【正文】 的技術(shù)和管理優(yōu)勢，造成部分容易檢查的項目雙方重復(fù)檢查，部分應(yīng)該重點檢查的項目都遺漏沒有檢查。 3 嘗試運用網(wǎng)絡(luò)圖 、 橫道圖等圖表工具和方法改進技改項目進度計劃，提高計劃的時效性 、 準確性和可行性。 8 積極學(xué)習(xí) 、 虛心請教消除理論知識和實踐經(jīng)驗方面的短板， 配合生產(chǎn)車間 整合 各方優(yōu)勢 資源 ， 組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決 難度較大的 技術(shù) 問題 。 8 和生產(chǎn)車間相結(jié)合 互補理論 知識 和實踐 經(jīng)驗方面優(yōu)勢解決生產(chǎn)實際問題 的 主動性不足， 結(jié)合點少， 整合各方優(yōu)勢資源解決的組織能力和能動性差， 不能組織系統(tǒng)性的技術(shù)攻關(guān)小組和項目團隊解決 復(fù)雜技術(shù)難題 。 2 由于對生產(chǎn)工藝不熟悉，設(shè)備性能掌握不夠， 技術(shù)工作與車間生產(chǎn)一線的銜接性不夠，造成技術(shù)圖紙 、 方案 、 選型訂購的設(shè)備 與生產(chǎn) 系統(tǒng) 的適宜性差。 3 嚴格 堅持晨 、 周 、 月度會議制度，把公司的工作部署 、 管理要求及時準確的傳達到每個人，對工作進度 、 質(zhì)量 、 完成時效性 進行及時 檢查 、 落實 和 協(xié)調(diào)， 分析工作中的難點 ，發(fā)揮團隊智慧制定相應(yīng)的改進措施和方法 。 3 由于 部門人員少， 沒有 持之以恒的堅持晨 、 周 、 月度會議制度，不能把公司的工作部署 、 管理要求及時準確的傳達到每個人， 對工作進度 、 質(zhì)量 、 完成時效性 檢查 、 協(xié)調(diào) 不及時， 造成工作拖延積壓嚴重。 4 對 上級領(lǐng)導(dǎo) 、 生產(chǎn)車間 、 其它各職能部門之間的溝通不足，對先進部門和車間的學(xué)習(xí)不夠 ，管理思想 、 理念 、 方法 、 措施落后，勇于管理敢于大膽管理的魄力不夠，管理散漫放任思想明顯， 管理職能沒有發(fā)揮的很不好。 4 積極主動做好和上級領(lǐng)導(dǎo) 、 部門之間 、 生產(chǎn)車間 的溝通 和學(xué)習(xí) 工作 ，積極學(xué)習(xí)先進的管理思想 、 理念 、 方法，在管理實踐中鍛煉管理能力和魄力，發(fā)揮好管理職能。 3 日常技術(shù)工作服務(wù)生產(chǎn)一線的意識不強 、 服務(wù)能力不足，解決生產(chǎn)一線易發(fā)性設(shè)備故障的能力差 。 （二）采取的措施 1 努力學(xué)習(xí)提高技術(shù)素質(zhì)和能力， 緊緊圍繞公司方針目標， 以 積極進取 創(chuàng)新的 思維 做好 公司下達本部門主要承擔(dān)的 技術(shù)改造及創(chuàng)新計劃 項目。 9 做好利用外部專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠商的聯(lián)系溝通工作，及時了解不同設(shè)備和工藝技術(shù)的最新進展，引進外部生產(chǎn)廠商的先進技術(shù)工藝，解決技術(shù)難題，降低因自身能力不足專業(yè)知識缺乏，信息不對稱造成技術(shù)改造失敗或達不到預(yù)期效果的瓶頸問題。 4 結(jié)合績效考核體系修訂契機及時修訂與技改相關(guān)的績效考核細則，落實技改相關(guān)責(zé)任人的考核推動技改進度。 