民營(yíng)企業(yè)人員流失問(wèn)題及探討畢業(yè)論文(完整版)
【正文】 企業(yè)的效益。 如果企業(yè)員工經(jīng)常以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)開(kāi)展項(xiàng)目，那么企業(yè)管理者就應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)而專門(mén)設(shè)計(jì)一些薪酬激勵(lì)計(jì)劃可以與團(tuán)隊(duì)的成員共同商定團(tuán)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，使得每個(gè)成員都能理解并將員工的個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)確定個(gè)人的薪酬水平，使薪酬既能體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。 建立合理的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制 第一，建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制。 其次，運(yùn)用職位。企業(yè)在成長(zhǎng)早期還可以實(shí)行家族制等初級(jí)管理形式加強(qiáng)人員控制，到規(guī)模擴(kuò)張走向大市場(chǎng)的時(shí)候，就必須建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、完善的以人為本的現(xiàn)代管理體系。這種用高學(xué)歷來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面的行為，不僅極大浪費(fèi)了國(guó)家的人力資源，也直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，企業(yè)員工在15%以內(nèi)的人員流動(dòng)是正常合理的，它可以促進(jìn)人才、知識(shí)的交流。他們認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動(dòng)力的雇傭關(guān)系。因此，如何改變?nèi)瞬帕魇?yán)重的現(xiàn)狀已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題。本人授權(quán)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院要以將本論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本論文。對(duì)本文的研究做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。人才流失也成為目前我國(guó)企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。是個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)，自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè)。高學(xué)歷人才缺乏，技術(shù)管理人員及技術(shù)工人所占比例都比較低。但在人才認(rèn)知上，一些企業(yè)卻走向另一個(gè)極端：“唯學(xué)歷論”。 究其原因在于培訓(xùn)目標(biāo)沒(méi)有與崗位相聯(lián)系，沒(méi)有與員工的工作績(jī)效的提高相聯(lián)系，沒(méi)有與員工個(gè)人發(fā)展相聯(lián)系。，建立成有效的人才梯隊(duì)首先，運(yùn)用股權(quán)。 在一些企業(yè)中，特別是那些規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)或進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)，存在著如何使參與創(chuàng)業(yè)、但目前已經(jīng)不適合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營(yíng)者讓職，以便給更有能力、更有經(jīng)驗(yàn)的新引進(jìn)的人才提供職位的問(wèn)題。為了讓員工確信其薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)可以將其薪酬調(diào)查結(jié)果公開(kāi)；還可以讓員工參與到薪酬方案的設(shè)計(jì)工作中來(lái)，使他們能夠更加公正的評(píng)價(jià)個(gè)人價(jià)值以及實(shí)現(xiàn)程度，從而減少流失。而股權(quán)激勵(lì)制度正是這樣的能 夠長(zhǎng)期激勵(lì)和保留員工的有效方式。這些精神報(bào)酬就需要企業(yè)提供良好的工作環(huán)境，關(guān)心員工的身心健康，并且支持員工的工作，設(shè)置諸如集體過(guò)生日、定期體檢等人性化的福利項(xiàng)目，使員工能夠感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)也要求企業(yè)能夠更多地信任員工，在其工作過(guò)程中授予員工更多的自主權(quán)，在企業(yè)上下級(jí)之間設(shè)置多種溝通渠道，尊重員工的意見(jiàn)，并及時(shí)給予反饋還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予員工夸獎(jiǎng)和贊揚(yáng)，在員工做出業(yè)績(jī)時(shí)向他們及時(shí)地、公開(kāi)地表示感謝，授予榮譽(yù)，并組織一些集體活動(dòng)使他們分享 成功的喜悅等等。在薪酬方面，實(shí)行年薪制，由老板直接進(jìn)行談判確定薪酬（確定目標(biāo)指標(biāo)和目標(biāo)年薪），并明確薪酬支付方式。簽訂忠誠(chéng)合同對(duì)忠誠(chéng)服務(wù)于公司的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（合同期內(nèi)忠誠(chéng)服務(wù)于公司，到期時(shí)公司給予的忠誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì)） 對(duì)一般員工對(duì)一般員工，則采用完全公開(kāi)、透明的制度化、市場(chǎng)化的方式，按市場(chǎng)價(jià)格和方式核算、支付薪酬，形成內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。堅(jiān)持把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)重要工作,確定目標(biāo)、步驟、認(rèn)真抓好,同時(shí)做好考核和檢查。企業(yè)需要的不是少數(shù)的精英，而是一個(gè)能完成任務(wù)的團(tuán)隊(duì)。同窗的情誼，師長(zhǎng)不茲不倦的教導(dǎo)。8。轉(zhuǎn)眼間我們畢業(yè)了。首先，精英的要求一般都很高，民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有那么多資本聘用精英。要在正確處理工作推進(jìn)速度與保證文化建設(shè)質(zhì)量上下功夫,堅(jiān)持邊建設(shè)、邊推進(jìn)、邊考核、邊總結(jié)的原則,確保企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)有序開(kāi)展,不斷深入。與所有員工一樣，采用工齡工資的方式適當(dāng)鼓勵(lì)其長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)一般員工可不簽訂忠誠(chéng)合同 首先，牢固樹(shù)立以人為本的理念,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。在福利方面，有條件地、逐步提供在職培訓(xùn)、進(jìn)修、深造等機(jī)會(huì)和方便，
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