erp實(shí)施顧問手冊(完整版)
【正文】 別與銀行資料）b).企業(yè)公司資料維護(hù)c).企業(yè)客戶與廠商d).企業(yè)品號與財務(wù) 第三節(jié)課主要內(nèi)容：公司資源系統(tǒng)（講解各維護(hù)資料的操作與各主要欄位的含義）a).幣別資訊\成本中心\公司組織 b).單據(jù)種類\倉庫設(shè)定\行事日歷\會計期間 c).公司品號各相關(guān)屬性（生管\營業(yè)\倉儲\成本\品質(zhì)\包裝）第四節(jié)課主要內(nèi)容： a).料表管理系統(tǒng)l 料表建檔\ LLC運(yùn)算\替用料及零件位置建檔l ECN變更（基本設(shè)定\設(shè)計變更）b).標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)算c).流程管理系統(tǒng)（流程動作名稱設(shè)定與單據(jù)流程設(shè)定）第五節(jié)課主要內(nèi)容： a).本模塊系統(tǒng)鞏固復(fù)習(xí)及問題點(diǎn)解答 b). 本模塊系統(tǒng)學(xué)習(xí)成果驗(yàn)收 MIS管理系統(tǒng)(共1節(jié)課，每節(jié)4～5小時)每一位系統(tǒng)操作人員在使用系統(tǒng)之前，必須先行設(shè)定個人進(jìn)入ERP系統(tǒng)的帳號和密碼，然后根據(jù)其工作范圍設(shè)定其操作權(quán)限，以免誤操作或者不會操作造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)的丟失。2. ERP項(xiàng)目實(shí)施 上線會議及ERP軟件安裝在項(xiàng)目準(zhǔn)備導(dǎo)入初期, 客服部門初訪客戶時:a).專案顧問與客戶專案負(fù)責(zé)人聯(lián)合召開第一次ERP專案會議：參與人員：專案顧問、客戶專案負(fù)責(zé)人與各相關(guān)部門主管。，然后進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程的具體化。包括硬件網(wǎng)路的暢通和ERP專案輔導(dǎo)規(guī)劃的作成。 操作系統(tǒng)： Windows NT 或 WIN2000 Sever . 客戶端最低配置要求：品牌機(jī)(或兼容機(jī)) 486以上，64MB內(nèi)存，； 上線后的跟蹤服務(wù)與問題解答。 c).上線會議結(jié)束后，專案顧問依會議主要內(nèi)容制定《xx公司ERP系統(tǒng)上線培訓(xùn)日程安排表》，其主要內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容、日期時間及所參加部門等。 ERP系統(tǒng)上線 協(xié)助客戶整合公司資源，根據(jù)USER權(quán)限分工合作錄入ERP資源管理系統(tǒng)。 ERP實(shí)施的成功，靠的是實(shí)施顧問和實(shí)施企業(yè)的共同努力。 上線后的跟蹤服務(wù)與問題解答 上線初期定期詢問客戶的系統(tǒng)應(yīng)用情況，每周至
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