【正文】 ...................................................................18三、施工員（含測量員） ...............................................................................19四、專職質量檢查員（含材料送檢員） .......................................................19五、技術資料管理員 ...................................................................................20六、材料員 ...................................................................................................20七、勞資員 ...................................................................................................20八、班組長 ...................................................................................................21九、操作工人 ...............................................................................................21第四章 施工進度計劃及工期保證措施 ............................................................................22第一節(jié) 施工進度計劃 22一、工程形象進度圖 ...................................................................................22第二節(jié) 工期保證方案及措施 22一、做好施工準備工作 ...............................................................................22二、施工組織管理措施保證 .......................................................................22三、設備投入計劃保證 ...............................................................................23。 認 真 貫徹落 實 ISO9001質 量管理體系， 滿 足 業(yè) 主和 顧 客 對產 品 質 量的要求，以 優(yōu) 良工程為質 量目 標 。文 明 施 工 目 標 ：達 到 業(yè) 主 對 文 明 施 工 的 要 求 。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路面出現(xiàn)了不同程度的損壞，對于嚴重破碎的板塊，進行鑿除舊砼，澆筑新砼的維修。擬成立 G324 線惠州段水泥 砼路面維修工程項目經理部，在工程中推廣項目法施工管理，實行項目經理負責制，全面負責工期、質量、安全， 統(tǒng)一指 揮生產、勞動力及物 資供應，明確崗位職責。三、計劃控制根據(jù)施工現(xiàn)場場地和施工條件合理布置總平面，編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，編制施工作業(yè)計劃，采取有效進度控制措施，保證工程 進度控制目標。第四節(jié) 現(xiàn)場準備一、臨時設施準備臨設搭設采用活動工棚，應根據(jù)施工方案平面布置圖，細部設計臨時設施圖， 組織人員搭設臨時辦公用房、宿舍廚房和工具用房，搭 設應做到高標準嚴要求，合理安排，周密布置，并需符合 現(xiàn)場 安全，文明施工要求。定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進度、成本、計劃、質量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調度會延伸至作業(yè)班組，使項目領導的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工人員的行動中去。在施工期間做好收聽天氣情況，取得市氣象臺的服務資料，以便采用相應措施。