【正文】 穿線管無堵塞現(xiàn)象，初凝前上表面壓光抹平。保護(hù)管敷設(shè)完畢后，應(yīng)檢查各管口是否光滑，管內(nèi)應(yīng)無異物并穿8鉛絲備牽引電纜用。材料進(jìn)場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，零星材料設(shè)置材料倉庫。對于不優(yōu)良的材料一律杜絕進(jìn)場。、勞 動 力 計 劃 表工種按工程施工階段投入勞動力情況電纜溝開挖燈基坑及檢查井開挖鋼 管敷 設(shè)檢查井砌筑及砼澆注電 纜敷 設(shè)燈 桿組 立力工2518202010砼工10瓦工20電工2015機(jī)械工825四、材料供應(yīng)計劃開工后，公司現(xiàn)有材料人員將立即著手制定材料供應(yīng)計劃，確定工程所需材料及地材的供貨地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸方式。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。臨 時 用 地 表序號用途面積（㎡）位置需用時間1傳達(dá)室20施工項(xiàng)目部施工期間2監(jiān)理辦公室30施工項(xiàng)目部施工期間3辦公室80施工項(xiàng)目部施工期間4會議室50施工項(xiàng)目部施工期間5試驗(yàn)室30施工項(xiàng)目部施工期間6材料庫60施工項(xiàng)目部施工期間7食堂20施工項(xiàng)目部施工期間8浴室30施工項(xiàng)目部施工期間9宿舍90施工項(xiàng)目部施工期間10廁所40施工項(xiàng)目部施工期間11機(jī)械停放區(qū)90施工項(xiàng)目部施工期間12材料堆放區(qū)150施工項(xiàng)目部施工期間合 計690三、勞動力計劃及其保證措施根據(jù)本工程工期緊、工程量大、質(zhì)量高、工序多的特點(diǎn)，建立項(xiàng)目部各職能管理機(jī)構(gòu)，積極組建專業(yè)施工隊(duì)。，及時準(zhǔn)備好各種檢查驗(yàn)收表格。人員、設(shè)備動員周期第一批：在接到中標(biāo)通知書后，第二天項(xiàng)目經(jīng)理部所有管理人員及土建施工隊(duì)人員和施工機(jī)械部分到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)場后主要工作：協(xié)助做好臨建征地、拆遷工作，清理現(xiàn)場，修筑臨時便道、平整、硬化施工場地，接通水電及通訊，修建臨時房屋，聯(lián)系地材和主材，并辦理有關(guān)手續(xù)等。⒋積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以促進(jìn)施工技術(shù)的現(xiàn)代化。清潔生產(chǎn)、文明施工。、實(shí)事求是，以本工程實(shí)體和自身情況為依據(jù)，積極運(yùn)用和推廣“四新”成果，為多、快、好、省地實(shí)施本工程合同項(xiàng)下的各項(xiàng)工程內(nèi)容，積極提供管理、技術(shù)、設(shè)備、資金等各項(xiàng)資源的保證。 第三節(jié) 施 工 組 織 部 署一、總體安排⒈為了保質(zhì)保量，按期竣工，必須科學(xué)管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，組織多點(diǎn)同時施工，以保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。如果我公司中標(biāo)承擔(dān)本項(xiàng)工程施工，可立即將完善的項(xiàng)目部投入到本工程中來。，應(yīng)由項(xiàng)目部總工進(jìn)行技術(shù)交底，施工中要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收。本工程施工現(xiàn)場用電設(shè)備主要有電焊機(jī)、施工現(xiàn)場及生活照明用電等設(shè)備。所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。同時要加強(qiáng)材料的不定期動態(tài)抽查，確保合格的材料用于本工程。材料管理部由于在長期的工程材料管理工作中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，掌握一定的材料信息及貨源，故而具有較強(qiáng)的材料組織能力。如溝內(nèi)有積水時需要排水后回填，回填時分層夯實(shí)，夯填時應(yīng)一夯壓半夯、排夯進(jìn)行，每填20㎝厚夯實(shí)一次。燈基施工，首先按測量好的位置，按設(shè)計尺寸并考慮30㎝支?？臻g，人工開挖基坑，坑底鏟平夯實(shí)。其垂直度≤1/2稍徑。本工程采用VV42VV510電力電纜。剝切絕緣層將電纜芯線端部量取二分之一連接管長度加5mm切除線芯絕緣體。