【正文】 位職責一、貫徹國家有關計量法律、法規(guī)和技術規(guī)程，了解計量技術發(fā)展動態(tài)。四、審核企業(yè)工法和省級工法申報資料，建立工法臺帳及工法資料庫。二、對分公司及項目部技術管理工作進行檢查、指導，協(xié)助處理施工過程中的技術疑難問題，對一級工程的關鍵過程進行指導、監(jiān)督，針對技術管理中存在的共性問題，制定糾正或預防措施，組織編制嚴重不合格品的處理方案或處置措施。四、處理技術疑難問題, 組織重大有影響、工藝復雜工程的施工方案論證。八、對所屬單位技術管理工作進行檢查、指導，參加單位工程的竣工驗收，核查質(zhì)量控制、安全和功能檢驗資料。（6）負責設計單位提供的設計資料的收集、保管及分發(fā)工作并負責做好圖紙保密工作。一是加強部門領導管理能力的提高，在今后的工作中，部門幾個副部長及負責人要不斷的去學習和摸索在新的形勢下工作的新方法、新路子，不斷提高我們自己的管理水平和工作能力；計劃先行，制訂詳細的月周工作計劃，按每月每周的工作計劃，責任到人，充分發(fā)揮和調(diào)動每個人的工作熱情和工作能力，合理的進行工作安排和分工，在部門做到人盡其才。計劃完成居民用戶安裝300戶、鍋爐安裝10蒸噸，大灶安裝3戶。計劃完成安裝居民用戶700戶、大灶3戶。計劃完成安裝居民用戶200戶、大灶2戶。雙王大街至沙王大橋（渭清路橋段）1300米。其他為城區(qū)環(huán)網(wǎng)建設（敬賢大街、豐慶路、恒通路）。第一篇：工程技術管理部2011年工作計劃工程技術管理部2011年工作計劃一、高新區(qū)加氣母站建設工作高新區(qū)加氣母站擴容改造工程最終形成10萬立方的日加氣能力。根據(jù)渭南市道路建設進度，第一、二季度計劃完成石泉路、樂天大街、杜化路和三賢路的管道建設計劃。侯槐路（108國道至振興大街段）2700米。三月份完成居民用戶設計700戶、大鍋灶設計3戶。七月份完成居民用戶設計400戶、大鍋灶設計3戶。1十一月份完成居民用戶設計500戶、鍋爐用戶設計5蒸噸、大鍋灶設計2戶。二是針對本部門的每項工作及時研究、及時溝通，在本部門常開碰頭會，增強部門每個管理人員工作的前瞻性，把本部門下年度的工作，提前進行考慮，凡是能提前進行的程序盡量提前進行，不拖不等不靠，要求部門管理人員在今后的工作中做到嘴勤、腿勤，克服在管理人員中存在的懶惰情緒，使每一個管理人員應該明白，能力不強不怕，怕的就是懶惰，而能力再強不干事也是我們部門中最不能要的一種人。第三篇：技術管理部職責技術管理部職責一、貫徹執(zhí)行國家與地方有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)技術標準，落實公司各項技術管理制度。負責工程技術資料的檢查、審核、歸檔管理工作。五、組織新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣應用。三、組織審核深基坑工程、一級工程施工組織設計，建立深基坑工程、一級工程審批臺帳和二級工程備案臺帳。五、審核建筑業(yè)新技術應用示范工程申報及驗收材料，并建立臺帳，對總公司重點科技項目、建筑業(yè)新技術應用示范工程進行檢查、指導。二、負責公司監(jiān)視和測量裝置的控制與管理工作。第四篇：技術管理部崗位職責東聯(lián)建設集團技術管理部門工作職能、新技術、新工藝的應用研究； 、工程項目技術管理；，技術力量的儲備，技術團隊的加強； ； 審核企業(yè)技術標準。、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監(jiān)督檢查驗收。對本部門各崗位人員的工作進行督促、考核。負責推廣新技術、新工藝。；對重大危險源等重點工作，進行監(jiān)督檢查、追蹤落實。，執(zhí)行部門經(jīng)理下達的的工作任務。，積極采用先進技術，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。，編制或修訂技術操作規(guī)程，嚴格推進并進行監(jiān)督、檢查、糾正。，積極推廣新技術、新材料、新工藝、環(huán)保節(jié)能項目，定期組織技術人員培訓學習，加強技術提升工作。對因技術工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負責。，在專業(yè)技術負責人的領導下，負責本項目部 國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程、技術文件、圖紙、新材料、新工藝、新技術等信息的收集和更新。及時 檢查工程總結(jié)、竣工資料歸檔及移交工作。，積極采用先進技術，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。會同公司其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。以點帶面，推進 “四新”的應用。通過對不同項目、不同對象、不同崗位的培訓活動，提高了公司技術管理水平，為企業(yè)的技術進步奠定基礎。參加政府組織的工地檢查，參加基礎驗槽或工程例會，參加危險性大的高架支模專家論證和現(xiàn)場指導搭設。繼續(xù)抓好工程技術指導和管理工作，利用審批施工方案或開會機會，對各項目技術管理人員進行指點，必要的時候組織培訓，提高公司整體技術管理水平。高度重視和積極支持技術創(chuàng)新工作，指導項目部編制技術創(chuàng)新規(guī)劃，做到項目責任人落實、資金落實、監(jiān)督檢查落實，使技術創(chuàng)新項目獲得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。做到每個人都有任務，并對其實行問責制。、測量管理測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內(nèi)頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學習，提高項目人員工作能力。由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經(jīng)常組織相關培訓，盡量做到人人上講臺。同時培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。在每項工序即將開展前，提前匯編技術交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。組織相關技術人員到一些先進施工企業(yè)進行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術水平。利用信息技術和網(wǎng)絡控制技術，對施工進度進行動態(tài)管理。項目部技術管理水平偏低。積極配合經(jīng)營管理部報名、開標，及時踏勘現(xiàn)場，參加招標答疑，做技術標34個。在技術管理過程中，結(jié)合各工程項目的具體情況，指導相關人員在編制施工方案時必須有重點、有選擇地推廣和采用