【正文】 1 人1 人1 人1 人1 人合同簽定后一周內(nèi)現(xiàn)場踏勘，與建設(shè)方及時溝通協(xié)調(diào)，了解工程的各方面情況，向公司提交有關(guān)建議，參與圖紙會審，材料選定工作。審核和編制各項施工計劃，組織勞動力、機具及前期材料進場。21 / 156（四） 、項目管理人員名單序號 擬擔(dān)任職務(wù) 姓 名 職 稱 上崗證編號 備注1 項目經(jīng)理 沈 淦 工程師 蘇 1320507010312 項目副經(jīng)理 陳 剛 工程師 蘇 1320228001593 項目工程師 倪其明 高級工程師 蘇 1320228001594 施工員 倪響華 助理工程師 0123081000045 預(yù)算員 宋建忠 助理工程師 滬 0631057776 質(zhì)檢員 戴步宇 助理工程師 0301081006867 安全員 許偉偉 助理工程師 蘇建安 c（2022）01028378 物資采購 趙益樓 助理工程師 蘇建材字第99020991022 / 156（五） 、項目主要管理人員職責(zé)簡介項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程項目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)法人履行與建設(shè)單位簽定的工程承包合同；主持編制施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全保證措施，檢查執(zhí)行情況；根據(jù)工程月、周進度計劃、材料、機具設(shè)備及勞動力需用計劃，簽定供需（租賃）合同；負責(zé)協(xié)調(diào)好與建設(shè)、設(shè)計、總包、監(jiān)理和地方政府部門之間的關(guān)系，及時辦理有關(guān)手續(xù)和工程變更簽證；協(xié)助公司回收工程款，及時主持編制竣工資料。技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)施工技術(shù)交底、圖紙會審和施工方案的編制；控制好施工程序、施工工藝、施工放線等技術(shù)工作，主持填寫現(xiàn)場簽證單、工程中間驗收單等；參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，負責(zé)對不合格的施工質(zhì)量原因及質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析和處理工作。定額組：督促項目每月按時上交（勞動力）施工任務(wù)單；嚴格按規(guī)定審核任務(wù)單；根據(jù)工程實際情況進行實地測算，適當調(diào)整定額偏差。及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。簽發(fā)施工任務(wù)書、限額領(lǐng)料單，合理安排勞動力；按規(guī)定填報各種施工技術(shù)原始資料，組織班組進行自檢、互檢，嚴格貫徹執(zhí)行施工驗收規(guī)范。質(zhì)檢組：認真按照“建筑施工規(guī)范”做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；做好各類分部分項工程的質(zhì)量檢驗批，建立工程質(zhì)量檔案，定期上報質(zhì)量情況及有關(guān)報表；參與項目質(zhì)量方案的編制。（六） 、公司相關(guān)職能部門服務(wù)、監(jiān)督作用工程部：指導(dǎo)、督促項目做好各種簽證、原始憑證的收集整理工作；指導(dǎo)、督促項目搞好安全生產(chǎn)、文明施工等達標工作及工程技術(shù)管理工作；督促、檢查項目安全、技術(shù)交底工作，協(xié)助項目制定特殊工程施工技術(shù)措施及實施；配合項目抓好落實外協(xié)件加工工作。質(zhì)安科：熟悉圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標準和上級頒發(fā)的各種規(guī)定，經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，幫助施工人員提高技術(shù)水平；加強關(guān)鍵部位的把關(guān)檢查和隱蔽工程的檢查，督促班組進行自檢、互檢、工序交接檢查；在經(jīng)常檢查的基礎(chǔ)上組織定期檢查，對事故和查出的問題，及時組織檢查、分析，督促項目整改；參加審查施工組織設(shè)計和編制質(zhì)量安全技術(shù)措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；負責(zé)對分部分項工程的質(zhì)量檢查評定，主持單位工程的中間驗收工作。我司每年定期對技術(shù)工人進行綜合素質(zhì)考核，考核不合格者解除勞務(wù)合同。我司為進場施工的各工種技術(shù)人員均辦理外來人員綜合保險，并經(jīng)權(quán)威機構(gòu)頒24 / 156發(fā)的國家認可的技術(shù)等級證書，特殊工種除有上述的技術(shù)等級證書，還有特殊工種上崗證。本工程工期極其緊張，質(zhì)量標準要求高，我司擁有豐富的技術(shù)工人力量，能夠從數(shù)量上、質(zhì)量上保證本項目施工的順利進行。勞動力的組織管理保證措施（一） 、項目部人員進場應(yīng)即對總體工程量進行復(fù)核，再按照進度計劃要求和現(xiàn)場情況作出詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。（三） 、選擇性的組織小部分施工隊伍安排在適當?shù)膮^(qū)域進行施工作業(yè)，并重點考核，以促進班組工藝上的學(xué)習(xí)交流和技術(shù)競爭，同時對勞動力數(shù)量的滿足也有進一步的保證。（五） 、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時調(diào)整計劃。（七） 、對成品、半成品構(gòu)件、石材、木門扇等滿足工廠作業(yè)的材料盡量安排到工廠進行成品加工，現(xiàn)場安裝，以節(jié)省現(xiàn)場作業(yè)量。勞動力的技術(shù)保證措施（一） 、公司勞資部門將組織大批與我司長期合作的班組進場，這些技術(shù)工人參與我司多項大型高標準工程的施工作業(yè)，組織紀律強、綜合素質(zhì)高。（三） 、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。