【正文】 家標準《網(wǎng)絡計劃技術》 （GB/T ～392）行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》 （JGJ/T12199） 進度計劃風險分析及控制措施根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和收集資料，經(jīng)我們分析，影響本工程進度最主要原因為施工組織安排、地方協(xié)調(diào)困難、政策處理難度大、基礎部分材料無法就地取材，泥水坑開挖困難對施工的影響及其他一些影響施工計劃的情況。采取進度總計劃、月計劃、周計劃的滾動調(diào)節(jié)，配合資源調(diào)整，最終實現(xiàn)工程合同工期目標。輪 徑 ： 1500mm 狀 況 ： 良 好18 主 張 力 機 SAEZ302 臺 運 行 牽 張 力 ： 23000daN。耐張塔附件 空中對接法平衡掛線，并進行弛度精調(diào)，空中壓接耐張線夾。懸掛放線滑車+絕緣子+二聯(lián)板+放線滑車?；A養(yǎng)護 。準備工地運輸 大運：汽車運輸。 勞動力計劃表 勞動力計劃表 表 61總用工量(工日) 平均用工量序號 工程名稱 單位 工程量 技工 普工 合計 單位 數(shù)量1土石方及基礎工程 m3 5859 40 340 380 m3/工日 192 架線工程 km 13 40 200 240 km/工日 計劃投入的施工隊伍我公司根據(jù)現(xiàn)場情況，結合本標段的工程特點，選派優(yōu)秀、精干的施工管理人員、技術骨干、各類人員組成項目部。 運輸隊2 機械大型機械工作限時制度 防止噪音污染，影響附近居民正常休息。②系統(tǒng)把關，即公司和項目部相關部門聯(lián)合對工地的管理進行分口負責，每月組織檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對于需要維修、拓寬、臨時征用的道路要給予明確等。施工組織設計 19第五章 工地管理和施工平面布置 施工平面布置施工現(xiàn)場總平面布置圖（附后）是對整個工程的施工作出的全面的戰(zhàn)略安排，并提出對影響全局的重大問題的解決辦法。（2）我項目部將負責設計單位工地代表現(xiàn)場調(diào)查時所需的交通工具、配合人員及其他。（5）如果工程的實際進度不符合計劃進度時，監(jiān)理部可要求我公司修改計劃，以達到業(yè)主的工期要求。 協(xié)調(diào)工作（參建方、外部） 與監(jiān)理部的協(xié)調(diào)工作（1）在施工過程中，如發(fā)生緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理工程師認為將造成人員傷亡、或危及工程或鄰近的財產(chǎn)或從甲方的權益需立即采取行動時，監(jiān)理工程師可發(fā)布處理這種危急狀況必需的指令或命令，盡管監(jiān)理工程師的這種命令或指令可能未事先征得甲方的批準，我公司將立即按監(jiān)理工程師的命令竭盡全力去處置或減輕危急狀況。 安全目標不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機械、設備、火災事故；不發(fā)生同等及以上責任的一般交通事故；不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)事故和誤操作事故；規(guī)范廢水和固體廢棄物處置；減少揚塵和有毒害氣體排放；加強生態(tài)植被的保護；控制施工噪音；預防投訴事件。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設計 12施 工 隊 隊 長a. 根 據(jù) 項 目 部 的 安 排 ， 合 理 組 織 本 隊 施 工 力 量 ， 安 全 優(yōu) 質(zhì) 按 計 劃 完成指定 控 制 段 內(nèi) 的 施 工 任 務 。質(zhì) 檢專 責 工 程 師a. 負責按施工圖紙、驗評標準和程序規(guī)定對工程的過程和產(chǎn)品進行檢驗與測量。b. 參加工地安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改；參加施工現(xiàn)場重要施工項目和危險性工作業(yè)項目開工前的技術交底，并檢查開工前安全文明施工條件，監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行情況。分析質(zhì)量動態(tài)，參加質(zhì)量事故調(diào)查處理工作。e. 負 責 主 持 各 工 序 開 工 條 件 的 準 備 工 作 。b. 負 責 現(xiàn) 場 勞 動 力 、 機 械 設 備 、 材 料 等 資 源 的 安 排 工 作 。人力、機具及工程質(zhì)量保修確保投標文件中所承諾的人力、機具及合理項目施工管理規(guī)劃大綱的實現(xiàn)，并按照合同約定完成在保修期內(nèi)的質(zhì)量保修責任。