【正文】 ....21第三章 薪資及福利 ....................................................................................................................................21薪資制度 ........................................................................................................................................................21補貼 ................................................................................................................................................................24保險制度 ........................................................................................................................................................25培訓(xùn)和發(fā)展 ....................................................................................................................................................25第四章 其它制度 ........................................................................................................................................26人力資源管理制度 ........................................................................................................................................26日常費用報銷制度 ........................................................................................................................................393 / 41總經(jīng)理寄語歡迎您加盟泰亞東方！您的創(chuàng)造力、奉獻(xiàn)精神將贏得尊重。至今已逾十三年?？偣緦Ω髯庸镜男姓?、人事和資金運作采取統(tǒng)一垂直領(lǐng)導(dǎo)；總公司對子公司總經(jīng)理進(jìn)行任命并下達(dá)經(jīng)營任務(wù)。俗話說“天道酬勤” ，相信以“勤”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化會將促使我們所期盼的成功早日到來。因此我司在企業(yè)中，必須提倡創(chuàng)新，使得員工敢于、樂于、善于在工作中發(fā)現(xiàn)不足，予以改革，加以創(chuàng)新。財 務(wù) 管 理 模 式公司實行“統(tǒng)一管理、部門核算，定期檢查、指標(biāo)分析”的財務(wù)管理模式。 ） ，全面預(yù)算/決算管理（包括：按照年、季、月的期間劃分，圍繞著期間內(nèi)的總目標(biāo)，遵循“零基”和“彈性”的原則和“兩下兩上”的程序確定公司內(nèi)各部門的財務(wù)預(yù)算，并于相應(yīng)時間進(jìn)行決算，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行情況。7 / 41組 織 結(jié) 構(gòu) 圖總經(jīng)理管理部 財務(wù)部資金計劃部北京分公司山西分公司內(nèi)蒙分公司移動通信事業(yè)部無線通信事業(yè)部通信網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部手機維修中心8 / 41第二章 管理制度考 勤 制 度★ 考勤期限公司從事正常的經(jīng)營活動期間，每周一至每周五（加班考勤包括法定節(jié)假日和雙休日） 。未經(jīng)主管經(jīng)理同意，員工不得擅自離開工作崗位，否則視為曠工。高級管理人員違背事實代員工簽卡，造成員工矛盾和勞資糾紛的，本人承擔(dān)由此而引起的全部責(zé)任。員工凡有下列情況之一即視為曠工 1 天：※ 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗 1 天。事假應(yīng)到管理部辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。病假不超過 3 日由副總審批，3 日或超過 3 日由公司總經(jīng)理審批，超過 2 日還應(yīng)辦理授權(quán)及工作代理手續(xù)?；榧俨谎a休和累積。※ 陪產(chǎn)假符合國家晚育初婚規(guī)定的男員工在妻子生產(chǎn)期間可以申請 7 天的陪產(chǎn)假，但必須出示有效證明。三、考勤中的責(zé)任考勤日常監(jiān)督由管理部負(fù)責(zé)（前臺接待崗） ；各項考勤手續(xù)、制作考勤報告由管理部負(fù)責(zé)；本部門員工考勤動態(tài)、月考勤報告審議由各部門經(jīng)理（或負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)；有關(guān)申請、考勤報告的審定由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，考勤報告復(fù)議由管理部負(fù)責(zé)。 第三條 辦公秩序1. 工作時間內(nèi)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，不得玩電腦游戲和做與工作無關(guān)的事，確保辦公環(huán)境的安靜有序。