【正文】 與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品內容：與樣品是否一致、是否滿足業(yè)主設計需求、是否滿足國標優(yōu)等品供貨商材料進場準備階段物資部、現場工程師跟蹤質量材料進場倉庫管理員進行數量驗收現場工程師進行質量驗收使 用質檢科驗 收材料抽檢內容：是否滿足所需數量計劃，是否有相關合格證、質保書該批次材料是否滿足要求合格合格不合格不合格不合格不合格不合格圖 2－06 質量控制程序合格合格合格合格37 / 156主要設備材料用量計劃主要物資材料訂貨及進場計劃表見下表所示。（四） 、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。（八） 、控制粉塵設施排污、廢棄物處理及噪聲設施的布置。（十二） 、在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。39 / 156施工平面及臨設布置安排生活辦公設施現場辦公室設置在建設單位集中辦公區(qū)，管理人員和工人生活用房按《現場施工臨建工程管理辦法》要求進行搭設。水、電接駁臨時電：主配電箱從土建配電房接駁，設主干線一條，設大堂配電箱，配電箱下接若干分配電箱。施工平面布置見下圖。標高、軸線移交：提出標高、定位的基本點、線給我司作依據，以進行室內施工定位。對影響裝飾效果的土建及設備安裝工程應及早通知總包并盡可能提出合理化改進措施。為便于施工管理，裝飾施工階段要對標段范圍線實行適當的封閉管理，裝飾施工進場后，須與土建總包單位共同協商處理，如界定封閉范圍，總體平面規(guī)劃、現場通道規(guī)劃管理等工作。與總包配合（一） 、需要總包配合的具體內容提供現場公共衛(wèi)生設施；提供施工用水電；對大樓現有受影響或可能受影響的設備及設施作出保護以防損壞，或提出由裝飾施工單位保護；安排場地的使用、辦理人員進出手續(xù)；盡早與室內施工單位確定預埋件、預埋套筒、管筒、孔洞、榫眼等位置，并給我司足夠的時間以便進行設備配套系統(tǒng)的施工。消防點布置以干粉滅火器、砂桶、存水容器、消防用具構成消防點，在倉庫、電箱、生活區(qū)設置若干消防點。倉庫設在臨時倉庫，用于放置較貴重的飾面用材、五金機具設備等，在未經過批準的易燃品貨物倉庫，不準在進行施工的建筑物內儲存該等易燃物品如油漆、稀釋劑等。（十四） 、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝及生產單位相互干擾。（十） 、設置便于大型運輸車輛通行的現場道路并保證其可靠性。（六） 、本工程應著重加強現場安全管理力度，嚴格按照我司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。（二） 、現場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。材料的質量標準嚴格按照國標優(yōu)等品標準執(zhí)行，并且滿足建筑裝飾企業(yè)ISO9001 相關質量標準。項目技術負責人負責關鍵性材料及工藝的物理、化學性能試驗。對材料、半成品的物理性能，化學性質進行檢測。物資材料的檢驗、試驗計劃（一） 、物資材料的檢驗、試驗原則根據建設單位對工程質量的要求及工程在施工工藝的采用上的需求，本工程在材料的選用和檢驗上嚴格遵循以下原則：所選用材料必須符合設計圖要求，并必須符合國家規(guī)定的優(yōu)等或以上等級標準。物資標識由項目部負責，施工過程（工程）標識由工程綜合部負責，其他標識由各主管部門負責?，F場驗證不能免除建設單位提供合格產品的責任。建設單位提供的物資清單應附在工程合同后，并報公司物資部備案，規(guī)定驗證方法，包括觀感檢驗、測量實驗。 （四） 、進貨檢驗 所有進入項目的物資由項目庫管員進行物資的現場驗證和數量檢驗；工長、質安員和項目經理分別對一般物資和大宗特殊物資進行質量檢驗，并由庫管員進行記錄，質量檢查員監(jiān)督。 物資部采購的物資應向項目部提供質量證明書，經項目部驗證為不合格的物資，經項目經理和質安員確認后應按《不合格品控制程序》執(zhí)行。 （二） 、采購材料供應方的評價 應根據審批的采購計劃，在合格材料供應方名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續(xù)。 公司經營部負責復核工程主要材料的價格和用量。物資部根據公司《物資采購程序》的規(guī)定，做好物資采購管理；經營部根據《工程材料供應方控制程序》的規(guī)定做好工程材料供應方的管理；物資部根據《外協件材料供應方控制程序》的規(guī)定做好外協件材料供應方的管理，保證錄用合格的材料商，采購的物資或服務符合有關質量要求。