。施工時(shí)，采用反鏟挖掘機(jī)及人工配合進(jìn)行作業(yè)，挖掘機(jī)斗容量為 ～ ，挖出來的土應(yīng)及時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)的棄土地點(diǎn)。 土石方工程 本項(xiàng)目土石方工程包括溝槽土方、路基土方、拆除舊路面等。 內(nèi)業(yè)計(jì)算： 31 導(dǎo)線點(diǎn)平面控制網(wǎng)測(cè)量后，水平角及距離應(yīng)進(jìn)行平差，并以平差后坐標(biāo)反算的角度和邊長(zhǎng)作為成果。 根據(jù)管線的起點(diǎn)和各溝的挖土中心線，一般每 20m測(cè)設(shè)一點(diǎn)，中心線的投點(diǎn)容許誤差為 177。根據(jù)已有的高級(jí)控制網(wǎng)，結(jié)合各施工段走向及需要，加密布置施工控制網(wǎng)，施工控制網(wǎng)各點(diǎn)之間應(yīng)保持良好的通視狀況，以方便隨時(shí)進(jìn)行閉合復(fù)測(cè)，所有的測(cè)量記錄及結(jié)果應(yīng)在報(bào)送監(jiān)理審核簽認(rèn)后方可使用。 三、放線控制 本工程的放線控制主要項(xiàng)目包括以下幾方面：道路中線、邊線及高程、橋涵平面及高程控制、排水管和檢查井的平面及高程控制； （一）排水管道工程放線控制 排水工程放線方法 ① 據(jù)已建立控制系統(tǒng)，進(jìn)行局部放線控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)。 周轉(zhuǎn)材料則根據(jù)本工程施工段的劃分以及施工進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)行調(diào)配，主要原則是公司集中進(jìn) 行統(tǒng)一安排，不足部分則由項(xiàng)目部按計(jì)劃提出分批采購，項(xiàng)目部根據(jù)施工段的劃分進(jìn)行調(diào)配，材料原則上實(shí)行施工段 主要施工機(jī)械配置計(jì)劃 根據(jù)工程數(shù)量和工期的要求，組織足夠的，性能好的機(jī)械上場(chǎng)，提高施工機(jī)械化程度，詳見下表： 計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械表 21 22 主要材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備配置計(jì)劃 我們將在本合同配置精良齊全的檢測(cè)設(shè)備，以保證各項(xiàng)檢測(cè)結(jié)果真實(shí)，準(zhǔn)確，儀器配置詳見下表： 主要的材料試驗(yàn)、測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 23 24 25 26 第七章 施工總進(jìn)度表 施工總體計(jì)劃 我公司將緊靠企業(yè)的綜合能力，主要是資金擁有額、機(jī)械設(shè)備配置數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)人員數(shù)量及素質(zhì)、綜合管理水平，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主，力爭(zhēng)提前完成合同 — 路基工程： — 排水工程 : — 橋涵工程 : — 給水工程 : — 路面工程 : — 綠化工程 : — 照明工程 : — 交通工程 : — 其它工程： — 27 施工總進(jìn)度表 “施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖 ”詳見后附圖表 28 第八章 主要工程項(xiàng)目的施工方案、方法、工藝流程與技術(shù)措施（尤其對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)工程的施工方案、方法及其措施） 施工控制測(cè)量 測(cè)量先行是施工管理中 的要求，測(cè)量工作的質(zhì)量直接影響到工程的質(zhì)量，我公司在工程施工管理中，歷來注重測(cè)量管理工作。 施工總平面圖 “施工總平面圖 ”詳見后附圖表 19 第六章 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃 勞動(dòng)力配置 本工程施工高峰期擬投入 312 人，其中項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)管理人員達(dá) 32 人。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)附近，租賃民房或?qū)懽謽亲鳛檗k公場(chǎng)所并懸掛 項(xiàng)目經(jīng)理部標(biāo)志牌。 施工場(chǎng)地布置 施工便道 為滿足本工程施工要求，沿線需新建施工便道，便道寬 4m，標(biāo)準(zhǔn)為 20cmC30混凝土 +15cm碎石，并設(shè)置錯(cuò)車道。 施工場(chǎng)地布置原則 根據(jù) XX區(qū) XXXX片區(qū) XX大道工程 BT項(xiàng)目工程特點(diǎn)，為了提高工程質(zhì)量，便于施工管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件，場(chǎng)地布置時(shí)遵循以下原則： 盡量在業(yè)主提供的紅線范圍用地，減少臨時(shí)征租地。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。 完成工程建設(shè)總包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。 認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法規(guī)法令、上級(jí)的指示、決議，結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)際情況，提出貫徹意見、并檢查落實(shí) 14 情況。 