本制度的最終解釋權(quán)在管理部。4．解除勞動合同如 果 在 第 二 次 書 面 警 告 5 天 內(nèi) ， 員 工 的 表 現(xiàn) 仍 未 改 進(jìn) ， 公 司 可 即 時 與 員 工 中 止 勞 動 關(guān) 系 ， 不 做任 何 賠 償 。處分將與經(jīng)濟處罰結(jié)合使用，處罰金額將視具體情節(jié)在 20~100 元間執(zhí)行。此外，女員工應(yīng)進(jìn)行必要的修飾，保持清雅淡妝，不帶過分炫耀飾品及涂鮮艷指甲油。15 / 41電 腦 管 理 制 度★ 電腦使用規(guī)定上班時間不允許上網(wǎng)查看與工作無關(guān)的任何站點，不允許使用任何聊天工具上網(wǎng)聊天（工作需要除外） ，不允許下載與工作無關(guān)的文件，或使用計算機玩游戲或進(jìn)行其他形式的娛樂，違反者將予以 100～300 元罰款。如造成設(shè)備丟失，經(jīng)調(diào)查屬實由事者賠償全部損失。辦 公 用 品 領(lǐng) 用 制 度公司辦公用品的領(lǐng)用由管理部負(fù)責(zé)。車輛使用記錄由物流部負(fù)責(zé)。，出差人必須說明原因，3 天以內(nèi)（含 3 天的，由部門負(fù)責(zé)人審批，3 天以上的由公司主管經(jīng)理審批。 超過標(biāo)準(zhǔn)的手機話費——原則上不能給予報銷，如因特殊情況的，可以本人提出書面申請，報部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核通過后，對報銷標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整或報銷。 符合乘坐臥鋪條件而乘坐硬座者，按實際乘坐的火車硬席座位票價的下列比例計發(fā)個人補助費：①乘坐慢車和直快列車的，分別按慢車和直快列車硬席座位票價的 60％計發(fā)；乘坐特快列車的，按特快列車硬席座位票價 50％計發(fā)；乘坐新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)直達(dá)特快車的（均扣除另外加收的空調(diào)費用） ，分別按新型空調(diào)特快列車和新型空調(diào)粘貼原始發(fā)票 填寫報銷單 主管經(jīng)理簽字 財務(wù)審核 財務(wù)經(jīng)理簽字出納（領(lǐng)取報銷金額） 總經(jīng)理簽字18 / 41直達(dá)特快列車硬席座位票價的 30％計發(fā)。 超過標(biāo)準(zhǔn)的差旅費（住宿）——原則上不能給予報銷，因特殊情況，如：陪同客戶或重要客人等，可提出書面申請，報部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核通過后，對報銷標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整或報銷。特殊情況下，如：差旅期間遇搶、盜等，員工可書面說明情況，經(jīng)證明機關(guān)/證明人簽字后，報部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報銷。當(dāng)月的日常費用票據(jù)必須在次月的月底日以前報銷（如月底日為休息日，則需在休息日前完成） ，否將不予報銷。21 / 41管理部依據(jù)違紀(jì)事件調(diào)查報告，提出對違紀(jì)事件的處理意見，報總經(jīng)理審批通過后作為初步處理意見下達(dá)給當(dāng)事人。員工對考評結(jié)果如有重大異議，可向管理部提出考評復(fù)議；復(fù)議由管理部負(fù)責(zé)人主持，當(dāng)事人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加；復(fù)議結(jié)果作為員工考評的最終結(jié)果。具 有 全 面 履 行 角 色能 力 和 表 現(xiàn) ， 開 展 工 作 效 果 明 顯 ， 團 隊 組 織 能 力 強 。 績效工資具體辦法參照公司各事業(yè)部獎懲政策。加班審批程序為：工作主管書面提出加班請求，報告部門經(jīng)理及主管副總審批，得到批準(zhǔn)后，到公司管理部辦理有關(guān)手續(xù)；三人以上加班須有部門經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)。 假期薪資政策員工請假期間薪資依據(jù)假期性質(zhì)區(qū)別對待，詳見相關(guān)考勤制度的描述。繳納方式：企業(yè)為員工代扣代繳社會保險，但需員工個人負(fù)擔(dān)部分，由公司在當(dāng)月工資中扣除。專業(yè)培訓(xùn) （由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織的專門培訓(xùn)）※專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)※管理培訓(xùn)26 / 41※銷售培訓(xùn)職業(yè)資格進(jìn)修 培訓(xùn)的方式※參加培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)，即送出去培訓(xùn)。培訓(xùn)的管理1. 基本素質(zhì)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)由管理部組織，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，受培訓(xùn)員工必須在指定時間參加培訓(xùn)。第二章 人力資源管理制度人力資源聘用制度一、聘用原則：1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)員工，以求達(dá)到公司對員工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求。3. 管理部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門及分公司人力資源需求計劃，提交總經(jīng)理審批。29 / 413) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)中的崗位描述，部門或分公司提供的招聘申請表等公布。