【摘要】KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2011年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測(cè)萬元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷售
2025-04-12 00:24
【摘要】制造部部門職責(zé)及工作說明書制造部組織結(jié)構(gòu)圖制造部人員編制及配置序號(hào)崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)1制造部經(jīng)理112注塑車間主管103裝配車間主管114勝意車間主管115設(shè)備主管116注塑組班長(zhǎng)107噴漆組組長(zhǎng)11
2025-07-20 20:08
【摘要】某著名制造企業(yè)KPI指標(biāo)體系KPI指標(biāo)體系KPI(KeyPerformanceIndicators)指標(biāo)體系,主要是對(duì)各部門(流程)工作績(jī)效的量化指標(biāo)體系。其內(nèi)容包括:市場(chǎng)開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質(zhì)保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購(gòu)與供應(yīng)(P&S)、制造與品質(zhì)控制(M&QC)、人力資源(HR)。1.市場(chǎng)開發(fā)(M&D)1.1銷售目標(biāo)達(dá)成率指標(biāo)名稱指標(biāo)定義
2025-06-21 20:57
【摘要】完美WORD格式KPI指標(biāo)庫XXXXX有限公司2007年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷售收入與當(dāng)期全部
2025-08-01 18:55
【摘要】職位名稱生產(chǎn)副總經(jīng)理職位類別管理職類直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)部職位等級(jí)九級(jí)職位編號(hào)DM-002工作關(guān)系對(duì)內(nèi)關(guān)系對(duì)外對(duì)接關(guān)系部門內(nèi)關(guān)系各生產(chǎn)主管、PMC主管、采購(gòu)部經(jīng)理政府部門上級(jí):總經(jīng)理下屬:各生產(chǎn)主管、PMC主管、采購(gòu)部經(jīng)理職位目的負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)工作,確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保產(chǎn)品數(shù)量、按時(shí)為內(nèi)外
【摘要】技術(shù)部部門職責(zé)及工作說明書技術(shù)部部門職位結(jié)構(gòu)圖技術(shù)部人員編制及配置崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)技術(shù)部經(jīng)理101技術(shù)主管由工程師兼任00模具工程師110注塑工程師101產(chǎn)品工程師101合計(jì)413技術(shù)部部門職責(zé)一、制度的擬訂
2025-07-13 23:58
【摘要】財(cái)務(wù)部部門職責(zé)及工作說明書財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖財(cái)務(wù)部人員編制及配置序號(hào)崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)1財(cái)務(wù)部經(jīng)理112會(huì)計(jì)A113會(huì)計(jì)B114會(huì)計(jì)C115出納11合計(jì)55財(cái)務(wù)部部門職責(zé)一、制度擬訂與執(zhí)行1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)
2025-08-01 21:44
【摘要】0**制造有限公司職位說明書1職位說明書—常務(wù)副總(1)職位名稱:常務(wù)副總經(jīng)理職位代碼:所屬部門:直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):行政管理部長(zhǎng)、物資采購(gòu)部長(zhǎng)匯報(bào)關(guān)系:總經(jīng)理本部門員工人數(shù):本職位人數(shù)設(shè)置:1人任命方式:總經(jīng)理任命職責(zé)摘要:協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù),協(xié)調(diào)、督促公司各部門嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理或總經(jīng)理辦
2025-04-30 03:34
【摘要】工程外聯(lián)職務(wù)說明書崗位名稱工程外聯(lián)崗位編號(hào)GC404所在部門工程管理部崗位定員直接上級(jí)工程管理部經(jīng)理職系專業(yè)技術(shù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)辦理開工證、竣工驗(yàn)收和交接等手續(xù),與政府主管部門及社區(qū)建立良好的關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)辦理開工證手續(xù)工作時(shí)
2025-06-17 05:26
【摘要】質(zhì)量部部門職責(zé)及工作說明書質(zhì)量部職位結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量部人員編制及配置崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)質(zhì)量部經(jīng)理101質(zhì)量管理工程師101**檢驗(yàn)550裝配檢驗(yàn)660注塑檢驗(yàn)101產(chǎn)前準(zhǔn)備431合計(jì)18144質(zhì)量部部門職責(zé)一、
2025-04-09 00:10
【摘要】/客戶服務(wù)部售后工程師崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)說明書客戶部售后工程師崗位目標(biāo)1.客戶類2.內(nèi)部管理類客戶服務(wù)部售后工程師考核指標(biāo)表一.季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來源1安裝實(shí)施、維修、維護(hù)合格率60%客戶端拜訪抽查技術(shù)主管監(jiān)控2客戶針對(duì)實(shí)施情況滿意度20%調(diào)查回訪
2025-06-16 23:32
【摘要】采控部部門職責(zé)及工作說明書采控部部門職位結(jié)構(gòu)圖采控部人員編制及配置崗位人員編制(人)實(shí)際人員配置差距(人)采控部經(jīng)理110采控部經(jīng)理助理110采購(gòu)內(nèi)勤110輔料采購(gòu)110倉庫主管0(由裝配庫管兼任)1-1**庫管220裝配庫管330合計(jì)910
2025-08-01 18:24