二、項目經理部對本工程實施項目總體目標控制管理，即實施項目經理負責制， 項目經理對工程施工過程的工期進度、工程質量、安全生產、文明施工、項 目核算等負全責。代表企業(yè)履行工程承包合同規(guī)定的所有施工任務，并承擔合同規(guī)定的全部責任和義務。六、定期召開由項目經理和財務、預算、核算及施工管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、 財力資源的投入，使成本得到有效控制。二、技術負責對項目工程的技術、質量工作負責，指 導所屬施工人員、質檢人員的。主持分項工程的質量評定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章操作及時糾正，參與質量問題的處理，參與基礎、主體等分部的評定和中間驗收,負責竣工驗收前的有關準備工作，對達不到要求的提出處理意見。編制月度施工計劃和工程用料計劃，并負責對工程材料、試塊（件）和成品的質量復查。參加質量檢查， 對查出的問題負責檢查整改，并如實向項目工程師或工程處匯報。不得私自修改、抽取不合格的資料， 發(fā)現(xiàn)不合格的問題必須堅持原則，及時報 告項目工程師，以便按規(guī)定進行處理，確保工程質量。對進料驗收時發(fā)現(xiàn)的不合格產品作出標識和記錄，并按項目經理的處理意見進行處理。九、操作工人牢固樹立“ 質量第一”的思想，對自己施工操作部分項目或產品質量負責，好字當 頭，好中求快，好中求省。 根據(jù)施工組織設計和進度計劃，提前審核機械、勞動力、材料等數(shù)量和進場時間計劃，并由項目部經理逐層落實，堅決杜絕因為以上因素不落實而影響工程進度現(xiàn)象。我司將按照預訂機械設備進場計劃積極組織進場，保證機械設備的正常到位和正常運作。開挖工作面應平整，不積水為原則，開挖中如發(fā)現(xiàn)基層松散，但又不宜作清除處理的，則采用人工夯實基層后再澆筑砼面層。已 備 水 泥 除 應 查 驗 其 出 廠 質 量 報 告 單 外 ，還 應 逐 批 抽 驗 其 細 度 、凝 結 時 間 、安定 性 及 3d、7d 和 28d 的 強 度 等 是 否 符 合 要 求 。按 工 作 性 符 合 要 求 的 配 合 比 ，成 型 混 凝 土 抗 彎 拉 及 抗 壓試 件 ，養(yǎng) 生 28d 后 測 定 強 度 ，或 壓 蒸 4h 快 速 測 定 強 度 后 推 算 28d 強 度 。如 有 損 壞 應 在 澆 筑 混 凝 土 板 前 采 用 相 同 材 料 修 補壓 實 ，嚴 禁 用 松 散 粒 料 填 補 。本 工 程 中 采 用 的 鋼 模 長 度 擬定 為 3～ 4m，由 具 備 一 定 的 強 度 和 剛 度 的 槽 鋼 制 成 ，模 板 高 度 25cm，內 側 平 整 接頭 處 配 有 牢 固 拼 裝 配 件 ，裝 拆 應 簡 易 。2%；水 ：0～ +1%；減 水 劑 ：177。不 合 格 的 混 凝 土 ，嚴 禁 運 到 前 場 攤 鋪 ?？删庉嬓薷幕?凝 土 從 攪 拌 機 出 料 至 澆 筑 完 畢 的 允 許 最 長 時 間 表 裝 運 混 凝 土 拌 和 物 的 過 程 中 ，還 不 應 漏 漿 ，并 應 防 止 離 析 。安 放 傳 力 桿 時 ，傳 力 桿 必 須平 行 于 板 面 及 路 面 中 心 線 ，其 誤 差 不 得 大 于 5mm，傳 力 桿 的 固 定 可 采 用 小 型 鋼 支架 固 定 ，在 澆 筑 混 凝 土 過 程 中 ，注 意 拌 合 物 或 振 動 器 不 能 對 支 架 造 成 沖 擊 ，引 起 傳施 工 氣 溫 （℃）允 許 最 長 時 間（h）施 工 氣 溫 （℃）允 許 最 長 時 間（h）5～ 1 2 20～ 30 110～ 20 30～ 35 。精 抹 ：精 抹 是 路 面 平 整 度 的 把 關 工 序 。因 此 ，應 特 別 認 真 地 做 好 接 縫 施 工 。角 ，并 應 與 切 縫 線 在 同 一 直 線 上 。這 里 應 注 意 的 是 ，切 割 時 間 要 特 別 注 意 掌 握 好 ，切得 過 早 ，由 于 混 凝 土 的 強 度 不 足 ，會 引 起 粗 集 料 從 砂 漿 中 脫 落 ，而 不 能 切 出 整 齊 的縫 。施 工 縫 如 設 于 縮 縫 處 ，板 中 應 增 設 傳 力 桿 ，其 一 半 錨 固 于 混 凝 土 中 ，另 一 半 應 先 涂 瀝 青 ，允 許 滑 動 。混 凝 土 路 面 保 養(yǎng) 期 為 14 天 ，保 養(yǎng) 期 間 ，嚴 禁 任 何 通 行 ?？删庉嬓薷囊弧⒐芾砺氊煹墓芾碣|量目標的管理該工程質量目標為：確保合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。標識的方式有記錄和實物標識。