【正文】 ............1516 / 156第 二 節(jié) 工 程 維 修 服 務(wù) ......................................151工程維修 ........................................................151工程回訪 ........................................................153附件 近 3 年承包人承攬工程項目一覽表附件 投標(biāo)書內(nèi)的材料設(shè)備一覽表附表 項目經(jīng)理簡歷表、主要施工管理人員、主要施工機械設(shè)備表附表 施工總進度計劃表附表 施工總平面布置圖7 / 156第一章、綜合說明首先，我司對能參加本次投標(biāo)工作表示榮幸和感謝。由總工程師審核批準(zhǔn)后，才用于本次投標(biāo)工作。 工地的出入口情況以及場外道路、運輸情況等條件。二層為餐飲包間。嚴(yán)禁直接排放污水進入市政管網(wǎng)或周邊單位管網(wǎng),并做好對施工過程中渣土和建筑垃圾的規(guī)范施工、運輸?shù)裙ぷ鳎⑹┕み^程中渣土和建筑垃圾運至建設(shè)單位指定的場所。3. 提供質(zhì)保期為 2 年。12 / 156第二節(jié) 工程特點分析工程特點 要明確施工方案、施工流向、合理的劃分施工段，就必須對工程各項要求，工程施工中面臨的情況和特點進行全面分析。（二）“管理”必須以“人”為本，我司選派的項目經(jīng)理及主要施工技術(shù)人員、管理人員，他們思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強，施工管理經(jīng)理豐富，精力充沛，將為工程達到樣板優(yōu)良提供了強有力的保證。（九） 強化管理，加強門衛(wèi)制度，在工地現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的安全通道和醒目的標(biāo)志；工程中所有洞口應(yīng)臨時牢固隔離； （十） 在安全管理上成立項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。必須對工程進行階段性劃分，確定階段性控制點，對重點區(qū)域、重點部位進行周密的計劃安排，以確保工程整體目標(biāo)的實現(xiàn)。實際操作中，因為各施工區(qū)域所面臨的具體情況會發(fā)生局部變化，會存在工序交接上的多樣性和靈活性，到時將根據(jù)需要作相應(yīng)調(diào)整。第五施工段：五層軸線 ，主要是大小會議室 第六施工段：六層軸線 ，主要為 KTV。細(xì)木施工階段范圍：墻面木作基層、木飾面板安裝等。施工現(xiàn)場必須時時保持清潔，做到現(xiàn)場垃圾隨有隨清，做好工地門前“三包”工作和場所維護工作，包括七牌一圖，確保門前墻外無垃圾、無污水、無建筑材料，為滿足環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，達到我司 GB/T240011996《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(ISO14000)及 OHSAS《環(huán)境和職業(yè)安全衛(wèi)生管理手冊》 。19 / 156第二章、施工部署第一節(jié) 現(xiàn)場管理組織機構(gòu)項目管理人員的配置項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，項目副經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，財務(wù)員、預(yù)算員、定額員、資料員各一名、施工員二名；由公司工程部派遣專職安全員一名駐現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)安全管理情況；專職質(zhì)檢員一名，負(fù)責(zé)工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)控，施工質(zhì)量的檢查與監(jiān)督；公司物資部派遣現(xiàn)場材料采購員一名，料具管理員一名負(fù)責(zé)料具采購及管理工作。21 / 156（四） 、項目管理人員名單序號 擬擔(dān)任職務(wù) 姓 名 職 稱 上崗證編號 備注1 項目經(jīng)理 沈 淦 工程師 蘇 1320507010312 項目副經(jīng)理 陳 剛 工程師 蘇 1320228001593 項目工程師 倪其明 高級工程師 蘇 1320228001594 施工員 倪響華 助理工程師 0123081000045 預(yù)算員 宋建忠 助理工程師 滬 0631057776 質(zhì)檢員 戴步宇 助理工程師 0301081006867 安全員 許偉偉 助理工程師 蘇建安 c（2022）01028378 物資采購 趙益樓 助理工程師 蘇建材字第99020991022 / 156（五） 、項目主要管理人員職責(zé)簡介項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設(shè)備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術(shù)原始資料，組織班組進行自檢、互檢，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。我司每年定期對技術(shù)工人進行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者解除勞務(wù)合同。（三） 、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當(dāng)?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。（三） 、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。