中層干部應(yīng)該具備的素質(zhì)(完整版)
【正文】 力、負(fù)責(zé)精神是完成任務(wù)帶好隊(duì)伍的可靠保證?？梢?，在一個(gè)企業(yè)中，要將公司正確的決策在職工那里得到具體有效的執(zhí)行，中層領(lǐng)導(dǎo)干部的中間作用是至關(guān)重要的。 ——責(zé)任心。對(duì)下級(jí)要真誠，就是要把分管部門內(nèi)每一個(gè)職工當(dāng)成親人和朋友來看待，不能拉幫結(jié)伙，搞親疏。創(chuàng)新在當(dāng)今工作中具有非常的積極作用，借鑒別人又有所獨(dú)創(chuàng)，才能做到觀察形勢有新視角，推進(jìn)工作有新思路，解決問題有新辦法，在具體工作中體現(xiàn)時(shí)代性?！币馑颊f良好的精神狀態(tài)能使事業(yè)興旺，懶惰將使人一事無成?！弊鳛橐幻袑痈刹?，手中有一定的權(quán)力，因此，在大的原則面前，在個(gè)人利益與人民利益面前，必須按原則和道義規(guī)范自己的舉止，不為小欲小利所誘惑，自覺分清公私，分清善惡，從公而為，從善而行。在這個(gè)問題上，我們認(rèn)為應(yīng)通過學(xué)習(xí)重點(diǎn)提高三種能力。近三年來，公司不斷加大對(duì)中層干部的考核和管理的力度，其目的就是為了激勵(lì)中層管理人員進(jìn)一步提高管理能力，特別是管理職工隊(duì)伍的能力。在協(xié)調(diào)能力方面，要重點(diǎn)提高上下級(jí)之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力，形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系，為各項(xiàng)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。什么是人才？我們認(rèn)為，能夠勝任本職工作的就是一般人才，比別人干得好的就是優(yōu)秀人才；一專多能，多才多藝，能夠創(chuàng)造突出成績的就是拔尖人才。作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要知人、知才，做到各盡所能，才盡所用，充分發(fā)揮每個(gè)人才的聰明才智，使每個(gè)人才得到充分的應(yīng)用和體現(xiàn)。工作上，上有壓力，下有阻力，而且權(quán)力有限，沒有威信，往往工作難以開展，還容易造成出力不討好，上級(jí)不支持，同級(jí)不配合，下級(jí)不體諒的局面。要吃苦在前，享受在后，不與下屬爭名奪利，發(fā)揮示范和表率作用。古語云：“不謀全局者，難謀一域”，講政治和顧大局是領(lǐng)導(dǎo)干部的第一素質(zhì)，也是最基本的素質(zhì)，不懂政治、不講政治就當(dāng)不了、也當(dāng)不好領(lǐng)導(dǎo)干部。所以，要加強(qiáng)日常的聯(lián)系和溝通，先人后己，助人為樂，方便讓人，困難留己，不計(jì)得失，不圖回報(bào)，主動(dòng)支持配合。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。大局就是企業(yè)改革、發(fā)展，穩(wěn)定的局面，就是公司的中心工作。在工作中，要敢于和本單位的過去成績挑戰(zhàn)，要敢于和兄弟單位比干勁，賽成績，而不能做一只井底之蛙，局限于做好本單位本部門內(nèi)的工作，滿足于現(xiàn)狀。首先要學(xué)會(huì)做人。 三、扮演好“模范者”角色，提升自身形象和非權(quán)力威信，塑造人格和品行魅力，
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