項目部將各項指標落實到各施工隊，內(nèi)容包括工程量、經(jīng)營、安全、質(zhì)量、進度、環(huán)境保護等內(nèi)容。根據(jù)工程的各項目標要求，項目部與公司簽定“安全目標責任書、質(zhì)量目標責任書、進度目標責任書、成本目標責任書、環(huán)境保護目標責任書” ?；A施工基礎混凝土攪拌全部采用現(xiàn)場機械攪拌、機械振搗。2地質(zhì)條件以粘土、中等風化基巖為主，地質(zhì)條件一般粘土、中等風化基巖居多,巖石開挖不太方便，部分需要爆破，特別是泥沼坑成形不太容易，但遇雨時注意坍塌。 工程地形特點沿線地形分布為：平地 15％，山地 85％。 工程量⑴ 本標段線路對應的所有工作量并按規(guī)定辦理各種施工手續(xù)；⑵ 工作內(nèi)容為本標段的如下工作：、桿塔、架線、工程施工；、人力及其它施工資源；；；、裝卸，及至我中心材料站的運輸以及現(xiàn)場保管；、運輸、保管；、質(zhì)量、進度所采取的各種措施，以及為保證正常施工進行的各種協(xié)調(diào)工作；，并確保其在啟動驗收前滿足設計及相關規(guī)程規(guī)范要求；、竣工驗收、線路參數(shù)測試、系統(tǒng)調(diào)試、啟動驗收、保證線路暢通；、竣工資料、組卷與移交；110kv～35kv 輸變電工程施工組織設計 2。3交通運輸線路路徑接近公路，交通條件較好本標段線路沿途交通條件較好，沿線有多條公路與線路平行或接近。為保證基礎表面光潔度，模板全部由優(yōu)質(zhì)竹膠板制作或鋼模板，使用整塊大模板，確?；A表面平整光潔。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設計 6結合以往工程經(jīng)驗，本工程項目管理的主要特點概括為“過程精品、動態(tài)管理、優(yōu)化配置、標價分離、目標控制、節(jié)點考核、CI 形象、立體標化” 。施工隊將相應指標內(nèi)容分解到每位施工人員，作到職責到人，任務到人，目標到人，切實做到保障安全、質(zhì)量優(yōu)良、按期完工。110kv～35kv 輸變電工程施工組織設計 8第二章 項目施工管理組織結構 項目管理組織結構與職責分工 施工現(xiàn)場管理組織機構圖圖 21 施工現(xiàn)場管理組織機構圖項 目 法 人 代 表監(jiān) 理 工 程 師公 司 法 人 代 表及 各 職 能 部 室項 目 經(jīng) 理 ： 質(zhì)量技術部 安全部 涉 外 部 財務部 施 工 一 隊隊 長 ： 技 術 員 ： 安 全 員 ： 質(zhì) 檢 員 ： 項 目 副 經(jīng) 理 ： 項 目 副 經(jīng) 理 ： 施 工 二 隊隊 長 ： 技 術 員 ：安 全 員 ： 質(zhì) 檢 員 ： 部 門 負 責 人項目總工： 供 應 部 110kv～35kv 輸變電工程施工組織設計 9 職責與分工 表 31部 門 和 崗 位 職 責 與 分 工項目經(jīng)理a. 公 司 法 定 代 表 人 在 本 項 目 工 程 的 委 托 代 理 人 ,代 表 公 司 處 理 本 項 目 工 程的 對 外 關 系 ,全 面 負 責 本 工 程 施 工 組 織 實 施 與 管 理 ， 對 重 大 事 宜 作 出 決 定 。c. 負 責 本 項 目 工 程 現(xiàn) 場 的 環(huán) 境 保 護 和 安 全 文 明 施 工 工 作 ， 確 保 安 全 保 障體 系 、 環(huán) 保 和 文 明 施 工 體 系 的 有 效 運 行 。f. 負 責 本 項 目 工 程 三 級 檢 驗 制 度 和 工 程 檢 驗 計 劃 的 落 實 。配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量檢查、驗收、移交。c. 對本工地施工現(xiàn)場和安全區(qū)內(nèi)文明施工、環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、成品保護措施執(zhí)行情況以及生活衛(wèi)生的管理進行監(jiān)督、檢查。b. 參與技術、質(zhì)量措施的編制，深入現(xiàn)場組織落實施工過程中的質(zhì)量控制和檢驗。b. 施 工 中 執(zhí) 行 項 目 部 下 發(fā) 的 作 業(yè) 指 導 書 、 施 工 方 案 、 質(zhì) 量 安 全 和 文明施 工 的 規(guī) 定 。 進度目標確保工程施工按時完成，確保工程施工的開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成；以“工期服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，并采取相應措施。如由此引起費用，應由監(jiān)理部主持研究，分清責任，按“責任承擔原則”確定費用承擔方。（6）項目部將按時向甲方和監(jiān)理部提交資金流量估算表、項目部管理組織和關鍵人員安排、施工機具清單、 《質(zhì)量手冊》 。 