（三） 、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。（三） 、對于大型、不易搬動的機具設(shè)備可在當(dāng)?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。（四） 、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情32 / 156況掌握清楚，并預(yù)計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。（三） 、對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計劃表》 。 物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應(yīng)方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認(rèn)。項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書?，F(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標(biāo)識的完好。對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。36 / 156質(zhì)量控制程序見圖 2－06 所示。（七） 、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。（十五） 、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。消防點：配電箱附近及建筑物中部設(shè)置消防點。（二） 、我方的責(zé)任與義務(wù)盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項，如強、弱電管線、埋件的位置。對土建結(jié)構(gòu)的縫隙空間的填實處理及土建所需的修補工作。室外堆場設(shè)在原土建堆場，用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，并作好防雨措施。（十一） 、工程地來往車流、人流密集，CI 布置及場地文明施工相當(dāng)重要。（三） 、由于受場地的限制，在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。施工員、質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)填寫材料檢測合格報告，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認(rèn)可后，才能使用。必須符合國家和當(dāng)?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。項目部對建設(shè)單位提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報建設(shè)單位批準(zhǔn)備案。 外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。 物資部負(fù)責(zé)對物資材料供應(yīng)方進行評價，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進行評價，項目部在采購期間應(yīng)及時將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報告公司物資部。 （一） 、管理職責(zé) 項目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計劃表》 ，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。（四） 、工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃（見圖 205） 。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。第三節(jié) 機械設(shè)備總體計劃機具準(zhǔn)備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。（七） 、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。本工程工期極其緊張，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高，我司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順利進行。（六） 、公司相關(guān)職能部門服務(wù)、監(jiān)督作用工程部：指導(dǎo)、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導(dǎo)、督促項目搞好安全生產(chǎn)、文明施工等達標(biāo)工作及工程技術(shù)管理工作；督促、檢查項目安全、技術(shù)交底工作，協(xié)助項目制定特殊工程施工技術(shù)措施及實施；配合項目抓好落實外協(xié)件加工工作。定額組：督促項目每月按時上交（勞動力）施工任務(wù)單；嚴(yán)格按規(guī)定審核任務(wù)單；根據(jù)工程實際情況進行實地測算，適當(dāng)調(diào)整定額偏差。