ie工業(yè)工程全套培訓(xùn)資料5(完整版)
【正文】 時(生產(chǎn)量工時)效率損耗(作業(yè)人員的責(zé)任) 圖I63PAC的作用(1) 勞動生產(chǎn)率的提高(2) 設(shè)備的實(shí)際能力增加(3) 第一線的監(jiān)督人員、管理人員的素質(zhì)提高(4) 作業(yè)人員的水平提高(5) 計劃性的提高PAC的現(xiàn)場運(yùn)用(1) 效率管理部門① 可測定效率，標(biāo)準(zhǔn)時間也可以用比較小的工時來設(shè)定；② 測定標(biāo)準(zhǔn)時間的可能性提高；③ 效率管理體系馬上能使用。 生產(chǎn)數(shù)量單位的標(biāo)準(zhǔn)時間(此作業(yè)所需的時間)勞動生產(chǎn)率 ＝ 實(shí)際時間(此作業(yè)所用的時間) 舊方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時間 生產(chǎn)數(shù)量新方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時間 ＝ 新方法的單位標(biāo)準(zhǔn)時間 實(shí)際時間 ＝ 標(biāo)準(zhǔn)時間的縮短度（1）標(biāo)準(zhǔn)時間的達(dá)成度（2）提高勞動生產(chǎn)率的意義J 現(xiàn)方法中存在的不合理的時間應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備的工器具、作業(yè)方式等方面的改善來改變(1)；J 消除實(shí)際發(fā)生的不合理的時間按照標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行生產(chǎn)(2)；J 以上的(1)乘上(2)不等于提高整體的生產(chǎn)率，而是對(1)和(2)分別進(jìn)行并評價才是提高生產(chǎn)率的捷徑。J 其中各生產(chǎn)要素中的改善合理化結(jié)果都體現(xiàn)在勞動生產(chǎn)率的提高，故勞動生產(chǎn)率倍受重視；特別是最近由于勞動力緊張，收入又上漲等的原因勞動生產(chǎn)率的提高更為寶貴。J PAC的作用是把效率水平提高到比現(xiàn)在高的水平的同時，還要維持這個水平的一種管理方式。實(shí)際生產(chǎn)工時100l 標(biāo)準(zhǔn)工時247。 產(chǎn)量（OUTPUT） 生產(chǎn)率 ＝ 投入（INPUT）J 生產(chǎn)率的三個方面生產(chǎn)率的三個方面是指對生產(chǎn)率產(chǎn)生影響的三個方面，即作業(yè)方法方面、作業(yè)熟練度方面、對資源效率的方面。 ( O ) 6． 效率可以按實(shí)際時間除于標(biāo)準(zhǔn)時間來取得。 Control)是指通過作業(yè)努力達(dá)到效率的提高和維持的一種管理方式；按照指定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法工作的作業(yè)人員的生產(chǎn)率是作業(yè)效率。(正常工作的天數(shù)(480分)－休息時間))l 加班工時247。 標(biāo)準(zhǔn)工時(按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)所需的工時)效率 ＝ 作業(yè)工時(實(shí)際所用的工時) 標(biāo)準(zhǔn)工時(生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時間)
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