中信華南集團(tuán)東莞公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法-資料下載頁

【摘要】中信華南集團(tuán)東莞公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法中信華南（集團(tuán)）東莞公司內(nèi)部職稱評聘管理辦法1內(nèi)部職稱評聘管理辦法1．目的規(guī)范公司各級職稱管理，使每位職員獲得與其職稱擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的

2025-05-25 13:16

集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作管理辦法-資料下載頁

【摘要】離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)工作，協(xié)助完成接、離任工作交接，特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，結(jié)合國家相關(guān)管理辦法，集團(tuán)各公司總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單，集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)施，根據(jù)各公司具體情況，也可由集團(tuán)聘請社會審

2025-04-13 03:22

公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1附件1：《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，維護(hù)正常的生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營秩序，預(yù)防治安事件和刑事案件的發(fā)生，根據(jù)國務(wù)院《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《中國大唐集團(tuán)公司內(nèi)部治安保衛(wèi)管理辦法》，制定

2024-12-16 08:34

某基金管理公司內(nèi)部控制-資料下載頁

【摘要】17/19銀華基金管理有限公司內(nèi)部控制綱要第一章總則 1第二章內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)和原則 1第三章風(fēng)險(xiǎn)來源與分類 2第四章 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系 4第一節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu) 4第二節(jié) 內(nèi)部控制架構(gòu) 5第三節(jié)內(nèi)部控制規(guī)則 7第五章內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制措施 8第一節(jié)管理風(fēng)險(xiǎn)控制 8第二節(jié)基金投資風(fēng)險(xiǎn)控制 8第三節(jié)流動性風(fēng)險(xiǎn)控

2025-04-18 03:09

某銀行股份公司內(nèi)部控制管理暫行辦法-資料下載頁

【摘要】11農(nóng)村22銀行股份有限公司內(nèi)部控制管理暫行辦法第一章總則第一條為促進(jìn)11農(nóng)村22銀行股份有限公司（以下簡稱“本行”）建立健全內(nèi)部控制，切實(shí)轉(zhuǎn)換管理體制和經(jīng)營機(jī)制，保障其安全穩(wěn)健運(yùn)行，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國人民銀行法》、《中華人民共和國22銀行法》、《22銀行內(nèi)部控制指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》等法律法規(guī)和銀行審慎監(jiān)管的要求，制定

2025-04-18 05:20

公司內(nèi)部單位職工借用管理辦法microsoftofficeword文檔-資料下載頁

【摘要】公司內(nèi)部單位職工借用管理辦法第一章總則第一條為保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行，規(guī)范內(nèi)部單位職工借用管理，科學(xué)合理安排，全面完成臨時(shí)性重點(diǎn)工作，特制定本辦法。第二條本辦法所稱“借用職工”是指機(jī)關(guān)部室、作業(yè)部之間以及各單位內(nèi)部借用的各類人員。第三條公司各單位借用職工，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)，遵循嚴(yán)格控制數(shù)量、嚴(yán)肅審批程序、加強(qiáng)統(tǒng)一管理、盡量縮短期限、保證工作急需的原則。

2025-04-07 20:17

吉利集團(tuán)內(nèi)部人才推薦管理辦法-資料下載頁

【摘要】浙江吉利控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部人才推薦管理辦法（試行）浙江吉利控股集團(tuán)有限公司2021-6-10發(fā)布2021-6-10實(shí)施浙江吉利控股集團(tuán)有限公司內(nèi)部人才推薦

2025-05-14 08:18

某通訊公司便攜式電腦配備管理辦法-資料下載頁

【摘要】便攜式電腦配備管理辦法ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度（固定資產(chǎn)管理制度系統(tǒng)）ZD/ZX2-20xx20xx-04-2

2025-06-14 21:33

某發(fā)電公司員工內(nèi)部競聘管理辦法-資料下載頁

【摘要】1某發(fā)電公司員工內(nèi)部競聘管理辦法目錄第一章適用范圍第二章基本原則第三章競聘上崗工作的程序和步驟第四章試用與正式聘用第五章人員任免和崗位調(diào)整第六章解聘第七章人員安置第八章附則為合理規(guī)范公司內(nèi)部人力資源的配置與使用，形成平等競爭、合理流

2025-05-28 09:33

6特殊人才的引進(jìn)與管理辦法范文-資料下載頁

【摘要】 特殊人才的引進(jìn)與管理辦法范文 特殊人才的引進(jìn)與管理辦法 一、定義 特殊人才是指本公司特別需要的、本地人才市場招聘非常困難或招聘不到，具有特殊管理水平的管理人才和具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人才...

2025-09-16 21:27

公司內(nèi)部招投標(biāo)部、投標(biāo)管理辦法實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】投標(biāo)管理細(xì)則投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條目的為增大公司市場占有份額，增加公司業(yè)務(wù)量，鼓勵(lì)和鞭策投標(biāo)團(tuán)隊(duì)工作積極性，調(diào)動相關(guān)人員工作配合的熱情，同時(shí)提高大家的工作責(zé)任心和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，特制定以下投標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則：第二條招投標(biāo)部主要工作內(nèi)容1、造價(jià)員負(fù)責(zé)內(nèi)裝投標(biāo)報(bào)價(jià)編制。2、資審人員負(fù)責(zé)公司投標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)書除報(bào)價(jià)以外的所有工作。3、負(fù)責(zé)公司

2025-08-17 08:45

公司移動通訊費(fèi)用管理辦法-資料下載頁

【摘要】公司移動通訊費(fèi)用管理辦法　　為切實(shí)加強(qiáng)移動通訊費(fèi)用管理，本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬，二線從緊”的原則，特制訂本辦法。　　一、實(shí)施范圍　　?！　。òㄘ?cái)務(wù)主管）以上干部?！　《?、報(bào)銷定額標(biāo)準(zhǔn)　　。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元；部門（含本級的業(yè)務(wù)部門）助理以上中層干部每月200—300元；一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要，每月50—150元?！　。?/span>

2025-04-07 20:24

某通訊公司內(nèi)部人才引進(jìn)管理辦法-文庫吧

某通訊公司內(nèi)部人才引進(jìn)管理辦法-wenkub

某通訊公司內(nèi)部人才引進(jìn)管理辦法(已修改)

某通訊公司內(nèi)部人才引進(jìn)管理辦法(編輯修改稿)