項目主要管理人員職責(zé)簡介項目與公司管理間關(guān)系圖圖 2－01 項目與公司管理間關(guān)系項 目 經(jīng) 理總 經(jīng) 理生 產(chǎn) 副 總（總 工 程 師）經(jīng) 營 副 總 總會計師工 程 部 經(jīng) 營、預(yù) 算 部 財 務(wù)、審 核 部項 目 各 管 理 人 員20 / 156（三） 、管 理 人 員 進 場 安 排 計 劃人 員 數(shù)量 進場時間 工作事宜 備注項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理物質(zhì)采購員預(yù)算員1 人1 人1 人1 人1 人合同簽定后一周內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設(shè)方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關(guān)建議，參與圖紙會審，材料選定工作。成品保護人員：負(fù)責(zé)對半成品、成品的加工、運輸、裝卸、保管的保護。（三） 、 工種安排根據(jù)各施工區(qū)中不同的特點及結(jié)合我司的施工經(jīng)驗，本標(biāo)段的工種安排如下：主要安排木工、貼面工、油漆工、水電安裝工、普工、架子工完成本施工區(qū)的所有施工任務(wù)，同時調(diào)用少量的電焊工、成品保護人員協(xié)助施工。其中穿線、測試、開關(guān)插座及燈具安裝、風(fēng)口安裝在裝飾施工過程中進行交叉作業(yè)。（一） 、施工階段劃分：根據(jù)對本工程的施工特點分析及工程量的計算，從組織施工的各項要素及工程實際情況出發(fā)。綜合以上因素，對本工程施工進程應(yīng)針對重點區(qū)域、重要工序進行階段性劃分，以明確施工中的階段性目標(biāo)，明確主攻方向。按建設(shè)單位計劃，各種管線施工、室內(nèi)功能區(qū)域的配套施工與裝飾施工穿插進行。（三） 、加強技術(shù)管理,實施樣板引路、科學(xué)施工（五） 施工技術(shù)的運用將貫穿工程的整個施工過程，根據(jù)長期積累的技術(shù)管理經(jīng)驗，建立一整套技術(shù)管理制度和措施，加強作業(yè)指導(dǎo)性文件的研究編制直至最終的落實，開展全面 QC 活動，確保工程施工自始至終有條不紊。（4） 、工期、質(zhì)量要求：質(zhì)量確保達到達到一次驗收合格。4) 竣工交付后，非我方原因,我司提供只收取維修成本的維修服務(wù)。未經(jīng)建設(shè)單位同意，本工程所有施工管理人員一律不得調(diào)換和撤離。實現(xiàn)目標(biāo)及承諾（一）、質(zhì)量目標(biāo)：我公司承諾：本建設(shè)項目總體工程質(zhì)量以國家及滁州市有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求作為工程質(zhì)量驗收依據(jù),必須達到一次驗收合格。 設(shè)計施工圖紙中明確采用的國家、部頒、地方的施工技術(shù)（驗收）規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)性文件。 《施工組織設(shè)計》的編制依據(jù)：根據(jù)建設(shè)方提供的室內(nèi)設(shè)計圖紙以及建設(shè)單位對該工程的招標(biāo)要求進行編制。以投標(biāo)日起，我司將按 ISO9001：2022 質(zhì)量管理體系要求做好投標(biāo)工作。我司本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度編制此份施工組織設(shè)計。本《施工組織設(shè)計》作為競標(biāo)文件，供建設(shè)單位及有關(guān)部門招標(biāo)進行參考，我司中標(biāo)后作為施工管理的技術(shù)性文件，是指導(dǎo)施工全過程工作的依據(jù)。 施工用水和用電的位置。三、四層為客房。本工程須按照市級文明施工工地的要求來進行施工，爭創(chuàng)市級政府單位認(rèn)可的樣板達標(biāo)、管理目標(biāo)。1) 到維修通知后，7 天時內(nèi)進場維修。（1） 、施工對象：滁州九天峰度假村主題酒店大樓工程。（三） 精選高素質(zhì)的施工作業(yè)班組工程施工是一個手工技術(shù)要求較高的工作，與施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)有密切關(guān)系，因此，無論是從專業(yè)技能素質(zhì)還是從身體素質(zhì)等各方面都將嚴(yán)格篩選，確保為該工程施工組建一支專業(yè)技能強、高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍。（六） 、加強材料管理，確保材料質(zhì)量原材料品質(zhì)的好壞不僅影響工程質(zhì)量，而且對工程的安全使用至關(guān)重要，我司將在材料管理方面，從供應(yīng)商的選擇到材料的進場驗收、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴(yán)密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管14 / 156理之中。完善協(xié)調(diào)機制，在考慮裝飾施工進度計劃時，應(yīng)充分了解其它配套施工的作業(yè)情況。施工安排首先天花工程連續(xù)施工，墻面、地面也同時安排。地面為地毯、木地板和地磚，墻面為墻磚、石材、木飾面、墻紙、隔墻輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、馬賽克、壁紙、軟包飾面、玻璃等；吊頂為輕鋼龍骨石膏板乳膠漆、金屬格柵吊頂、玻璃、不銹鋼等。安裝工程范圍：玻璃、電氣穿線、燈具、潔具、開關(guān)面板安裝等。環(huán)境貫標(biāo)要求，垃圾必須分類堆放，避免揚塵?，F(xiàn)場管理人員共計 12 人。項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系；根據(jù)工程合同工期和工程實際進度，主持編制工程月、周進度計劃、材料、機具設(shè)備及勞動力需用計劃；組織好對進場材料的檢驗和驗證工作。安全組：認(rèn)真按照