【正文】 理想與使命：讓河南人民都住上好房子！開發(fā)商承擔著區(qū)域改變的責任。企業(yè)精神：追求卓越、堅忍圖成1992年，公司初創(chuàng)即提出此礪志口號，是為企業(yè)精神。建業(yè)模式：即“建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略”，是指建業(yè)根據中原城市化發(fā)展的宏觀背景，結合企業(yè)資源狀況而制定的“扎根中原，逐步、分級向下延伸，做專業(yè)化領袖型區(qū)域品牌地產開發(fā)商”的企業(yè)戰(zhàn)略定位。 　　沒有任何理由向客戶提供二流的服務。企業(yè)人才觀：職業(yè)精神、專業(yè)素養(yǎng)企業(yè)非常看重個體在職業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)方面的提升?！饘ι鐣撠熞粋€強大有競爭力的企業(yè)才能擔負起社會的責任。崛起的聲音（2007－）建業(yè)始終保持著高標準下的自省意識。向著陽光跋涉（2002－2006）2002－2006年，獨樹于全國的建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略全面部署。使命與驅動 （1999—2001）當“根植中原 造福百姓”的核心價值觀深植建業(yè)人內心時，由省會城市向下發(fā)展、最終走向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“建業(yè)省域化戰(zhàn)略”應勢而生。早年建業(yè)的這些行為以及其后由此生發(fā)的波瀾壯闊的故事，無不為建業(yè)的核心價值觀和建業(yè)人的行為方式勾勒出了濃墨的注腳。完成第一輪資本積累后，是走出河南到京滬深穗等一線城市去發(fā)展，還是固守鄭州、繼而向河南的十八個地級市逐步擴張——建業(yè)面臨著歷史的抉擇。在實施戰(zhàn)略之前，建業(yè)將戰(zhàn)略所需的品牌、人才、資金、商業(yè)模式和客戶資源五大資源進行梳理和準備。在管理架構上，2004年7月1日開始實行以大區(qū)為利潤中心進行目標控制的“總部——大區(qū)——項目”三級架構設置；在大區(qū)層面上，“大篷車”管理模式全面推廣。在不斷提高團隊戰(zhàn)斗力的同時，建業(yè)的組織設計及完善的保障體系使企業(yè)的整體能力得到進一步加強。 2008年6月6日，建業(yè)地產股份有限公司在香港聯交所主板成功上市。通過制定正確的戰(zhàn)略和提升管理水平鍛造強大的企業(yè)競爭力，是企業(yè)的首要任務。職業(yè)精神不能簡單地理解為就是艱苦奮斗的精神。 2008年9月，董事長胡葆森在《老胡致辭全體建業(yè)人》中明確提出：我們做一流的企業(yè)，向客戶提供沒有瑕疵的產品和一流的服務就是我們的責任！兩個高度：戰(zhàn)略的高度與城市的高度 城市的高度——提高人居水平，提升城市形象戰(zhàn)略的高度——專業(yè)化領袖型區(qū)域品牌開發(fā)商四個統(tǒng)一：經濟效益和社會效益的高度統(tǒng)一物質追求和精神追求的高度統(tǒng)一企業(yè)利益和員工利益的高度統(tǒng)一戰(zhàn)略目標和執(zhí)行過程的高度統(tǒng)一五個認同：政府認同、專家認同、同行認同、客戶認同、員工認同 政府認同——守信用、負責任、共發(fā)展專家認同——持續(xù)的產品和服務創(chuàng)新同行認同——品牌聲譽、市場引領客戶認同——品質生活、精神富足員工