【正文】 和管理納入整合范圍的速遞物流業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)整合范圍內(nèi)的專業(yè)財務(wù)核算和績效考核；負(fù)責(zé)提出專業(yè)發(fā)展計劃；負(fù)責(zé)專業(yè)運行質(zhì)量監(jiān)控和資費監(jiān)控；負(fù)責(zé)專業(yè)大客戶維護；負(fù)責(zé)郵區(qū)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的運行管理；負(fù)責(zé)財務(wù)結(jié)算的基礎(chǔ)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)業(yè)局有關(guān)速遞物流專業(yè)的工作。 七、省市縣一體化專業(yè)經(jīng)營機構(gòu)設(shè)置 （一）組建省郵政速遞物流公司 以全省納入整合范圍的業(yè)務(wù)、人員和資產(chǎn)，組建“河南省郵政速遞物流公司” 。 （五）速遞物流在建工程及待建項目。包括航空郵件交換站、國際郵件監(jiān)管中心、速遞物流專業(yè)現(xiàn)在使用的獨立和相對獨立（能實現(xiàn)生產(chǎn) 現(xiàn)場分別管理）的生產(chǎn)處理場地，以及省內(nèi)快速網(wǎng)、以運輸速遞郵件為主的快速郵路的資產(chǎn)。 四、納入整合的網(wǎng)絡(luò) （一）航空快速網(wǎng)和省內(nèi)快速網(wǎng)?，F(xiàn)業(yè)局與速遞物流公司以現(xiàn)行損益核算為基礎(chǔ)進行結(jié)算，共享速遞物流專業(yè)發(fā)展的成果。 三、加強思想政治工作 各省轄市郵政局要做好此次改革的思想動員和宣傳工作，確保隊伍穩(wěn)定。其中，綜合組負(fù)責(zé)推進速遞物流改革的日常工作，包括牽頭審批各省轄市實施方案、解釋改革政策、溝通改革信息、協(xié)調(diào)各專業(yè)工作組開展工作等。各組聯(lián)系人及聯(lián)系方式如下： ：張軍政 0371— 63525599 13937102218 — 3— 靳登峰 0371— 63396861 13503815168 ：何建宇 0371— 69333061 13903710169 ：謝文超 0371— 69333035 13903711788 ：李景宇 0371— 69333081 13903812689 ：劉瑞泰 0371— 69333096 13703866198 各省轄市郵政局必須成立由“一把手”掛帥的速遞物流專業(yè)化經(jīng)營改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由主管速遞物流工作的領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立辦公室或工作組。省公司隨文下發(fā)《郵政速遞物流專業(yè)化經(jīng)營改革宣 — 4— 傳提綱》用于內(nèi)部宣傳（不用于新聞宣傳），各單位應(yīng)組織干部職工深入學(xué)習(xí)。 — 6— “合理兼職，雙向考核”是指省郵政公司和省轄市郵政局的領(lǐng)導(dǎo)，在速遞物流公司內(nèi)合理兼職。 （二）物流省際和省內(nèi)集散網(wǎng)。 （二）物流省際和省內(nèi)集散網(wǎng)資產(chǎn)。 （六）速遞物流信息系統(tǒng)中現(xiàn)由速遞物流專業(yè)獨立使用的設(shè)備和通信線路。 為保持經(jīng)營活動的連續(xù)性，對外仍以省郵政速遞公司和河南中郵物流公司的名義開展業(yè)務(wù)合作和經(jīng)營活動， — 9— 并以“河南省郵政速遞物流局”的名義辦理非法人實體資格的工商登記。 除鄭州、濟源市外，其他省轄市郵政速遞物流公司下設(shè)綜合部、速遞經(jīng)營部、物流經(jīng)營部和網(wǎng)運和質(zhì)量監(jiān)控部?？h（市）郵政速遞物流營業(yè)部（分公司）隸屬市郵政速遞物流公司，不辦理工商登記，縣（市）郵政速遞物流營 業(yè)部，對外可以“縣（市）郵政速遞物流分公司”的名義開展業(yè)務(wù)合作和經(jīng)營活動。省轄市郵政速遞物流公司的經(jīng)營預(yù)算由省郵政速遞物流公司下達。 