【正文】 家標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》 （GB/T ～392）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 （JGJ/T12199） 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因為施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎(chǔ)部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標(biāo)。輪 徑 ： 1500mm 狀 況 ： 良 好18 主 張 力 機 SAEZ302 臺 運 行 牽 張 力 ： 23000daN。耐張塔附件 空中對接法平衡掛線，并進行弛度精調(diào)，空中壓接耐張線夾。懸掛放線滑車+絕緣子+二聯(lián)板+放線滑車?；A(chǔ)養(yǎng)護 。準(zhǔn)備工地運輸 大運：汽車運輸。 勞動力計劃表 勞動力計劃表 表 61總用工量(工日) 平均用工量序號 工程名稱 單位 工程量 技工 普工 合計 單位 數(shù)量1土石方及基礎(chǔ)工程 m3 5859 40 340 380 m3/工日 192 架線工程 km 13 40 200 240 km/工日 計劃投入的施工隊伍我公司根據(jù)現(xiàn)場情況，結(jié)合本標(biāo)段的工程特點，選派優(yōu)秀、精干的施工管理人員、技術(shù)骨干、各類人員組成項目部。 運輸隊2 機械大型機械工作限時制度 防止噪音污染，影響附近居民正常休息。②系統(tǒng)把關(guān)，即公司和項目部相關(guān)部門聯(lián)合對工地的管理進行分口負責(zé)，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于需要維修、拓寬、臨時征用的道路要給予明確等。施工組織設(shè)計 19第五章 工地管理和施工平面布置 施工平面布置施工現(xiàn)場總平面布置圖（附后）是對整個工程的施工作出的全面的戰(zhàn)略安排，并提出對影響全局的重大問題的解決辦法。（2）我項目部將負責(zé)設(shè)計單位工地代表現(xiàn)場調(diào)查時所需的交通工具、配合人員及其他。（5）如果工程的實際進度不符合計劃進度時，監(jiān)理部可要求我公司修改計劃，以達到業(yè)主的工期要求。 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部） 與監(jiān)理部的協(xié)調(diào)工作（1）在施工過程中，如發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為將造成人員傷亡、或危及工程或鄰近的財產(chǎn)或從甲方的權(quán)益需立即采取行動時，監(jiān)理工程師可發(fā)布處理這種危急狀況必需的指令或命令，盡管監(jiān)理工程師的這種命令或指令可能未事先征得甲方的批準(zhǔn)，我公司將立即按監(jiān)理工程師的命令竭盡全力去處置或減輕危急狀況。 安全目標(biāo)不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機械、設(shè)備、火災(zāi)事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處置；減少揚塵和有毒害氣體排放；加強生態(tài)植被的保護；控制施工噪音；預(yù)防投訴事件。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 12施 工 隊 隊 長a. 根 據(jù) 項 目 部 的 安 排 ， 合 理 組 織 本 隊 施 工 力 量 ， 安 全 優(yōu) 質(zhì) 按 計 劃 完成指定 控 制 段 內(nèi) 的 施 工 任 務(wù) 。質(zhì) 檢專 責(zé) 工 程 師a. 負責(zé)按施工圖紙、驗評標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定對工程的過程和產(chǎn)品進行檢驗與測量。b. 參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；參加施工現(xiàn)場重要施工項目和危險性工作業(yè)項目開工前的技術(shù)交底，并檢查開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行情況。分析質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。e. 負 責(zé) 主 持 各 工 序 開 工 條 件 的 準(zhǔn) 備 工 作 。b. 負 責(zé) 現(xiàn) 場 勞 動 力 、 機 械 設(shè) 備 、 材 料 等 資 源 的 安 排 工 作 。人力、機具及工程質(zhì)量保修確保投標(biāo)文件中所承諾的人力、機具及合理項目施工管理規(guī)劃大綱的實現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責(zé)任。項目部將各項指標(biāo)落實到各施工隊，內(nèi)容包括工程量、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護等內(nèi)容。根據(jù)工程的各項目標(biāo)要求，項目部與公司簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書、進度目標(biāo)責(zé)任書、成本目標(biāo)責(zé)任書、環(huán)境保護目標(biāo)責(zé)任書” 。