測(cè)試試驗(yàn)中心主要負(fù)責(zé)本工程試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，對(duì)本工程的各種原材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。 檢查和催辦各工區(qū)指揮部設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，滿足開工前的準(zhǔn)備。并負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)所屬項(xiàng)目部的設(shè)備、物資管理工作。 負(fù)責(zé)做好成本核算工作， 加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。 組織對(duì)傷亡及安全事故的調(diào)查和處理，并將處理情況呈報(bào)總承包單位領(lǐng)導(dǎo)。 組織對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理，并將處理結(jié)果呈報(bào)總包項(xiàng)目部。 與沿線當(dāng)?shù)卣⒊枪?、交管、居委?huì)、街道和各企事業(yè)單位建立 10 聯(lián)系， 處理擾民和民擾事務(wù)糾紛。 1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的發(fā)放工作，建立健全收發(fā)文登記制度，并指定專人進(jìn)行按 ISO9000 質(zhì)量體系要求規(guī)范管理，保證工程建設(shè)過程中收到的設(shè)計(jì)文件 能夠按 “BT 項(xiàng)目公司 ”要求 及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放到各需求方。繪制、填報(bào)各種工程形象進(jìn)度示意圖表，按時(shí)向總 承包單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工管理，實(shí)施工程項(xiàng)目有效控制，確保合同工期、里程碑工期、安全目標(biāo)、工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體 計(jì)劃的管理，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，合理組織生產(chǎn)； 參與制定貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系； 7 負(fù)責(zé)工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案的實(shí)施要求，做好接口的協(xié) 調(diào)管理工作； 負(fù)責(zé)工程的人員管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評(píng) 審工作；負(fù)責(zé)主 要材料和設(shè)備的采購招標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)職工的環(huán)保意識(shí)教育；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目 部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程達(dá)到 “文明工地 ”稱號(hào)； 7負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工； 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)驗(yàn)收工作，最終交付后的服務(wù)管理工作。 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，組織進(jìn)行文明施工達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作和 BT 項(xiàng)目?jī)?nèi)部的接口管理工作，組織召開定期（每周一）或不定期的工程例會(huì)和接口協(xié)調(diào)會(huì)，并做好相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要。 作業(yè)層根據(jù)工程內(nèi)容和專業(yè)化的特點(diǎn)，設(shè)置工程隊(duì)，包括：道 路工程隊(duì)、橋涵工程隊(duì)、管道工程隊(duì)、綠化工程隊(duì)、交通設(shè)施工程隊(duì)等。 充分考慮施工對(duì)公路交通產(chǎn)生的干擾，制定嚴(yán)密的交通配合措施， 1 絕對(duì)服從建設(shè)單位、交通管理部門的要求，確保公路交通的暢通。 類似工程施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)成果。 設(shè)計(jì)、施工所涉及的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)行業(yè)法規(guī)和法令等。 先重點(diǎn)后一般，全面規(guī)劃重點(diǎn)突破，強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、實(shí)施性、可操作性、嚴(yán)密性和可靠性。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 施工總承包項(xiàng)目部工作內(nèi)容及部門職責(zé) 負(fù)責(zé)按經(jīng)審批的 BT 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)組織工程施工，組織、協(xié)調(diào)、 指揮各作業(yè)工區(qū)按 BT 項(xiàng)目公司制定的工期計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、安全計(jì)劃、環(huán)保計(jì)劃抓落實(shí)，按工期和質(zhì)量要求完成工程建設(shè)，主要工作內(nèi)容為： 負(fù)責(zé)協(xié)助 “BT 項(xiàng)目公司 ”審查設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)文件，提出優(yōu)化設(shè) 計(jì)建議意見。 