管理部也可根據(jù)情況組織統(tǒng)一的分公司當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者面試。2) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人對被錄用的員工需進(jìn)行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。2) 應(yīng)聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構(gòu)；是否符合其有關(guān)工作經(jīng)驗。10) 應(yīng)聘者對所應(yīng)聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進(jìn)行面試的部門或分公司自行決定。4) 應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。 3) 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)，在新員工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。如有需要，用人部門或分公司可設(shè)計筆試試題，考核應(yīng)聘者知識掌握程度。2) 管理部根據(jù)履歷對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，以減少不必要的面試次數(shù)及時間。部門招聘申請1) 用人部門或分公司有招聘需求時，部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理須填寫《部門/分公司增補員工申請表》及《招聘職位說明書》 ，根據(jù)審批權(quán)限規(guī)定，經(jīng)部門或分公司直屬總監(jiān)/副總經(jīng)理/總經(jīng)理審批確認(rèn)后報管理部。3. 增加晉升機會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應(yīng)不時需要補充新鮮血液。2. 對于公司內(nèi)部員工提供的專業(yè)培訓(xùn)，員工講師在收到管理部培訓(xùn)內(nèi)容通知后，必須協(xié)助管理部安排講課時間，否則扣除當(dāng)月 50~200 元工資?！?內(nèi) 部 員 工 提 供 的 培 訓(xùn) ， 例 如 公 司 內(nèi) 的 各 業(yè) 務(wù) 主 管 ， 定 期 舉 行 培 訓(xùn) 。目的員工培訓(xùn)的目的是通過培訓(xùn)提高公司的整體素質(zhì)，有針對性地提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為公司的經(jīng)營和發(fā)展提供有力的支援和保障。 薪資政策的管理薪酬管理實行保密制度：公司的薪酬制度體系，結(jié)構(gòu)級別透明，員工個人的收入情況嚴(yán)格保密，任何員工不得打聽他人或向他人透露自己的收入情況，違紀(jì)者扣罰半個月月薪，嚴(yán)重者除名。如確因工作緊急來不及辦理相關(guān)手續(xù),應(yīng)于加班開始后 3 日內(nèi)到管理部補辦,否則不予認(rèn)可。5 與薪資相關(guān)的有關(guān)規(guī)定 關(guān)于個人所得稅和法定福利以上所有薪資為稅前工資，公司代扣代繳個人所得稅和法定福利個人應(yīng)交部分，有關(guān)員工個人福利政策參見公司福利制度。員工至少可獨立完成某一項（類）工作，具備單項專長，能接受指令完成任務(wù)。第三章 薪資及福利薪 資 制 度1 薪資政策原則一、適合行業(yè)特點；二、有助于吸引各類較優(yōu)秀的人才；三、符合按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平；四、參考市場同等薪資水平，保持公司競爭力；五、保持一定彈性，激勵員工創(chuàng)造性工作；六、協(xié)調(diào)工作業(yè)績，員工表現(xiàn)和實際貢獻(xiàn)之間的關(guān)系；22 / 412 薪資劃分 級別 職 位 概 括 性 描 述 A1 總經(jīng)理 B2 副總經(jīng)理 　 C3 事業(yè)部總經(jīng)理總監(jiān) D4 分公司總經(jīng)理/一級經(jīng)理 D5 二級經(jīng)理 E6 一級主管 E7 二級主管 F8 一級員工 F9 二級員工 G10 臨時雇員 3 薪資結(jié)構(gòu)本方案的薪資由四部分構(gòu)成，即：薪資 = ①基本工資 + ②崗位工資 +③績效工資+④不定期獎勵（其中，績效工資僅對經(jīng)營部門適用。復(fù)議的結(jié)果作為公司內(nèi)部最終處理意見。★ 流程獎勵規(guī)定為鼓勵員工奮發(fā)向上，多做貢獻(xiàn)，公司將對下列員工將予以獎勵（參見附表）：對公司業(yè)務(wù)（工作）有特殊功績或貢獻(xiàn)的。19 / 41 出差員工應(yīng)將出差期間所有原始發(fā)票按規(guī)定粘貼在《差旅費報銷單》后面并填寫《差旅費報銷單》 ，作為附件附在支付審批單后。 （注：差旅往返在途時間合計不超過 24 小時，補助發(fā)放按 1 天計；超過 24 小時按 2 天計，依此類推。 交通費與發(fā)貨費用——交通費與發(fā)貨費應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分，因發(fā)貨/送貨產(chǎn)生的交通費，應(yīng)單獨計算，不與交通費混淆。二、 涉及交通費的說明 報銷有效憑證——因工作需要外出差旅，搭乘中遠(yuǎn)途交通工具取得的合法票據(jù)（注：搭乘中遠(yuǎn)途交通工具發(fā)生的購票手續(xù)費，如：火車票、船票代購手續(xù)費等，50 元以下，憑收費單據(jù)實報銷。填寫“車輛使用申請單” ，交由本部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)物流部經(jīng)理簽字批準(zhǔn) 使用車輛蓋章內(nèi)容的審核（本部門、管理部） 部門負(fù)責(zé)人在《公章使用登記表》簽字去管理部加蓋公