除整合進入專業(yè)公司的生產(chǎn)處理場地外，省郵政速遞物流公司還將根據(jù)生產(chǎn)需要，租用現(xiàn)業(yè)局獨立或相對獨立的生產(chǎn)場地，處理速遞物流郵件，租用的場地，原則上由專業(yè)公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理；也可委托現(xiàn)業(yè)局代為處理，委托現(xiàn)業(yè)局代理的，由現(xiàn)業(yè)局負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理。各單位要在2020 年底前完成速遞物流專業(yè)應(yīng)收賬款、用戶欠費的清理和資產(chǎn)劃分的基礎(chǔ)上，按照 2020 年 12月 31 日會計帳面數(shù)據(jù)設(shè)置資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益期初余額，于 2020 年 1 月 10 日前完成全部建賬工作。省轄市郵政速遞物流公司成為省郵政速遞物流公司的下級預(yù)算單位，省轄市郵政局對市郵政速遞物流公司不具有預(yù)算管理關(guān)系。 省郵政速遞物流公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由省郵政速遞物流公司任免，其中三級副及以上干部須征得省郵政公司同意；其余內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由省郵政速遞物流公司任免，報省郵政公司備案。 九、改革后專業(yè)公司與各相關(guān)部門的關(guān)系 （一）相互關(guān)系 ，在省郵政公司授權(quán)范圍內(nèi)進行速遞物流專業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)和管理，接受集團公司專業(yè)部門的職能管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 省轄市郵政局與市郵政速遞物流公司商定各縣（市）速遞物流專業(yè)收入及各縣（市）代理收入計劃，省轄市郵政局對所屬縣（市）郵政局下達縣（市）速遞物流專業(yè)收入和代 理速遞物流收入指標(biāo)。界定流動資產(chǎn)時要進行用戶欠費和業(yè)務(wù)往來款清理，并落實用戶欠費和應(yīng)收賬款追繳責(zé)任。在實施改革的過程中，要注意做好郵政速遞物流公司成本支出、工資發(fā)放等政策的調(diào)整和銜接，既要保證郵政速遞物流公司運營的相對獨立完整，也要保證調(diào)動專業(yè)和現(xiàn)業(yè)局的積 極性，確保 2020 年任務(wù)的完成。 原屬速遞物流專業(yè)的客戶仍保留在原專業(yè)局經(jīng)營管理； 原屬現(xiàn)業(yè)局的客戶按照“屬地經(jīng)營”的原則，分別劃轉(zhuǎn)至所在市郵政速遞物流公司、縣（市）郵政速遞物流營業(yè)部（分公司）經(jīng)營。 、預(yù)存款資料：欠費、預(yù)存款統(tǒng)計資料（由責(zé)任單位、責(zé)任人簽字蓋章），客戶欠費確認(rèn)函。 三、協(xié)議客戶的管理 協(xié)議客戶劃轉(zhuǎn)后，由速遞物流公司對客戶進行登記、注冊、協(xié)議變更等管理工作。 （二）客戶信息管理 各級客戶管理部門應(yīng)認(rèn)真收集客戶資料，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性，并強化客戶日常信息管理工作。 （ 2）定期對客戶用郵結(jié)構(gòu)、趨勢及變動情況進行分析。速遞物流公司在做好客戶管理工作的同時 ，要協(xié)助市、縣郵政局共同發(fā)揮綜合營銷的優(yōu)勢，做好綜合客戶的開發(fā)與維護工作，使客戶信息資源共享，客戶維護規(guī)范有序。 （四）動態(tài)調(diào)整的原則。原省轄市郵政速 — 29— 遞公司和中郵物流分公司名稱對內(nèi)不再使用。 鄭州市郵政物流經(jīng)營部下轄鄭州物流快貨部、ＩＴ項目部、醫(yī)藥項目部和快銷品項目部。 （七）人力資源部 負(fù)責(zé)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施；負(fù)責(zé)制定人力資源管理相關(guān)規(guī)章制度，并組織實施；負(fù)責(zé)人事、勞動用工、薪酬福利和績效管理等工作；負(fù)責(zé)人才隊伍建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。 （二）縣（市）郵政速遞物流營業(yè)部設(shè)經(jīng)理 1 人；成立縣（市）郵政速遞物流分公司的，設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理各 1 名。 六、人員配備 按照“精簡、效能、合理兼職”的原則，對省郵政速遞物流公司及所屬機構(gòu)管理人員進行嚴(yán)格控制。 （七）根據(jù)速遞物流專業(yè)經(jīng)營管理工作的需要，補充必要的財務(wù)、人力資源、信息技術(shù)、網(wǎng)路組織和營銷策劃等人員。 （二）工資總額和勞務(wù)性支出計劃的管理 的管理辦法，由省郵政公司制定。即：省郵政公司對省郵政速遞物流公司下達并考核全省郵政速遞物流專業(yè)的收入、自營收入、運營質(zhì)量、收支差額和勞動生產(chǎn)率指標(biāo)，省公司對 省轄 市局在考核收入、收支差額和勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的基礎(chǔ)上，下達并考核各省轄市郵政局速遞物流專業(yè)收入、代理速遞物流業(yè)務(wù)收入和運營質(zhì)量指標(biāo)。 十一、用工管理 省郵政速遞物流公司經(jīng)省郵政公司授權(quán)，負(fù)責(zé)勞動用工的日常管理工作。 九、薪酬管理 合同用工的薪酬管理和勞務(wù)用工的勞動報酬管理按《郵政企業(yè)薪酬制度改革實施方案》（中國郵政〔 2020〕 443 號）及省公司有關(guān)精神執(zhí)行。 以上人員均為 2020 年 10 月 31 日在冊人員。 （二）列入整合范圍的省、市、縣速遞和中郵物流專業(yè)的保留勞動關(guān)系人員和離退休人員。 （三）新組建的省郵政速遞物流公司、省轄市郵政速遞物流公司、縣（市）郵政速遞物流營業(yè)部（分公司）的級別，分別比省郵政公司、省轄市郵政局、縣（市）郵政局低半級。濟源市郵政速遞物流公司內(nèi)設(shè)速遞業(yè)務(wù)部和物流業(yè)務(wù)部。 （二）市場部 負(fù)責(zé)制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃并組織實施；負(fù)責(zé)專業(yè)經(jīng)營分析工作；負(fù)責(zé)組織市場研究、省內(nèi)產(chǎn)品研發(fā)；負(fù)責(zé)品牌和業(yè)務(wù)宣傳；負(fù)責(zé)專業(yè)資費優(yōu)惠審批和專業(yè)資費檢查；負(fù)責(zé)組織綜合性大客戶開發(fā)和維護；負(fù)責(zé)市場營銷體系和客戶管理體系的建設(shè)；負(fù)責(zé)渠道業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理工作；負(fù)責(zé)專業(yè)服務(wù)質(zhì)量管理；負(fù)責(zé)客戶服務(wù)平臺的管理；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)局內(nèi)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理工作。 （三）組建縣（市）郵政速遞物流機構(gòu) 納入整合的縣（市）郵政速遞營業(yè)部和中郵物流營業(yè)部，組建縣（市）郵政速遞物流營業(yè)部；業(yè)務(wù)收入規(guī)模達到 1000 萬元的，可成立縣（市）速遞物流分公司。 二、組建各級速遞物流機構(gòu) （一）組建省郵政速遞物流公司 — 28— 按照集團公司速遞物流改革實施方案，整合省郵政速遞公司和河南中郵物流有限責(zé)任公司，組建省郵政速遞物流公司，隸屬于河南省郵政公司。 一、機構(gòu)和人員整合的原則 （一）加快改革的原則。 （ 1）加強客戶信息資料的保密工作，對所有的客戶資料均應(yīng)作為商業(yè)秘密妥善保管，不得泄露。