使用gqm實現(xiàn)治理目標(完整版)
【正文】 受益。但是驅(qū)動者，或者潛在的驅(qū)動者，對于變化來說通常以項目為中心。 通過經(jīng)驗的觀察和與客戶一起工作的經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)對于不同的方面和視角，為不同知識類型的工作者建立的目標和問題通常是不同的。 目標和為目標服務的問題典型地是我們在組織中所執(zhí)行地角色的功能。GQM 是靈活的，它被設計用來指導我們的認識上的潛力。 在本文中，我將從兩個方面展示 GQM。他擁有二十五年的領導團隊進行 ISV 和 IT 軟件開發(fā)項目的經(jīng)驗。我想要項目規(guī)劃能夠在控制之中并取得成功，以避免另外一個著名的格言：“如果你不知道你要去哪里，那么你可能會走向任何一條路。 GQM 方法并不只限于軟件開發(fā)，或者 IT 治理，或者甚至是技術(shù)問題的解決，盡管它給了自己一個非常好的技術(shù)環(huán)境。它也是會給開發(fā)組織帶來切實的利益。QA 經(jīng)理可能關心特定的目標和與軟件質(zhì)量和過程穩(wěn)定性相關的問題。GQM 幫助我們將焦點集中于我們需要實現(xiàn)的目標上；Rational 為我們提供了交付這些矩陣的平臺。 我非常堅信 GQM 不應該被認為僅僅是自上而下的框架，有時它被作為了這個方法的限制。 IT 執(zhí)行管理層IT 執(zhí)行管理層典型地是報告給一個業(yè)務部分的 CIO。關系到了下面的架構(gòu)師的目標。業(yè)務部門將了解到 IT 部門對于他們業(yè)務擴展的工作支持和結(jié)果。 項目經(jīng)理典型的項目經(jīng)理面對從他的項目的日常細節(jié)被解放出來的問題。 (RUP174。這種評估理想情況下是根據(jù)項目計劃和開發(fā)方法進行的（輕量級還是重量級）。架構(gòu)師所需要的是對所有項目的一些可視化的級別，以確保對整體目標的把握，以滿足公司級別的目標。 G: 確保組織使用了適當?shù)募夹g(shù)。經(jīng)驗缺乏的初級開發(fā)人員需要與高級的開發(fā)人員配對工作來產(chǎn)生最大化的生產(chǎn)力。開發(fā)經(jīng)理能夠監(jiān)控與任務分配和方法相關的開發(fā)人員的貢獻－在候補區(qū)，或者不同的地方。 軟件質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)過證明，GQA 方法帶來的一個好處是面向質(zhì)量保證（QA）團隊的。規(guī)模典型地用代碼行（LOC）表示；考慮使用代碼行，因為代碼行矩陣能夠最好地表達真實地邏輯量級。它是一個發(fā)布是否符合開發(fā)標準的最后一關。如果他們認為一些新的自上而下的管理模式被強制的推行到他們，一些人感到不安，甚至是驚訝。我們每個人都基于我們的中心表達目標。 注釋老子的諺語, 道家 被 Lewis Carroll 引用 的多句名言，參見 Experience Factory (Basili 和 Rombach) at ~basili/publications/technical/ Development governance for software management: Using IBM Rational tools to assess process variability and standards pliance (Dunn), Rational Edge, October 2007。他擁有二十五年的領導團隊進行 ISV 和 IT 軟件開發(fā)項目的經(jīng)驗。 參考資料 參與論壇討論。 圖 1: 首先，團隊角色是彼此孤立的 當 GQM 實踐的進展，我們也了解到了其他的組織目標。 我們所有人都有與我們的角色相關的目標。通過應用根據(jù)開發(fā)標準的“可信的，卻又驗證”模型，QA 能夠?qū)崿F(xiàn)有價值和適當審計的功能。對于不同的測試策略（例如，Java? 對比 JavaServer Pages (JSP)），區(qū)別不同類型的工件是非常有用的。GQM 能夠幫助質(zhì)量成為每一個開發(fā)階段的部分，不僅僅是在開發(fā)的末期。 G: 為初級的開發(fā)人員建立導師機制 Q: 哪些開發(fā)人員需要在什么領域的幫助？ M: 復雜度、語言規(guī)則、編碼指南開發(fā)經(jīng)理負責幫助初級開發(fā)人員找到資深的高級開發(fā)人員作為他的導師。 G: 最大化所有團隊貢獻者的生產(chǎn)力。通過檢測與生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯矩陣，架構(gòu)師能夠決定是否應該作出決策。 G: 當項目從精化階段向構(gòu)建階段過渡時，確保架構(gòu)構(gòu)建被適當?shù)膽?。通過監(jiān)控這些因素，項目經(jīng)理能夠建立起在質(zhì)量經(jīng)理與項目經(jīng)理之間的更有效的工作關系。當一個項目在計劃的軌跡上時，項目開發(fā)活動的揮發(fā)性也在被度量，在項目計劃期間，這種揮發(fā)性沿著計劃的路徑到達穩(wěn)定的發(fā)布點。這些關注被新引進的生產(chǎn)模式更加擴大化了，比如，敏捷開發(fā)方法與全球化分布式團隊的
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