與外部的協(xié)調(diào)工作（1）項目部進入施工現(xiàn)場后，在組織施工的同時，要加強外部環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，積極與當?shù)卣约把鼐€各鄉(xiāng)、村一級組織進行聯(lián)系，爭取在進入施工現(xiàn)場后盡快召開政策處理協(xié)調(diào)會，落實對沿線施工政策處理的標準，求得沿線政府和群眾對工程施工的諒解和支持。施工總平面管理是合理使用場地，保證現(xiàn)場交通道路和物流系統(tǒng)暢通、施工機械和臨時設施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。 本工程施工平面布置特點● ●本工程全長 公里，跨度比較大；施工組織設計 20 施工現(xiàn)場平面布置原則及分析綜合考慮 本工程施工平面布置特點，我們經(jīng)過經(jīng)濟技術比較，確定本工程：項目部所在地設在——團溪鎮(zhèn)，負責本工程全線路的項目施工管理。③普遍檢查，即對工地管理的檢查內(nèi)容，按照“達標投產(chǎn)”的要求，逐項檢查，并填寫檢查報告，評定管理先進單位。 物資科材料堆放集中管理制度 減少占地，或對周圍環(huán)境形成污染。我公司保證投入本工程的所有管理、技術人員在施工期間只負責本工程的工作，施工組織設計 23不兼管其他工程。小運：拖拉機、人力運輸。，以土代模?；A回填 人工回填、分層夯實。放線。架線施工間隔棒安裝 飛車安裝。輪 徑 ： 1500mm 狀 況 ： 良 好 19 小 張 力 機 TE002 臺 2最 大 牽 張 力 ： 2*4000daN。我公司計劃的工期目標為:2022 年 9 月 20 日2022 年 5 月 15 日竣工驗收（具備帶電條件） 。 進度計劃風險分析及控制措施表 64序 號 風 險 分 析 控 制 措 施 責 任 人1施工進度計劃的編制偏差造成工期安排不合理編 制 科 學 合 理 的 施工項目總進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月（周）作業(yè)計劃，逐級控制，出現(xiàn)偏差立即糾正。 項 目 經(jīng) 理8 施工機具問題機具及時到位，狀況良好，有機修人員和備品備件。(4) 落實機械員職責，提前檢查和定期維修機械，保證機械設備運轉良好。必要時集中力量組織車輛，以突擊的方式將施工所需的大宗材料運至施工現(xiàn)場。以人為本，提高全體員工安全環(huán)保意識依法管理，不斷完善安全環(huán)保制度建設預防為主，確保施工過程危險因素受控控制事故，保障公司全體員工安全健康 我公司的安全目標我公司在本工程將堅定不移地貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理目標的實現(xiàn)。4 安監(jiān)工程師負責監(jiān)督本工程各項安全生產(chǎn)制度、指令的貫徹實施，監(jiān)督各級人員安全責任制的落實。 安全風險預測和防范對策表 表 95分 項工 程施 工 工 序及 場 所潛 在 的 危 險 因 素 及可 能 造 成 的 危 害預 控 措 施施工測量 蛇、蟲、蜂叮咬 加 強 人 員 防 護基 坑開 挖基坑開挖、操平、找正坑壁坍塌、落石、廢氣造成人員傷害及 時 修 繕 、 清 理 和 防 護 ， 必要 的 通 風 、 排 水 設 備 ， 個 人防 護 用 品 配 備 ?；?礎施 工鋼筋綁扎鋼筋固定不符合要求傾倒致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護施工組織設計 36模扳組裝、操平、找正、支撐鋼筋、模板固定不符合要求傾倒致使人身傷害或材料、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護搭設攪拌臺搭設不牢靠垮塌致使人身傷害、工器具損壞方 案 措 施 、 監(jiān) 護攪拌機等機械就位安放位置不妥致使攪拌臺垮塌造成設備損壞及人身傷害方 案 措 施 、 檢 查拆模 摸板垮塌及坑壁坍塌傷人 方 案 措 施 、 監(jiān) 護桿塔地面組裝撬杠滑脫、人員配合不協(xié)調(diào)、螺栓緊固扳手滑脫造成人員傷害人 員 培 訓 、 班 前 講 話 、 工 器具 檢 查 、 維 護現(xiàn)場布置組織分工不合理、設備分布欠妥、上下交叉作業(yè)造成可能發(fā)生安全事故人 員 培 訓 、 方 案 措 施 、 監(jiān) 護 。協(xié)助項目經(jīng)理組織安全大檢查，提交整改報告，督促和檢查整改工作的落實。 安全管理組織機構 組織機構建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級安全管理機構，同時接受項目法人、監(jiān)理工程師的安全檢查和監(jiān)督，項目安全管理組織機構見圖 81施工組織設計 3 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、圖 81 安全管理組織機構圖 管理責任表 92序號 崗位 安全管理責任1 項目經(jīng)理為本項目工程