十二、質量記錄的控制管理質量記錄的標識、填寫、收集、 歸檔、儲存、保管，均由專職人員按規(guī)定編制、收集、存檔，對全 過程進行嚴格控制，確保證實產品達到規(guī)定的質量要求及質量體系正在有效運行。工程質量技術管理人員在項目工程師的領導下，負責日常施工技術指導與監(jiān)督管理?？删庉嬓薷木拧⒉缓细衿返目刂乒芾韺υ牧?、半成品及工序中不合格品應及時標識、隔離、報審，經過審批,采取相應的處置措施，使不合格品不得被使用、安裝或隱蔽。對 原 材 料 在 記 錄 上 和 實 物 上 進 行 標 識 ，對 主 要 材 料 還 要 記 錄 使用 時 間 、數(shù) 量 、操 作 者 、操 作 方 法 ，并 跟 蹤 其 使 用 部 位 ；對 施 工 完 畢 的 成 品 、半 成 品 及 時 驗 收 ，并 做 好 標 識 及 相 應 記 錄 等 。組織機構管理根據(jù)工作需要組建強有力的項目部組織管理機構，行使項目部組織管理職能，確保 順利實施項目施工生產任務?？删庉嬓薷牡诹? 工程質量目標及保證措施第一節(jié) 工程質量總目標及目標分解本工程要求的質量目標為：按國家現(xiàn)行技術標準和施工規(guī)范以及驗評標準等規(guī)范驗收，要求各分部工程全面達到合格工程的驗收標準，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。接 縫 填 封 ；混 凝 土 板 養(yǎng) 護期 滿 后 應 及 時 填 封 接 縫 。根 據(jù) 我 公 司 的 施 工 手冊 規(guī) 定 ，鋸 縫 時 間 視 施 工 時 溫 度 與 施 工 時 間 的 乘 積 而 定 。停 止 切 縫 時 ，應 先 關 閉 旋 扭 開 關 ，將刀 片 提 升 到 混 凝 土 板 面 上 ，停 止 運 轉 。縱 縫 拉 桿 應 采 用 螺 紋 鋼 筋 ，設 置 在 板 厚 的 中 間 。搓 刮 前 一 定 要 將 模 板 清理 干 凈 。八 、表 面 整 修機 械 抹 光 ：圓 盤 抹 光 機 粗 抹 或 用 振 動 梁 復 振 一 次 能 起 勻 漿 、粗 平 及 表 面 致 密 作用 。當 有 明 顯 離 析 時 ，應 在 鋪 筑 時 重 新 拌 勻 。要 減 小 這 些 因 素 的 影 響 ，其 關 鍵 是 縮 短 運 輸 時 間 ，并 采 取 適 當 措 施 防 止 水 份損 失 （如 用 帷 布 或 其 它 適 當 方 法 將 其 表 面 覆 蓋 ）和 離 析 。標 定 合 格 后 ，方 可 正 式 投 入 使 用 。模 板 的 頂 面 與混 凝 土 板 頂 面 齊 平 ，并 應 與 設 計 高 程 一 致 ，模 板 底 面 應 與 基 層 頂 面 緊 貼 ，局 部 低 洼處 （空 隙 ）要 事 先 用 水 泥 漿 鋪 平 并 充 分 夯 實 。三 、測 量 放 樣要嚴格按照老路面的軸線和標高進行定點放樣，做到與老路面對接平順。除 進 行 上 述 檢 驗 外 ，還 可 以 選 擇 不 同 用 水 量 、不 同 水 灰 比 、不 同 砂 率 或 不 同 集 料 級 配 等 配 制 混 合 料 ，通過 比 較 ，從 中 選 出 經 濟 合 理 的 方 案 。受 潮 結 塊 的 水 泥 禁 止 使 用 ，另 外 ，新 出 廠 的 水 泥 至 少 要 存 放 一 周后 可 使 用 ?？删庉嬓薷臏p少對臨近板塊的影響，鑿路機不能太靠近鄰近板塊，應保證 25cm 以上的距離，在使用風鎬除切縫接口砼時，不能在分隔處用風鎬撬開砼，以免在接縫處造成缺口，如開挖時造成相臨板塊有缺口或其它缺陷時，應擴大挖除范圍直至相臨砼板塊順直且符合有關規(guī)定。 勞動力：合理投入勞動力，最高峰投入勞動力為 70 人左右。認真聽取和虛心接受工程技術人員和質量檢查人員對查出問題的批評與指導，并及時整改。八、班組長對本班組成員經常進行“質量第一”的教育，貫徹質量管理制度，組織學習執(zhí)行各項技術、質量規(guī)定。負責物料標識和可追溯性工作的檢查和管理。協(xié)助項目部技術人員做好新工人的技術培訓、考核工作。四、專職質量檢查員（含材料送檢員）認真學習相關規(guī)范、規(guī)程、 驗評標準以及企業(yè)有關技術、質量管理制度，除在日常工作中嚴格執(zhí)行檢查監(jiān)督責任外，還應對職工進行宣講。安排有關人員編寫計量儀器的送檢計劃，安排送檢并將檢定結果登。負責對職工進行“ 質量第一”的宣傳教育，實施技術、質量目標計劃，落實有關措施，組織項目部、班組開展自檢、互檢、交接檢、專職檢。八、及時做好天氣預報工作，并組織有關部門落實防雨、防火、防中毒等措施。第四節(jié) 項目管理內部協(xié)調為了保證施工組織的安排緊湊有序，及時有效解決施工現(xiàn)場存在的問題，及時傳 達和執(zhí)行項目決策的意圖和計劃，項目部內部建立以項目經理為核心的調度