負(fù) 責(zé)提出變更設(shè)計(jì)及有關(guān)資料。 1負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程、階段性工程、項(xiàng)目竣工的初步驗(yàn)收； 初步驗(yàn)收 合格后，向 “BT 項(xiàng)目公司 ”提交正式驗(yàn)交報(bào)告。 負(fù)責(zé)制定、審批《施工組織設(shè)計(jì)》和《質(zhì)量計(jì)劃》，特殊技術(shù)方案及不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施的實(shí)施； 對(duì)工程質(zhì)量管理和工 程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任； 組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定、施工技術(shù)規(guī)程、規(guī) 范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 組織實(shí)施科研單位提出的技術(shù)改造，技術(shù)攻關(guān)，新技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，不斷提 高工程質(zhì)量； 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。 科學(xué)組織施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，抓好施工調(diào)度、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽。 1負(fù)責(zé)收集氣象預(yù)報(bào)，掌握當(dāng)?shù)貧庀笞兓闆r，提醒并督促各項(xiàng)目部做好各 項(xiàng)規(guī)避防范措施，抓好防汛抗洪工作。 1負(fù)責(zé)編制工程竣工文件指導(dǎo)大綱，及時(shí)督促、審查各項(xiàng)目部編制各項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)資料和竣工文件，并對(duì)各類工程進(jìn)行分檔、建檔、歸檔，編寫施工總結(jié)和竣工文件。 負(fù)責(zé)地面文物與地下文物的保護(hù)工作。 對(duì)各指揮部及分包單位實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜，完成總包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作事宜。 對(duì)各指揮部及分包單位實(shí)施安全獎(jiǎng) 懲事宜，并及時(shí)完成總承包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 參與審核設(shè)計(jì)圖紙。 認(rèn)真組織有關(guān)專家研究該 BT項(xiàng)目設(shè)備物資的選型及采購方向，及時(shí)與 “BT項(xiàng)目公司 ”設(shè)備物資部門匯報(bào)。 認(rèn)真完成工程建設(shè)總包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。確保用于工程各種原材料、成品、半成品為合格品。 加強(qiáng)調(diào)查研究和協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，承上啟下，聯(lián)系內(nèi)外，做好協(xié)調(diào)；全面掌握本工程基本建設(shè)情況，重點(diǎn)明確，堅(jiān)持原則，及時(shí)了解各指揮部、分包單位施工生產(chǎn)等方面的情況，收集和篩選有關(guān)信息，為工程建設(shè)總包項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料。 15 第四章 總體施工目標(biāo) 以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系為基本理念，以把 XX去 XXXX片區(qū) XX大道工程建設(shè) 成為一條平安優(yōu)質(zhì)、生態(tài)環(huán)保之路為目標(biāo)，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán) 保管理為中心，以合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)， 100%兌現(xiàn)合同承 諾，形成卓越的項(xiàng)目氛圍，造就一批優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最 大化。一創(chuàng)建：創(chuàng) XX市 XX區(qū) XXXX大道工程 BT項(xiàng)目安全文明施工 樣板工地。 根據(jù)施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面積作為未完工程的臨時(shí)場(chǎng)地。沿線材料的入場(chǎng)道路可利用既有道路進(jìn)入施工場(chǎng)地。工區(qū)項(xiàng)目部計(jì)劃設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，住房、辦公用房采用活動(dòng)板房，面積按辦公 8㎡ /人，宿舍 5㎡ /人，內(nèi)設(shè) 60㎡會(huì)議室，可同時(shí)容納 40人開會(huì)， 試驗(yàn)室緊臨項(xiàng)目部，面積 150m2。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)橋涵隊(duì)、道路隊(duì)、管道隊(duì)、綠化隊(duì)、交通設(shè)施隊(duì)、雜工隊(duì)人員投入情況見勞動(dòng)力投入計(jì)劃表。除建立兩級(jí)測(cè)量復(fù)核制度外，