建業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化闡釋(完整版)
【正文】 無(wú)二的投資故事和穩(wěn)健可信的路演團(tuán)隊(duì)，吸引了一批世界一流投資人的參與，使得建業(yè)擁有了一個(gè)穩(wěn)定和高質(zhì)量的股東群體。 2006年10月14日，在南京五臺(tái)山體育場(chǎng)，河南建業(yè)以１∶０擊敗江蘇舜天，提前兩輪完成沖超大業(yè)。同年，集團(tuán)赴港上市前的股權(quán)重組宣告完成——新加坡凱德置地?cái)y手建業(yè)稱(chēng)雄中國(guó)中部地產(chǎn)市場(chǎng)。 2000年4月20日，經(jīng)國(guó)家工商總局批準(zhǔn)，建業(yè)正式更名為：建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司。這個(gè)階段，組織流程再造、各種資源迅速累積、業(yè)務(wù)穩(wěn)定成長(zhǎng)、品牌個(gè)性趨于鮮明以及商業(yè)模式的成熟都為建業(yè)即將啟動(dòng)的省域化發(fā)展戰(zhàn)略提供了系列保障。與之相呼應(yīng)的是：建業(yè)自成立之初，即立志建設(shè)一個(gè)注重理念及核心價(jià)值觀導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)?！白非笞吭?、堅(jiān)忍圖成”，早早就為建業(yè)鋪就了厚重的企業(yè)精神基調(diào)。 1993年6月18日，“金水花園”在《鄭州晚報(bào)》上刊登跨版廣告；6月19日，公司售樓中心售出“金水花園”第一套商品房。 1997年，建業(yè)小哈佛雙語(yǔ)學(xué)校開(kāi)學(xué)。由于建業(yè)省域化戰(zhàn)略的推進(jìn)，加快了河南的城市化進(jìn)程，全面提升了河南的人居水平，改變了各地的企業(yè)生態(tài)環(huán)境，整體上使河南的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)水準(zhǔn)達(dá)到了國(guó)內(nèi)一線(xiàn)城市的水平。建業(yè)人自覺(jué)地?fù)?dān)負(fù)推進(jìn)河南城市化的歷史使命。 2007年9月22日，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所、中國(guó)指數(shù)研究院三家研究機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉行的“2007中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值研究成果發(fā)布會(huì)”上，建業(yè)住宅集團(tuán)榮膺“2007中國(guó)中西部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”第一名。在企業(yè)的使命與其所賴(lài)以生存的城市和區(qū)域命脈很好地融合之后，公司于2002年提出企業(yè)的理想與使命，以期真正改變區(qū)域的人居水平，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域的繁榮與發(fā)展。○對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)誰(shuí)擁有了客戶(hù)，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。20世紀(jì)90年代初的河南市場(chǎng)發(fā)育程度不高、欠缺規(guī)范，有人認(rèn)為這種投資環(huán)境就是一片鹽堿地，而鹽堿地上的企業(yè)往往難以長(zhǎng)大。厚重——從深厚的文化積淀中汲取營(yíng)養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)并遵循規(guī)律，以大歷史觀觀察事物。由于其獨(dú)特性，也被業(yè)界稱(chēng)為“建業(yè)模式”。2001年，董事長(zhǎng)胡葆森正式提出公司的客戶(hù)觀。產(chǎn)品服務(wù)觀：沒(méi)有任何理由向客戶(hù)提供有瑕疵的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定作為資本密集型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，獲得到資本市場(chǎng)認(rèn)可的前提，就必須使自己的財(cái)務(wù)報(bào)表顯示出四個(gè)特征：盈利、增長(zhǎng)、持續(xù)、穩(wěn)定。執(zhí)著——不懼怕挫折與打擊，在困難中堅(jiān)持不放棄。企業(yè)文化特征：守信用、負(fù)責(zé)任、走正道、務(wù)正業(yè) 2004年，在原“守信用、負(fù)責(zé)任”的基礎(chǔ)上，公司又提出“走正道、務(wù)正業(yè)”，至此，建業(yè)企業(yè)文化特征日臻清晰完整。對(duì)待客戶(hù)要真誠(chéng)，更要守信，承諾的事情一定要做到。核心價(jià)值觀：根植中原、造福百姓公司成立伊始，
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