ceo必須增強cio在戰(zhàn)略決策中的作用(完整版)
【正文】 響了客戶滿意度、企業(yè)響應速度以及靈活性。企業(yè)的結構、運營和文化正在發(fā)生根本變化，以應對全球化和新技術。斯隆學院信息系統(tǒng)研究中心主任PeterWeill博士及其同事早期的研究工作表明，可以在他所稱的“IT智慧”、具體IT資產類別的投資以及各種業(yè)績度量因素(例如，成本、利潤、創(chuàng)新和市值)之間建立聯(lián)系。而在“IT智慧”不強的企業(yè)，IT投資所得到的是較低的回報?！ 橄@一障礙，CEO和CIO必須加強協(xié)作并建立更加密切的關系。CIO還表達了對于推動業(yè)務增長和創(chuàng)新行動的期望。 CIO非常期望參與戰(zhàn)略決策，而不僅僅是實施戰(zhàn)略，因此，他們希望降低成本和IT運營在業(yè)績考核中所占的比重，而相應地增加創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展以及人員和系統(tǒng)方面管理的比重?！ ⊥ㄟ^對參加IBMCEO調查的765位企業(yè)和政府部門領導，以及參加CIO領導力論壇調查的170位全球優(yōu)秀CIO的訪談，我們就CEO如何更好地借助CIO的才能來推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，并幫助消除業(yè)務與技術之間的整合障礙得出了一些結論?！ 〗M織：將CIO納入企業(yè)管理層，幫助CIO轉變流程，并委派他們在企業(yè)內做好IT普及工作。 類如果一個人沒有重點地思考，就等于無主要目標，做事的效率必然會十分低下。一名高效能人士不會到處為自己找借口，開脫責任；相反，無倫出現(xiàn)什么情況，他都會自覺主動地將自己的任務執(zhí)行到底。這樣的時間往往被人們毫不在乎地忽略過去，零碎時間雖短，但倘若一日、一月、一年地不斷積累起來，其總和將是相當可觀的。如果你要成為一名高效能的職場人士，就應當養(yǎng)成善于借助他人力量的好習慣。 責任重于一切 著名管理大師德魯克認為,你首先表明的是你的工作態(tài)度:你要以高度的責任感對待你的工作,不懈怠你的工作、?！逼溆靡庖彩且覀冃≌h多聽。 釋放自己的憂慮 孤獨和憂慮是現(xiàn)代人的通病。做到上下逢源，正確處理“對上溝通”，與同事保持良好的互動交流是我們提高工作效能的一個關鍵。 注重完善自己的人際關系網 人際能力在一個人的成功中扮演著重要的角色。 善于授權 善于授權，舉重若輕才是管理者正確的工作方式：舉輕若重，事必躬親只會讓自己越陷越深，把自己的時間和精力浪費于許多毫無價值的決定上面。一個高效的決策者的價值在于“做正確的事”，同時幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。 保持一顆平常心 無倫做事還是做人，除了要善于抓住時機，懂得運用必要的技巧之外，還需要保持一顆平常人的心態(tài)。 追求綽約，超越自我 追求完美不僅是一種重要的工作態(tài)度，也是一種重要的生活標準，是我們工作效能和生活質量的重要保證。 給人留下好的第一印象 外表漂亮的人更受人歡迎，更容易獲得他人的青睞，這就是“光環(huán)效應”的作用。他們相信凡事都會有方法解決，而且是總有更好的方法。當然，同許多其他重要的事情一樣，執(zhí)行計劃并不是一件簡單容易的事。 歷練說話技巧 有人說：“眼睛可以容納一個美麗的世界，而嘴巴則能描繪一個精彩的世界。一個缺乏準備的員工一定是一個差錯不斷的人，縱然有超強的能力，千載難逢的機會，也不能保證獲得成功。 合理應對壓力 身體是革命的本錢，狀態(tài)是成功的基礎。 保持身體健康 充沛的體力和精力是成就偉大事業(yè)的先決條件。如果你不堅持每天進步1%的話,你就不可能成為一名高效能人士. 讓工作變得簡單 簡單一些,不是要你把事情推給別人或是逃避責任,而是當你焦點集中很清楚自己該做那些事情時,自然就能花更小的力氣,得到更好的結果. 重在執(zhí)行 執(zhí)行力是決定一個企業(yè)成敗的關鍵,同時也是衡量一個人做事是否高效的重要標準. 只做適合自己的事 找到合適自己的事,并積極地發(fā)揮專長,成為行業(yè)的能手,是高效能人士應當努力追求的一個目標. 把握關鍵細節(jié) 精細化管理時代已經到來,一個人要成為一名高效能人士,絕不可能成為一名高效能人士. 不為小事困擾 我們通常都能夠面對生活中出現(xiàn)的危機,但卻常常被一些小事搞得垂頭喪氣,整天心情不快,精神憂悶緊張。用“換位思考”指導人的交往，就是讓我們能夠站在他人的立場上，設身處地理解他人的情緒，感同身受地明白及體會身邊人的處境及感受，并且盡可能地回應其需要。 習慣廢除拖延 對于一名高效能人士來説，拖延是最具破壞性的，它是一種最危險的惡習，它使人喪失進取心。杜哈提說，不論他出多小錢的薪水，都不可能找到
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