基礎(chǔ)施工基礎(chǔ)混凝土攪拌全部采用現(xiàn)場機械攪拌、機械振搗。2地質(zhì)條件以粘土、中等風(fēng)化基巖為主，地質(zhì)條件一般粘土、中等風(fēng)化基巖居多,巖石開挖不太方便，部分需要爆破，特別是泥沼坑成形不太容易，但遇雨時注意坍塌。 工程地形特點沿線地形分布為：平地 15％，山地 85％。 工程量⑴ 本標(biāo)段線路對應(yīng)的所有工作量并按規(guī)定辦理各種施工手續(xù)；⑵ 工作內(nèi)容為本標(biāo)段的如下工作：、桿塔、架線、工程施工；、人力及其它施工資源；；；、裝卸，及至我中心材料站的運輸以及現(xiàn)場保管；、運輸、保管；、質(zhì)量、進度所采取的各種措施，以及為保證正常施工進行的各種協(xié)調(diào)工作；，并確保其在啟動驗收前滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求；、竣工驗收、線路參數(shù)測試、系統(tǒng)調(diào)試、啟動驗收、保證線路暢通；、竣工資料、組卷與移交；110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 2。3交通運輸線路路徑接近公路，交通條件較好本標(biāo)段線路沿途交通條件較好，沿線有多條公路與線路平行或接近。為保證基礎(chǔ)表面光潔度，模板全部由優(yōu)質(zhì)竹膠板制作或鋼模板，使用整塊大模板，確?；A(chǔ)表面平整光潔。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 6結(jié)合以往工程經(jīng)驗，本工程項目管理的主要特點概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標(biāo)價分離、目標(biāo)控制、節(jié)點考核、CI 形象、立體標(biāo)化” 。施工隊將相應(yīng)指標(biāo)內(nèi)容分解到每位施工人員，作到職責(zé)到人，任務(wù)到人，目標(biāo)到人，切實做到保障安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期完工。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 8第二章 項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖圖 21 施工現(xiàn)場管理組織機構(gòu)圖項 目 法 人 代 表監(jiān) 理 工 程 師公 司 法 人 代 表及 各 職 能 部 室項 目 經(jīng) 理 ： 質(zhì)量技術(shù)部 安全部 涉 外 部 財務(wù)部 施 工 一 隊隊 長 ： 技 術(shù) 員 ： 安 全 員 ： 質(zhì) 檢 員 ： 項 目 副 經(jīng) 理 ： 項 目 副 經(jīng) 理 ： 施 工 二 隊隊 長 ： 技 術(shù) 員 ：安 全 員 ： 質(zhì) 檢 員 ： 部 門 負 責(zé) 人項目總工： 供 應(yīng) 部 110kv～35kv 輸變電工程施工組織設(shè)計 9 職責(zé)與分工 表 31部 門 和 崗 位 職 責(zé) 與 分 工項目經(jīng)理a. 公 司 法 定 代 表 人 在 本 項 目 工 程 的 委 托 代 理 人 ,代 表 公 司 處 理 本 項 目 工 程的 對 外 關(guān) 系 ,全 面 負 責(zé) 本 工 程 施 工 組 織 實 施 與 管 理 ， 對 重 大 事 宜 作 出 決 定 。c. 負 責(zé) 本 項 目 工 程 現(xiàn) 場 的 環(huán) 境 保 護 和 安 全 文 明 施 工 工 作 ， 確 保 安 全 保 障體 系 、 環(huán) 保 和 文 明 施 工 體 系 的 有 效 運 行 。f. 負 責(zé) 本 項 目 工 程 三 級 檢 驗 制 度 和 工 程 檢 驗 計 劃 的 落 實 。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量檢查、驗收、移交。c. 對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。b. 參與技術(shù)、質(zhì)量措施的編制，深入現(xiàn)場組織落實施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗。b. 施 工 中 執(zhí) 行 項 目 部 下 發(fā) 的 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書 、 施 工 方 案 、 質(zhì) 量 安 全 和 文明施 工 的 規(guī) 定 。 進度目標(biāo)確保工程施工按時完成，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成；以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應(yīng)措施。如由此引起費用，應(yīng)由監(jiān)理部主持研究，分清責(zé)任，按“責(zé)任承擔(dān)原則”確定費用承擔(dān)方。（6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關(guān)鍵人員安排、施工機具清單、 《質(zhì)量手冊》 。 