黃綠相間為保護(hù)線。管網(wǎng)所穿電線、電纜應(yīng)具有質(zhì)量合格證明書。扁鋼搭接長度≥2B采用雙面焊，焊接無缺陷，并涂漆防腐。（D）按順序分別合上所有回路的負(fù)荷開關(guān)（此時燈桿內(nèi)穿接的C45110斷路器是斷開狀態(tài)）若正常，依次打開各燈斷路器進(jìn)行調(diào)試，若跳閘應(yīng)仔細(xì)檢查處理。各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定項(xiàng)目工程具體的分項(xiàng)實(shí)施計劃，責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，全員全過程質(zhì)量控制。3．我們將選派精良施工人員和設(shè)備投入到本工程，在材料及施工過程等方面都嚴(yán)格按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系文件的規(guī)定實(shí)施，工程的外觀要美觀，實(shí)測數(shù)據(jù)滿足設(shè)計要求，竣工資料完整齊全，保證一次性交驗(yàn)達(dá)優(yōu)良的水平。 機(jī)電設(shè)備由專人管理，閘要上鎖，電動工具必須安裝漏電保護(hù)器。并根據(jù)情況設(shè)專人維護(hù)交通，保證行人和行車安全。最大限度地減少耕地占用。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。 1由于本工程實(shí)行24小時連續(xù)不間斷施工，為減少夜間施工對附近居民影響，施工機(jī)械要采取必要的消聲設(shè)備。初步施工進(jìn)度計劃表見附表。項(xiàng)目部要求材料部門和后勤服務(wù)部門保證料不斷、事及時辦，24小時的供應(yīng)服務(wù)模式。材料供應(yīng)部門必須按要求日期組織材料進(jìn)場，抓好材料進(jìn)場的進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量關(guān)，不得出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象和由于材料本身質(zhì)量不過關(guān)引起延誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。不得私自拖延工期。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，禁用不合格材料，違者重處責(zé)任人員。（2）施工資料采用市政工程專用軟件管理。、施工現(xiàn)場管理人員佩帶出入及施工用的胸卡，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場。（2）宿舍設(shè)置上下雙層床，做水泥地面或鋪地板磚。（6）食堂要符合國家規(guī)定的飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊事人員上崗前必須穿工作服、戴工作帽，保持個人衛(wèi)生，炊事和衛(wèi)生管理人員每年進(jìn)行一次健康檢查，實(shí)行健康證制度。砂、土堆場必須綠色覆蓋。施工現(xiàn)場的強(qiáng)噪聲機(jī)械（如攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等）要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少強(qiáng)噪聲的擴(kuò)散。29 / 37虎峪河（五九橋至西苑南路橋段）南北兩側(cè)部分搶險路照明工程施工橫道圖日期項(xiàng)目名稱60日歷天51015202530354045505560臨建工程電纜溝開挖過路鋼管敷設(shè)鋼管敷設(shè)檢查井燈基開挖燈基安裝檢查井砌筑零星工程清理工作。、防止擾民措施、合理安排施工時間，防止擾民。、不在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的垃圾廢物。急救人員要經(jīng)過培訓(xùn)，先持證后上崗。（4）嚴(yán)禁在正施工的建筑物內(nèi)安排人員住宿。、操作面及樓層落地灰等廢料隨手清理，活完料盡，建筑垃圾集中堆放、清運(yùn)。a、組織流水施工，合理安排勞力，避免產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象； b、嚴(yán)格材料的管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對超出定額的用量認(rèn)真進(jìn)行分析原因，杜絕浪費(fèi)。三、降低造價的建議：組織流水施工，合理安排勞力，避免產(chǎn)生窩工的現(xiàn)象； 嚴(yán)格材料的管理，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，對超出