7 回轉(zhuǎn)窯停窯定時回轉(zhuǎn)的制度落實存在困難，因檢修時崗位工 維修工作繁忙及認識不到位，很容易不能按規(guī)定及時轉(zhuǎn)窯，尤其在夜間長時間停窯時更容易發(fā)生不能及時轉(zhuǎn)窯的可能，造成窯體彎曲 的 變形事故。 3 健全回轉(zhuǎn)窯系統(tǒng)的檢查 、 維修記錄， 通過日常檢查、專項檢查收集 回轉(zhuǎn)窯 系統(tǒng) 隱患 、 故障信息數(shù)據(jù)， 采用圖表等分析方法定期分析 回轉(zhuǎn)窯 系統(tǒng)運行的劣化趨勢，及早發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中帶病運行的附屬設(shè)備和零部件的隱患，制定可行的維修計劃并做好備件物資、人員調(diào)配準備工作 ， 結(jié)合停電檢修、砌磚等有利檢修時機，盡可能一次性、全面、系統(tǒng)的修好帶病運行的 附屬設(shè)備和零部件 ，減少無計劃性維修的不系統(tǒng)、不徹底、備件不全、工具不全、人員不足、頭疼醫(yī)頭等弊病 。 2 多引進幾名大學(xué)生進行 較長時間的系統(tǒng) 培訓(xùn)培養(yǎng)，根據(jù) 其 自身特點 、 愛好和技術(shù)素質(zhì) ， 分別按 創(chuàng)新 性 、 專業(yè)性 、 通用性進行專門培養(yǎng) ，使不同技能的技術(shù)人才在不同的崗位上充分發(fā)揮自己的優(yōu)點， 充實后備技術(shù)隊伍 ，形成不同層次的人才梯隊，達到競爭成長 、 有人可用的 人才儲備機制 。 2 指定兼職的技術(shù)人員定期在各政府網(wǎng)站 、 專業(yè)網(wǎng)站和行業(yè)網(wǎng)站 、大型標桿企業(yè)網(wǎng)站定期搜集涉及節(jié)能 、 環(huán)保 、 新設(shè)備新技術(shù) 、 新工藝 、專利技術(shù) 、 新標準和技術(shù)政策信息， 做好 信息情報 搜集 工作。 鑄造公司 供貨 的鑄件氣孔多、硬 度高、粘砂、鑄造后澆冒口、 粘砂清理不徹底，難以加工或不能加工報廢 ，磨機等耐磨件的化學(xué)成分和熱處理不合格普遍存在 ，使用壽命低 。鑄件和加工件的出廠要填寫檢驗記 錄或檢驗報告，并有專職負責(zé)人簽字，形成可追溯的控制閉環(huán)，強化責(zé)任意識，進而間接督促鑄造和加工質(zhì)量和能力的提升。 5 合同法律法規(guī)知識學(xué)習(xí)不足，部分供貨商的格式合同條款不全面，對其有利而不利于維護本公司的利益，存在一定的風(fēng)險。 4 每月根據(jù)財務(wù)匯款、下賬及庫房入庫情況，定 期核對與供貨商的 賬務(wù)往來、發(fā)票開具、貨款支付情況，做到賬務(wù)清楚，發(fā)票及時開具抵扣下賬，與 合格 供貨商形成 “雙贏”的良好合作關(guān)系，降低采購成本和采購工作量 ，對供貨不及時供貨質(zhì)量差售后服務(wù)不到位的供貨商列入不合格供貨商，停止供貨，對造成質(zhì)量損失的進行索賠， 。 6 學(xué)習(xí) 商務(wù)談判知識與技巧，提高 合同簽訂時的議價能力，在合同簽訂前認真全面收集 相關(guān)信息 ，并進行 整理和 分析 ， 降低采購成本。 （二）采取的措施 1 根據(jù)最低庫存要求和生產(chǎn)實際需要，按質(zhì)優(yōu)價廉的原則做好 設(shè)備 、零部件采購 工作，合理確定采購時間、數(shù)量。 6 鑄造和機械公司按月 與化工公司 定期核對鑄件和加工件的 名稱 、數(shù)量