【正文】 家標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》 （GB/T ～392）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》 （JGJ/T12199） 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和收集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進(jìn)度最主要原因?yàn)槭┕そM織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎(chǔ)部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對(duì)施工的影響及其他一些影響施工計(jì)劃的情況。采取進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的滾動(dòng)調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)工程合同工期目標(biāo)。輪 徑 ： 1500mm 狀 況 ： 良 好18 主 張 力 機(jī) SAEZ302 臺(tái) 運(yùn) 行 牽 張 力 ： 23000daN。耐張塔附件 空中對(duì)接法平衡掛線，并進(jìn)行弛度精調(diào)，空中壓接耐張線夾。懸掛放線滑車+絕緣子+二聯(lián)板+放線滑車。基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù) 。準(zhǔn)備工地運(yùn)輸 大運(yùn)：汽車運(yùn)輸。 勞動(dòng)力計(jì)劃表 勞動(dòng)力計(jì)劃表 表 61總用工量(工日) 平均用工量序號(hào) 工程名稱 單位 工程量 技工 普工 合計(jì) 單位 數(shù)量1土石方及基礎(chǔ)工程 m3 5859 40 340 380 m3/工日 192 架線工程 km 13 40 200 240 km/工日 計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍我公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，選派優(yōu)秀、精干的施工管理人員、技術(shù)骨干、各類人員組成項(xiàng)目部。 運(yùn)輸隊(duì)2 機(jī)械大型機(jī)械工作限時(shí)制度 防止噪音污染，影響附近居民正常休息。②系統(tǒng)把關(guān)，即公司和項(xiàng)目部相關(guān)部門聯(lián)合對(duì)工地的管理進(jìn)行分口負(fù)責(zé)，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。對(duì)于需要維修、拓寬、臨時(shí)征用的道路要給予明確等。施工組織設(shè)計(jì) 19第五章 工地管理和施工平面布置 施工平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖（附后）是對(duì)整個(gè)工程的施工作出的全面的戰(zhàn)略安排，并提出對(duì)影響全局的重大問題的解決辦法。（2）我項(xiàng)目部將負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位工地代表現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)所需的交通工具、配合人員及其他。（5）如果工程的實(shí)際進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理部可要求我公司修改計(jì)劃，以達(dá)到業(yè)主的工期要求。 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部） 與監(jiān)理部的協(xié)調(diào)工作（1）在施工過程中，如發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師認(rèn)為將造成人員傷亡、或危及工程或鄰近的財(cái)產(chǎn)或從甲方的權(quán)益需立即采取行動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師可發(fā)布處理這種危急狀況必需的指令或命令，盡管監(jiān)理工程師的這種命令或指令可能未事先征得甲方的批準(zhǔn)，我公司將立即按監(jiān)理工程師的命令竭盡全力去處置或減輕危急狀況。 安全目標(biāo)不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處置；減少揚(yáng)塵和有毒害氣體排放；加強(qiáng)生態(tài)植被的保護(hù)；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計(jì) 12施 工 隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)a. 根 據(jù) 項(xiàng) 目 部 的 安 排 ， 合 理 組 織 本 隊(duì) 施 工 力 量 ， 安 全 優(yōu) 質(zhì) 按 計(jì) 劃 完成指定 控 制 段 內(nèi) 的 施 工 任 務(wù) 。質(zhì) 檢專 責(zé) 工 程 師a. 負(fù)責(zé)按施工圖紙、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對(duì)工程的過程和產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)與測(cè)量。b. 參加工地安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改；參加施工現(xiàn)場(chǎng)重要施工項(xiàng)目和危險(xiǎn)性工作業(yè)項(xiàng)目開工前的技術(shù)交底，并檢查開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行情況。分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。e. 負(fù) 責(zé) 主 持 各 工 序 開 工 條 件 的 準(zhǔn) 備 工 作 。b. 負(fù) 責(zé) 現(xiàn) 場(chǎng) 勞 動(dòng) 力 、 機(jī) 械 設(shè) 備 、 材 料 等 資 源 的 安 排 工 作 。人力、機(jī)具及工程質(zhì)量保修確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機(jī)具及合理項(xiàng)目施工管理規(guī)劃大綱的實(shí)現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。項(xiàng)目部將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到各施工隊(duì)，內(nèi)容包括工程量、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。