25 / 156（五） 、加強現(xiàn)場教育的培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)單位技術(shù)骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允許上崗。第三節(jié) 機械設(shè)備總體計劃機具準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。我司在本裝飾工程的施工中，配備機具設(shè)備時，將遵循以下原則：（一） 、貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（三） 、優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的配套的機具設(shè)備。另外，在配備機具設(shè)備時，我司還綜合考慮了以下因素：（一） 、技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高；（二） 、使用可靠性：機具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行；（三） 、便于維修性：機具設(shè)備便于檢查、維護和修理；（四） 、運行安全性；機具設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；（五） 、經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用；（六） 、適應(yīng)性：機具設(shè)備適應(yīng)不同工作條件，并具有一機多用性能；26 / 156（七） 、其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性。調(diào)度好各工序機具的使用，可避免一些工序機具閑置，提高施工機具的使用率，同時還須加強對施工機具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細檢查機具，使用過程中若發(fā)生故障應(yīng)及時排除。機械設(shè)備計劃（一） 、開工前五日內(nèi)項目部測算出本施工項目所需使用的機具、設(shè)備的種類、數(shù)量計劃，并繪制機具設(shè)備計劃表，由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配到施工現(xiàn)場。（三） 、對于大型、不易搬動的機具設(shè)備可在當?shù)刈赓U公司租賃使用，以保證工程生產(chǎn)的需要。（二） 、辦公設(shè)備總體控制計劃（見圖 203） 。（四） 、工程主要消防、勞保設(shè)備總體計劃（見圖 205） 。（二） 、屬我司采購的材料，如水泥、黃沙、角鋼、木材、石膏板等，項目必須以書面報告的形式，向公司物資主管部門提出采購劃劃，注明到貨時間、質(zhì)量要求及各種技術(shù)參數(shù)，由公司物資部提供樣品及價位，在建設(shè)單位、監(jiān)理認可后，公司物資部在合格供貨方目錄中，統(tǒng)一集中采購。（四） 、材料的調(diào)度：施工期間各主管工長，必須對各工種材料的到貨及庫存情32 / 156況掌握清楚，并預(yù)計出數(shù)天內(nèi)各種材料的消耗/需求量，以便調(diào)控管理，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。為避免材料堆放占用空間而影響施工，材料進場時間應(yīng)根據(jù)施工進度安排，合理進出。管理者在施工中，必須防止施工人員隨意浪費材料，一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的使用。材料的驗收（一） 、所有進入項目的物資，由項目庫管員進行物資的數(shù)量檢驗，工長、質(zhì)檢員和項目經(jīng)理分別對物資進行質(zhì)量檢驗，并由庫管員進行記錄，質(zhì)量檢查員監(jiān)督,必須三人簽字方為有效。（三） 、對材料質(zhì)量檢驗，按對象不同分別采取隨機抽查、通貨驗證和送樣檢測等手段，確保材料品質(zhì)符合設(shè)計及規(guī)范要求。采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方管理措施通過嚴格的管理，對采購材料、外加工件等材料供應(yīng)方進行考核，建立材料供應(yīng)方目錄，使工程中所用的物資、機具等均為正規(guī)產(chǎn)品，從而保證工程質(zhì)量。 （一） 、管理職責(zé) 項目部負責(zé)提出詳細、準確的《工程材料計劃表》 ，包括原材料或施工設(shè)備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設(shè)備的需用計劃。 項目部負責(zé)與建設(shè)單位之間的材料聯(lián)系；項目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質(zhì)量檢驗。 公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責(zé)審批《工程材料計劃表》 。 設(shè)計部參與材料的選樣、定樣工作。 物資部負責(zé)對物資材料供應(yīng)方進行評價，對外協(xié)件材料供應(yīng)方進行評價，項目部在采購期間應(yīng)及時將材料供應(yīng)方供貨的異常情況報告公司物資部。 （三） 、采購程序 應(yīng)根據(jù)審批的采購計劃在合格材料供應(yīng)方名冊內(nèi)進行物資采購，物資進場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。 物資部應(yīng)審核采購物資的采購計劃；對物資材料供應(yīng)方的控制，物資部應(yīng)規(guī)定材料供應(yīng)方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。 外協(xié)件材料供應(yīng)方由物資部進行評價并從合格外協(xié)件材料供應(yīng)方名錄中選擇材料供應(yīng)方，經(jīng)審批后確定材料供應(yīng)方，與項目部共同對該材料供應(yīng)方提供的服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督和控制。 外協(xié)件物資由物資部派人進行現(xiàn)場檢驗，項目部派人參與。