（二） 、必要時，或建設單位提出要求時，可到我司貨源處驗證。（五） 、所有進場材料，由工地材料庫房專職庫管員進行驗收保管，材料的發(fā)放，按照“先入先出，當天用料當天發(fā)放”為基本原則，并實行限額領料制度。（三） 、對零星材料、輔助材料、各類低值易耗品等，由現場采購員，根據項目采購計劃進行采購。（三） 、工程主要測量、檢測儀器計劃（見圖 204） 。（二） 、對于在施工中易損壞的機具、設備可報公司工程部同意后就近采購。機具管理實行施工機具領用登記制度，以“誰領用、誰保管、誰負責”為原則，防止出現不正常的損壞和遺失。（二） 、充分發(fā)揮現有機具設備的能力，根據具體變化的需要，合理調整裝備結構。工程勞動力計劃 詳見附圖。（二） 、區(qū)分不同的裝飾區(qū)域，使用不同技術等級的工人，更好的處理成本—質量—工期間的關系。（六） 、根據現場情況作好各施工區(qū)內的勞動力調配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進行施工，滿足進度需求。（二） 、勞資部門依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，從各分公司、項目部抽調考核合格的富余施工班組，按時段要求分批進現場。絕不使用“三無”人員。第二節(jié) 勞動力總體計劃勞動力來源我司的技術工人技術過硬，經驗豐富，他們主要來自“魯班之鄉(xiāng)”的南通地區(qū)，是與我司長期合作的合同工，絕大部分都是我司的技術骨干，曾多次參加過我司大型裝飾工程的施工。配合項目對不合格的施工質量原因及質量事故進行調查、分析和處理。施工員：參加圖紙會審和施工方案的編制工作，掌握施工規(guī)范、施工程序、施工工藝、放線等技術工作；開工前對工人班組進行質量、工期、安全、文明施工等技術交底。預算組：做好工程項目報價工作；及時收集施工中的設計變更和現場簽證；在項目人員的配合下，認真做好工程決算工作；參與工程合同的評審、工程材料供應方考察、工程保修評議等工作。施工員安全員定額員質檢員料具管理員2 人1 人1 人1 人1 人工人進場，正式進入施工作業(yè)進入各自崗位，按崗位職責進行施工管理的各方面工作。項目管理體系網絡圖如圖 2－01 所示。因地面工程量大，因此在施工時必須重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內交通問題，都必須納入整體計劃中統(tǒng)籌考慮。架子工：負責搭設所需的一切腳手架，搭設跳板，安全圍欄，為安全施工提供保障。為滿足本工程達到文明施工現場的標準，適量配備普工是不可少的，為達到施工現場的標準提供有力保障。組織施工同一作業(yè)面內，同時考慮先濕作業(yè)，后干作業(yè)；先貼面后木作，再油漆；先分隔后內部再外部，先整體劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據工藝特點適當調整局部作業(yè)順序。地面施工階段范圍：地面木地板、地磚、地毯。在施工安排時劃分為五大施工過程，即吊頂施工工程、墻面施工工程、細木施工工程、地面施工工程、外協件零星工程。第四施工段：三、四層軸線 ，主要是客房。因此在施工時必須重點考慮施工時間的安排及施工后的成品保護及室內交通問題，都必須納入整體計劃中統(tǒng)籌考慮。在互不影響，避免干擾的前提下，各施工區(qū)域內應按如下基本順序進行作業(yè)：墻、地面基層清理及放線定位→電氣穿線→墻地面濕作業(yè)找平→頂棚基層骨架施工→門套、等基層造型施工→頂棚罩面板安裝→墻面、頂棚批刮膩子→地面地磚、木地板基層、大理石鋪貼→燈具、潔具、開關面板安裝→頂棚刷涂料→墻面石材及墻16 / 156紙→木地板鋪貼→收尾清理→竣工交付。注意同工種的銜接，在工種、設施配套方面應進行充分的協作考慮。功能區(qū)的不同特征對裝飾工程的設計和施工提出了不同的要求。15 / 156第三節(jié) 現場施工管理方案施工特點（一） 、本工程有以下特點：工程量大，施工期短，現場條件復雜，穿插工種多。（五） 、布置安全設施，強化安全管理（八） 加強施工場地的安全防護，在安全設施布置上嚴格按照有關規(guī)范要求。為此，將充分發(fā)揮自己的技術優(yōu)勢，積極推廣應用施工新技術，為確保工程質量提供強大的科技保證。裝飾施工措施針對本工程的特點及難點，我司特制定以下施工措施：（一） 、組建精干高效的項目管理班子，精選施工作業(yè)班組（一） 組建精干、高效的項目班子。 （3） 、作業(yè)方式：混合作業(yè)，因工期緊張，需與水電安裝等工程同步施工，這樣在裝飾施工的組織、管理上均面臨一定的難度。（七）：其他：嚴格按照有關規(guī)定組織各種驗收、測試、在規(guī)定的時間內做好工程移交的各項手續(xù)。3) 因我司原因造成的質量缺陷，我司無條件進行維修。2. 工程若需要趕工，我司不再向建設單位申請趕工費用。并調集參加施工過“魯班獎”工程的其他施工人員一同組建該項目管理機構，承擔本工程的施工任務。處理好與協作單位的關系。六層為 KTV。2 招標范圍：滁州九天峰度假村主題酒店大樓裝修裝飾工程3 建設單位：滁州九天峰度假村有限公司4 招標單位：滁州九天峰度假村有限公司5 設計單位：北京百合建業(yè)建筑工程有限公司6 投標文件份數：“正本”1 份， “副本”1 份，可編輯電子版 1 份710 / 156施工階段劃分地下部分為浴室、桑拿、包房一層為大堂、宴會廳、早餐廳、廚房、辦公室等。 裝飾材料設備的倉庫以及辦公的位置。 土建工程基本竣工、具備了裝飾施工條件。本施工組織設計是較為理想狀態(tài)下對本工程的一個初步統(tǒng)籌安排，中標后我們將根據現場施工具體的實際情況，對一些相關內容作出相應的調整和變更，在報請建設單位審批同意后，進行施工。本《施工組織設計》由我司工程部部長及擬擔任本項目的項目經理共同編制。我司有充分信心一次合格，并達到國家質量驗收標準。1 / 156目 錄目 錄 ...................................................................................................................................1第一章、綜合說明 .................................................................................................................7第 一 節(jié) 編 制 依 據 及 工 程 概 況 ...................................9編制依據 ..........................................................9工程概況 ..........................................................9施工階段劃分 .....................................................10實現目標及承諾 ...................................................10第 二 節(jié) 工 程 特 點 分 析 ......................................12工程特點 .........................................................12裝飾施工措施 .....................................................12第 三 節(jié) 現 場 施 工 管 理 方 案 ..................................15施工特點 .........................................................15施工安排 .........................................................16第二章、施工部署 ...............................................................................................................19第 一 節(jié) 現 場 管 理 組 織 機 構 ..................................19第 二 節(jié) 勞 動 力 總 體 計 劃 ....................................23勞動力來源 .......................................................23勞動力的組織管理保證措施 .........................................24勞動力的技術保證措施 .........................