根據(jù)工程的各項(xiàng)目標(biāo)要求，項(xiàng)目部與公司簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任書、成本目標(biāo)責(zé)任書、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書” ?；A(chǔ)施工基礎(chǔ)混凝土攪拌全部采用現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攪拌、機(jī)械振搗。2地質(zhì)條件以粘土、中等風(fēng)化基巖為主，地質(zhì)條件一般粘土、中等風(fēng)化基巖居多,巖石開挖不太方便，部分需要爆破，特別是泥沼坑成形不太容易，但遇雨時(shí)注意坍塌。 工程地形特點(diǎn)沿線地形分布為：平地 15％，山地 85％。 工程量⑴ 本標(biāo)段線路對(duì)應(yīng)的所有工作量并按規(guī)定辦理各種施工手續(xù)；⑵ 工作內(nèi)容為本標(biāo)段的如下工作：、桿塔、架線、工程施工；、人力及其它施工資源；；；、裝卸，及至我中心材料站的運(yùn)輸以及現(xiàn)場(chǎng)保管；、運(yùn)輸、保管；、質(zhì)量、進(jìn)度所采取的各種措施，以及為保證正常施工進(jìn)行的各種協(xié)調(diào)工作；，并確保其在啟動(dòng)驗(yàn)收前滿足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求；、竣工驗(yàn)收、線路參數(shù)測(cè)試、系統(tǒng)調(diào)試、啟動(dòng)驗(yàn)收、保證線路暢通；、竣工資料、組卷與移交；110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計(jì) 2。3交通運(yùn)輸線路路徑接近公路，交通條件較好本標(biāo)段線路沿途交通條件較好，沿線有多條公路與線路平行或接近。為保證基礎(chǔ)表面光潔度，模板全部由優(yōu)質(zhì)竹膠板制作或鋼模板，使用整塊大模板，確?；A(chǔ)表面平整光潔。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計(jì) 6結(jié)合以往工程經(jīng)驗(yàn)，本工程項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)概括為“過程精品、動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價(jià)分離、目標(biāo)控制、節(jié)點(diǎn)考核、CI 形象、立體標(biāo)化” 。施工隊(duì)將相應(yīng)指標(biāo)內(nèi)容分解到每位施工人員，作到職責(zé)到人，任務(wù)到人，目標(biāo)到人，切實(shí)做到保障安全、質(zhì)量?jī)?yōu)良、按期完工。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計(jì) 8第二章 項(xiàng)目施工管理組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖圖 21 施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 法 人 代 表監(jiān) 理 工 程 師公 司 法 人 代 表及 各 職 能 部 室項(xiàng) 目 經(jīng) 理 ： 質(zhì)量技術(shù)部 安全部 涉 外 部 財(cái)務(wù)部 施 工 一 隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng) ： 技 術(shù) 員 ： 安 全 員 ： 質(zhì) 檢 員 ： 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 ： 項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理 ： 施 工 二 隊(duì)隊(duì) 長(zhǎng) ： 技 術(shù) 員 ：安 全 員 ： 質(zhì) 檢 員 ： 部 門 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目總工： 供 應(yīng) 部 110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計(jì) 9 職責(zé)與分工 表 31部 門 和 崗 位 職 責(zé) 與 分 工項(xiàng)目經(jīng)理a. 公 司 法 定 代 表 人 在 本 項(xiàng) 目 工 程 的 委 托 代 理 人 ,代 表 公 司 處 理 本 項(xiàng) 目 工 程的 對(duì) 外 關(guān) 系 ,全 面 負(fù) 責(zé) 本 工 程 施 工 組 織 實(shí) 施 與 管 理 ， 對(duì) 重 大 事 宜 作 出 決 定 。c. 負(fù) 責(zé) 本 項(xiàng) 目 工 程 現(xiàn) 場(chǎng) 的 環(huán) 境 保 護(hù) 和 安 全 文 明 施 工 工 作 ， 確 保 安 全 保 障體 系 、 環(huán) 保 和 文 明 施 工 體 系 的 有 效 運(yùn) 行 。f. 負(fù) 責(zé) 本 項(xiàng) 目 工 程 三 級(jí) 檢 驗(yàn) 制 度 和 工 程 檢 驗(yàn) 計(jì) 劃 的 落 實(shí) 。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、移交。c. 對(duì)本工地施工現(xiàn)場(chǎng)和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護(hù)措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查。b. 參與技術(shù)、質(zhì)量措施的編制，深入現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)。b. 施 工 中 執(zhí) 行 項(xiàng) 目 部 下 發(fā) 的 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 、 施 工 方 案 、 質(zhì) 量 安 全 和 文明施 工 的 規(guī) 定 。 進(jìn)度目標(biāo)確保工程施工按時(shí)完成，確保工程施工的開、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成；以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施。如由此引起費(fèi)用，應(yīng)由監(jiān)理部主持研究，分清責(zé)任，按“責(zé)任承擔(dān)原則”確定費(fèi)用承擔(dān)方。（6）項(xiàng)目部將按時(shí)向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項(xiàng)目部管理組織和關(guān)鍵人員安排、施工機(jī)具清單、 《質(zhì)量手冊(cè)》 。 與外部的協(xié)調(diào)工作（1）項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在組織施工的同時(shí)，要加強(qiáng)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，積極與當(dāng)?shù)卣约把鼐€各鄉(xiāng)、村一級(jí)組織進(jìn)行聯(lián)系，爭(zhēng)取在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后盡快召開政策處理協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)對(duì)沿線施工政策處理的標(biāo)準(zhǔn)，求得沿線政府和群眾對(duì)工程施工的諒解和支持。