【正文】 25分；每低于計(jì)劃數(shù)1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù)) 名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與工作流程設(shè)計(jì)情況10（2）廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況5（3）現(xiàn)場(chǎng)改善技術(shù)分析情況 10（4）控制設(shè)計(jì)成本情況15定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“參與工作流程設(shè)計(jì)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次5/6修改狀態(tài)4．品質(zhì)管理部考核分值表考核對(duì)象：品質(zhì)管理部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況20（2）處理材料質(zhì)量事故情況10（3）質(zhì)量成本控制情況10定量指標(biāo)不合格材料漏檢率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo) 1）“材料質(zhì)量檢驗(yàn)情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“參與材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“開(kāi)發(fā)新材料和替代材料情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 1）“材料交貨進(jìn)度達(dá)成率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“材料分類與編號(hào)工作開(kāi)展情況”：，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“質(zhì)量檢驗(yàn)工作日程安排、實(shí)施與控制質(zhì)量情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1)“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“年、月、周生產(chǎn)計(jì)劃制定質(zhì)量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“產(chǎn)能負(fù)荷分析工作組織情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況10（2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃及日程制定、實(shí)施與控制質(zhì)量情況20（3）技術(shù)能力負(fù)荷分析情況10定量指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 2）“采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給8分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 4）“生產(chǎn)所需材料供應(yīng)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/6修改狀態(tài) 4）“采購(gòu)成本降低額”：以計(jì)劃數(shù)為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給6分；每低于計(jì)劃數(shù)5%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高計(jì)劃5%則扣1分，扣完為止。 5）“工藝改進(jìn)情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 5）“用料統(tǒng)計(jì)分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo) “不合格材料漏檢率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 5）“制造成本控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“控制設(shè)計(jì)成本情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“產(chǎn)品入庫(kù)、儲(chǔ)存和出庫(kù)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“滯銷品率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給10分；每低于歷史最低水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2）“制造質(zhì)量控制情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 2）“品質(zhì)管理部日常工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“部門(mén)質(zhì)量教育開(kāi)展情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。 6）“設(shè)備、工具驗(yàn)收情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“部門(mén)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“組織設(shè)備及工具的清查盤(pán)點(diǎn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“生產(chǎn)設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過(guò)歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“生產(chǎn)用設(shè)備、工具管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 8）“設(shè)備合理使用情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/5修改狀態(tài)1．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況5（2）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開(kāi)展情況5（3）操作培訓(xùn)情況5（4）工具耗用控制情況5（5）本部門(mén)使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況5（6）設(shè)備、工具驗(yàn)收情況5（7）本部門(mén)設(shè)備、工具安全完整情況5（8）設(shè)備合理使用情況5定量指標(biāo)（1） 生產(chǎn)設(shè)備利用率30（2）生產(chǎn)設(shè)備完好率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期水平為基數(shù)，達(dá)到上期水平給15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。 4）“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 3）“退貨、返修品質(zhì)檢工作開(kāi)展情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/成品管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次2/4修改狀態(tài)2．技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開(kāi)發(fā)部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況10（2）試制品滯銷控制情況30定量指標(biāo)試制品滯銷率60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 3）“產(chǎn)品存量管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)基數(shù)，達(dá)到上年對(duì)比數(shù)給5分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/制造管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）遵守作業(yè)流程情況10（2）現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量10（3）制造成本情況15（4）參與現(xiàn)場(chǎng)改善分析情況5