【正文】 位職責(zé)一、貫徹國(guó)家有關(guān)計(jì)量法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)程，了解計(jì)量技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)。四、審核企業(yè)工法和省級(jí)工法申報(bào)資料，建立工法臺(tái)帳及工法資料庫(kù)。二、對(duì)分公司及項(xiàng)目部技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，協(xié)助處理施工過程中的技術(shù)疑難問題，對(duì)一級(jí)工程的關(guān)鍵過程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，針對(duì)技術(shù)管理中存在的共性問題，制定糾正或預(yù)防措施，組織編制嚴(yán)重不合格品的處理方案或處置措施。四、處理技術(shù)疑難問題, 組織重大有影響、工藝復(fù)雜工程的施工方案論證。八、對(duì)所屬單位技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，參加單位工程的竣工驗(yàn)收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗(yàn)資料。（6）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)資料的收集、保管及分發(fā)工作并負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。一是加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)管理能力的提高，在今后的工作中，部門幾個(gè)副部長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人要不斷的去學(xué)習(xí)和摸索在新的形勢(shì)下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計(jì)劃先行，制訂詳細(xì)的月周工作計(jì)劃，按每月每周的工作計(jì)劃，責(zé)任到人，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情和工作能力，合理的進(jìn)行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。計(jì)劃完成居民用戶安裝300戶、鍋爐安裝10蒸噸，大灶安裝3戶。計(jì)劃完成安裝居民用戶700戶、大灶3戶。計(jì)劃完成安裝居民用戶200戶、大灶2戶。雙王大街至沙王大橋（渭清路橋段）1300米。其他為城區(qū)環(huán)網(wǎng)建設(shè)（敬賢大街、豐慶路、恒通路）。第一篇：工程技術(shù)管理部2011年工作計(jì)劃工程技術(shù)管理部2011年工作計(jì)劃一、高新區(qū)加氣母站建設(shè)工作高新區(qū)加氣母站擴(kuò)容改造工程最終形成10萬(wàn)立方的日加氣能力。根據(jù)渭南市道路建設(shè)進(jìn)度，第一、二季度計(jì)劃完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路的管道建設(shè)計(jì)劃。侯槐路（108國(guó)道至振興大街段）2700米。三月份完成居民用戶設(shè)計(jì)700戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。七月份完成居民用戶設(shè)計(jì)400戶、大鍋灶設(shè)計(jì)3戶。1十一月份完成居民用戶設(shè)計(jì)500戶、鍋爐用戶設(shè)計(jì)5蒸噸、大鍋灶設(shè)計(jì)2戶。二是針對(duì)本部門的每項(xiàng)工作及時(shí)研究、及時(shí)溝通，在本部門常開碰頭會(huì)，增強(qiáng)部門每個(gè)管理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進(jìn)行考慮，凡是能提前進(jìn)行的程序盡量提前進(jìn)行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個(gè)管理人員應(yīng)該明白，能力不強(qiáng)不怕，怕的就是懶惰，而能力再?gòu)?qiáng)不干事也是我們部門中最不能要的一種人。第三篇：技術(shù)管理部職責(zé)技術(shù)管理部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家與地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、審核、歸檔管理工作。五、組織新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。三、組織審核深基坑工程、一級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)，建立深基坑工程、一級(jí)工程審批臺(tái)帳和二級(jí)工程備案臺(tái)帳。五、審核建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程申報(bào)及驗(yàn)收材料，并建立臺(tái)帳，對(duì)總公司重點(diǎn)科技項(xiàng)目、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制與管理工作。第四篇：技術(shù)管理部崗位職責(zé)東聯(lián)建設(shè)集團(tuán)技術(shù)管理部門工作職能、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用研究； 、工程項(xiàng)目技術(shù)管理；，技術(shù)力量的儲(chǔ)備，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的加強(qiáng)； ； 審核企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。、外業(yè)檢查指導(dǎo)，并對(duì)整改措施監(jiān)督檢查驗(yàn)收。對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝。；對(duì)重大危險(xiǎn)源等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查、追蹤落實(shí)。，執(zhí)行部門經(jīng)理下達(dá)的的工作任務(wù)。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格推進(jìn)并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目，定期組織技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)提升工作。對(duì)因技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。，在專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部 國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術(shù)等信息的收集和更新。及時(shí) 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。會(huì)同公司其他部門將項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。以點(diǎn)帶面，推進(jìn) “四新”的應(yīng)用。通過對(duì)不同項(xiàng)目、不同對(duì)象、不同崗位的培訓(xùn)活動(dòng)，提高了公司技術(shù)管理水平，為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。參加政府組織的工地檢查，參加基礎(chǔ)驗(yàn)槽或工程例會(huì)，參加危險(xiǎn)性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)搭設(shè)。繼續(xù)抓好工程技術(shù)指導(dǎo)和管理工作，利用審批施工方案或開會(huì)機(jī)會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目技術(shù)管理人員進(jìn)行指點(diǎn)，必要的時(shí)候組織培訓(xùn)，提高公司整體技術(shù)管理水平。高度重視和積極支持技術(shù)創(chuàng)新工作，指導(dǎo)項(xiàng)目部編制技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，做到項(xiàng)目責(zé)任人落實(shí)、資金落實(shí)、監(jiān)督檢查落實(shí)，使技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問責(zé)制。、測(cè)量管理測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問題。在每項(xiàng)工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。組織相關(guān)技術(shù)人員到一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。利用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部技術(shù)管理水平偏低。積極配合經(jīng)營(yíng)管理部報(bào)名、開標(biāo)，及時(shí)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，參加招標(biāo)答疑，做技術(shù)標(biāo)34個(gè)。在技術(shù)管理過程中，結(jié)合各工程項(xiàng)目的具體情況，指導(dǎo)相關(guān)人員在編制施工方案時(shí)必須有重點(diǎn)、有選擇地推廣和采用