施工總平面管理是合理使用場(chǎng)地，保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。 本工程施工平面布置特點(diǎn)● ●本工程全長(zhǎng) 公里，跨度比較大；施工組織設(shè)計(jì) 20 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則及分析綜合考慮 本工程施工平面布置特點(diǎn)，我們經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，確定本工程：項(xiàng)目部所在地設(shè)在——團(tuán)溪鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)本工程全線路的項(xiàng)目施工管理。③普遍檢查，即對(duì)工地管理的檢查內(nèi)容，按照“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”的要求，逐項(xiàng)檢查，并填寫檢查報(bào)告，評(píng)定管理先進(jìn)單位。 物資科材料堆放集中管理制度 減少占地，或?qū)χ車h(huán)境形成污染。我公司保證投入本工程的所有管理、技術(shù)人員在施工期間只負(fù)責(zé)本工程的工作，施工組織設(shè)計(jì) 23不兼管其他工程。小運(yùn)：拖拉機(jī)、人力運(yùn)輸。，以土代模?；A(chǔ)回填 人工回填、分層夯實(shí)。放線。架線施工間隔棒安裝 飛車安裝。輪 徑 ： 1500mm 狀 況 ： 良 好 19 小 張 力 機(jī) TE002 臺(tái) 2最 大 牽 張 力 ： 2*4000daN。我公司計(jì)劃的工期目標(biāo)為:2022 年 9 月 20 日2022 年 5 月 15 日竣工驗(yàn)收（具備帶電條件） 。 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施表 64序 號(hào) 風(fēng) 險(xiǎn) 分 析 控 制 措 施 責(zé) 任 人1施工進(jìn)度計(jì)劃的編制偏差造成工期安排不合理編 制 科 學(xué) 合 理 的 施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（周）作業(yè)計(jì)劃，逐級(jí)控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項(xiàng) 目 經(jīng) 理8 施工機(jī)具問題機(jī)具及時(shí)到位，狀況良好，有機(jī)修人員和備品備件。(4) 落實(shí)機(jī)械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機(jī)械，保證機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。必要時(shí)集中力量組織車輛，以突擊的方式將施工所需的大宗材料運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。以人為本，提高全體員工安全環(huán)保意識(shí)依法管理，不斷完善安全環(huán)保制度建設(shè)預(yù)防為主，確保施工過程危險(xiǎn)因素受控控制事故，保障公司全體員工安全健康 我公司的安全目標(biāo)我公司在本工程將堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4 安監(jiān)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實(shí)施，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)。 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和防范對(duì)策表 表 95分 項(xiàng)工 程施 工 工 序及 場(chǎng) 所潛 在 的 危 險(xiǎn) 因 素 及可 能 造 成 的 危 害預(yù) 控 措 施施工測(cè)量 蛇、蟲、蜂叮咬 加 強(qiáng) 人 員 防 護(hù)基 坑開 挖基坑開挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、廢氣造成人員傷害及 時(shí) 修 繕 、 清 理 和 防 護(hù) ， 必要 的 通 風(fēng) 、 排 水 設(shè) 備 ， 個(gè) 人防 護(hù) 用 品 配 備 ?；?礎(chǔ)施 工鋼筋綁扎鋼筋固定不符合要求傾倒致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護(hù)施工組織設(shè)計(jì) 36模扳組裝、操平、找正、支撐鋼筋、模板固定不符合要求傾倒致使人身傷害或材料、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護(hù)搭設(shè)攪拌臺(tái)搭設(shè)不牢靠垮塌致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護(hù)攪拌機(jī)等機(jī)械就位安放位置不妥致使攪拌臺(tái)垮塌造成設(shè)備損壞及人身傷害方 案 措 施 、 檢 查拆模 摸板垮塌及坑壁坍塌傷人 方 案 措 施 、 監(jiān) 護(hù)桿塔地面組裝撬杠滑脫、人員配合不協(xié)調(diào)、螺栓緊固扳手滑脫造成人員傷害人 員 培 訓(xùn) 、 班 前 講 話 、 工 器具 檢 查 、 維 護(hù)現(xiàn)場(chǎng)布置組織分工不合理、設(shè)備分布欠妥、上下交叉作業(yè)造成可能發(fā)生安全事故人 員 培 訓(xùn) 、 方 案 措 施 、 監(jiān) 護(hù) 。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報(bào)告，督促和檢查整改工作的落實(shí)。 安全管理組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)建立公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)三級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)接受項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師的安全檢查和監(jiān)督，項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)見圖 81施工組織設(shè)計(jì) 3 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、圖 81 安全管理組織機(jī)構(gòu)圖 管理責(zé)任表 92序號(hào) 崗位 安全管理責(zé)任1 項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目工程