工作分析—構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)(完整版)
【正文】 和分析的信息如表1 所示。建立合理的人力資源管理體系的目的是服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)平穩(wěn)、通暢地運作。 首先，在人力資源規(guī)劃方面。企業(yè)中進行任何活動都是有目的性的，培訓的目的就是讓員工學習到某種工作需要的技能或素質(zhì)。要讓員工全心全意為企業(yè)服務(wù)，就需要建立合理的薪酬體系，讓員工有一種公平感?！ ⊥ㄟ^以上幾點的分析我們可以看到，工作分析在組織與人力資源管理中扮演著相當重要的角色，工作分析是人力資源各項工作的基礎(chǔ)，影響著人力資源的各個方面的運作。通過工作分析，員工可以對工作的職責、技能要求、教育水平要求、工作環(huán)境等有明確的了解和認識，企業(yè)也可以根據(jù)這些因素判斷一個工作對于企業(yè)的重要程度，從而形成一種工作相對重要程度的排序，并通過職位評價的量化形式來幫助組織確定每個職位的報酬水平?！ 〉谒?，在績效考核方面。如果沒有進行確實的工作分析，就沒有對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的充分認知，不可能制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。從對工作分析的介紹中我們看到，工作分析不僅僅是對工作本身信息以及任職者要求信息的收集，還包括對企業(yè)環(huán)境信息的收集和分析工作?！ ”?：工作分析收集分析信息表
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