（五） 、建設(shè)單位提供的物品對建設(shè)單位指定的產(chǎn)品或建設(shè)單位供應(yīng)的物資也要嚴格考核，避免非企業(yè)供應(yīng)而影響到整體工程質(zhì)量。項目部進行現(xiàn)場驗證，必要時應(yīng)組織物資部、工程綜合部共同驗證，并記錄，驗證內(nèi)容包括：名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場時間、質(zhì)量性能、包裝、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品說明書。對建設(shè)單位提供的物資在驗證和儲存過程中如出現(xiàn)丟失、損壞、變質(zhì)和其他不符合情況，項目物資部做記錄并提出報告，經(jīng)項目經(jīng)理審批后報告建設(shè)單位，同時報公司物資部備案。項目部對建設(shè)單位提供的不符合使用要求的物資有權(quán)拒收，或以書面記錄形式報建設(shè)單位批準備案。施工過程標識和可追溯性管理按公司《施工過程標識和可追溯性管理程序》規(guī)定執(zhí)行?，F(xiàn)場施工和搬運、儲存、維護過程中應(yīng)保持標識的完好。具有可追溯性的施工工序包括對施工部位質(zhì)量有重要影響的特殊工序和關(guān)鍵工序，明顯標識，詳見項目部質(zhì)安員的分部分項質(zhì)量評定表和工長的施工技術(shù)交底35 / 156表。必須符合國家和當?shù)叵酪?guī)范要求、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制要求。（二） 、檢驗、試驗的范圍對材料、半成品的幾何尺寸，外觀的檢測。對材料、半成品的生產(chǎn)過程進行監(jiān)測。（三） 、職責(zé)分工項目施工員，質(zhì)檢員，負責(zé)常規(guī)材料的檢測。施工員、質(zhì)檢員，負責(zé)填寫材料檢測合格報告，由項目技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理簽字認可后，才能使用。裝飾材料質(zhì)量控制程序在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入工地。36 / 156質(zhì)量控制程序見圖 2－06 所示。主要物資材料訂貨及進場計劃表序號 材料名稱 訂貨時間 進 場 時 間1 水泥 、黃沙 進場三天內(nèi) 進場 1 周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨2 鋼材、木材 進場三天內(nèi) 進場 1 周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨3 輕鋼龍骨及其配件 進場三天內(nèi) 進場 1 周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨4 石膏板 進場三天內(nèi) 進場 1 周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨5 膩子粉 進場三天內(nèi) 進場 1 周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨6 木龍骨及基層板 進場三天內(nèi) 進場 2 周內(nèi)到貨，以后每周分批到貨7 瓷磚、地磚 進場三周內(nèi) 進場 1 月內(nèi)到貨，以后每周分批到貨8 乳膠漆、油漆 進場三周內(nèi) 進場 1 月內(nèi)到貨，以后每周分批到貨9 玻璃 進場一月內(nèi) 進場 1 月內(nèi)到貨，分二次到齊10 燈具、半成品配件等 進場二月內(nèi) 進場三月內(nèi)到貨，分二次到齊38 / 156 第五節(jié) 施工現(xiàn)場平面布置施工平面布置原則裝飾工程與土建工程在機具設(shè)備使用的類型及材料選用的品種上存在較大的差別，因而其施工臨時設(shè)施相對而言規(guī)模小、靈活性大，一般均可隨著工程進展中實際情況的改變進行調(diào)整、遷移，但在開工初進行合理的臨設(shè)布置，可以減少施工過程產(chǎn)生間歇和產(chǎn)生工料的浪費，減少二次搬運，其布置原則如下：（一） 、現(xiàn)場平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。（三） 、由于受場地的限制，在平面布置中應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。（五） 、臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。（七） 、本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。（九） 、充分利用現(xiàn)有臨建設(shè)施為施工所用，盡量減少不必要的臨建投入。（十一） 、工程地來往車流、人流密集，CI 布置及場地文明施工相當重要。（十三） 、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度的減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。（十五） 、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生、安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。臨時加工區(qū)裝飾工程使用已加工成品料，現(xiàn)場只作簡單加工作業(yè)。室外堆場設(shè)在原土建堆場，用于放置不易受外圍環(huán)境影響的材料，并作好防雨措施。臨時供水：供水點管設(shè)室外，室內(nèi)設(shè)臨時儲水點。消防點：配電箱附近及建筑物中部設(shè)置消防點。40 / 156第六節(jié) 裝飾與其它單位的協(xié)調(diào)配合措施如果我司一旦中標承擔(dān)該工程施工任務(wù)，我司將就工程的施工配合關(guān)系與總包單位簽訂協(xié)調(diào)合作協(xié)議，并服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對土建結(jié)構(gòu)的縫隙空間的填實處理及土建所需的修補工作。裝飾施工前由監(jiān)理組織對土建標高控制線、軸中線等主體標識控制線進行復(fù)核、移交工作，對土建完成的地面平整度、墻面垂直度、陰陽角方正、矩形方正等進行測量移交。（二） 、我方的責(zé)任與義務(wù)盡早提醒總包方對土建及配套有影響的事項，如強、弱電管線、埋件的位置。