與外部的協(xié)調(diào)工作（1）項目部進入施工現(xiàn)場后，在組織施工的同時，要加強外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，積極與當(dāng)?shù)卣约把鼐€各鄉(xiāng)、村一級組織進行聯(lián)系，爭取在進入施工現(xiàn)場后盡快召開政策處理協(xié)調(diào)會，落實對沿線施工政策處理的標(biāo)準(zhǔn)，求得沿線政府和群眾對工程施工的諒解和支持。施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機械和臨時設(shè)施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。 本工程施工平面布置特點● ●本工程全長 公里，跨度比較大；施工組織設(shè)計 20 施工現(xiàn)場平面布置原則及分析綜合考慮 本工程施工平面布置特點，我們經(jīng)過經(jīng)濟技術(shù)比較，確定本工程：項目部所在地設(shè)在——團溪鎮(zhèn)，負責(zé)本工程全線路的項目施工管理。③普遍檢查，即對工地管理的檢查內(nèi)容，按照“達標(biāo)投產(chǎn)”的要求，逐項檢查，并填寫檢查報告，評定管理先進單位。 物資科材料堆放集中管理制度 減少占地，或?qū)χ車h(huán)境形成污染。我公司保證投入本工程的所有管理、技術(shù)人員在施工期間只負責(zé)本工程的工作，施工組織設(shè)計 23不兼管其他工程。小運：拖拉機、人力運輸。，以土代模?；A(chǔ)回填 人工回填、分層夯實。放線。架線施工間隔棒安裝 飛車安裝。輪 徑 ： 1500mm 狀 況 ： 良 好 19 小 張 力 機 TE002 臺 2最 大 牽 張 力 ： 2*4000daN。我公司計劃的工期目標(biāo)為:2022 年 9 月 20 日2022 年 5 月 15 日竣工驗收（具備帶電條件） 。 進度計劃風(fēng)險分析及控制措施表 64序 號 風(fēng) 險 分 析 控 制 措 施 責(zé) 任 人1施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編 制 科 學(xué) 合 理 的 施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項 目 經(jīng) 理8 施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。(4) 落實機械員職責(zé)，提前檢查和定期維修機械，保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好。必要時集中力量組織車輛，以突擊的方式將施工所需的大宗材料運至施工現(xiàn)場。以人為本，提高全體員工安全環(huán)保意識依法管理，不斷完善安全環(huán)保制度建設(shè)預(yù)防為主，確保施工過程危險因素受控控制事故，保障公司全體員工安全健康 我公司的安全目標(biāo)我公司在本工程將堅定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。4 安監(jiān)工程師負責(zé)監(jiān)督本工程各項安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實施，監(jiān)督各級人員安全責(zé)任制的落實。 安全風(fēng)險預(yù)測和防范對策表 表 95分 項工 程施 工 工 序及 場 所潛 在 的 危 險 因 素 及可 能 造 成 的 危 害預(yù) 控 措 施施工測量 蛇、蟲、蜂叮咬 加 強 人 員 防 護基 坑開 挖基坑開挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、廢氣造成人員傷害及 時 修 繕 、 清 理 和 防 護 ， 必要 的 通 風(fēng) 、 排 水 設(shè) 備 ， 個 人防 護 用 品 配 備 ?；?礎(chǔ)施 工鋼筋綁扎鋼筋固定不符合要求傾倒致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護施工組織設(shè)計 36模扳組裝、操平、找正、支撐鋼筋、模板固定不符合要求傾倒致使人身傷害或材料、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護搭設(shè)攪拌臺搭設(shè)不牢靠垮塌致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護攪拌機等機械就位安放位置不妥致使攪拌臺垮塌造成設(shè)備損壞及人身傷害方 案 措 施 、 檢 查拆模 摸板垮塌及坑壁坍塌傷人 方 案 措 施 、 監(jiān) 護桿塔地面組裝撬杠滑脫、人員配合不協(xié)調(diào)、螺栓緊固扳手滑脫造成人員傷害人 員 培 訓(xùn) 、 班 前 講 話 、 工 器具 檢 查 、 維 護現(xiàn)場布置組織分工不合理、設(shè)備分布欠妥、上下交叉作業(yè)造成可能發(fā)生安全事故人 員 培 訓(xùn) 、 方 案 措 施 、 監(jiān) 護 。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報告，督促和檢查整改工作的落實。 安全管理組織機構(gòu) 組織機構(gòu)建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理機構(gòu)，同時接受項目法人、監(jiān)理工程師的安全檢查和監(jiān)督，項目安全管理組織機構(gòu)見圖 81施工組織設(shè)計 3 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、圖 81 安全管理組織機構(gòu)圖 管理責(zé)任表 92序號 崗位 安全管理責(zé)任1 項目經(jīng)理為本項目工程