5s整理整頓教材(完整版)
【正文】 成五個(gè)字詞，同時(shí)給它們下了非常明確的定義，讓員工不但一聽(tīng)就懂，而且能做；這五個(gè)字詞都是以「Ｓ」為開(kāi)頭的日文羅馬拼音，故簡(jiǎn)稱「5Ｓ」。５Ｓ活動(dòng)乃是「以清掃的習(xí)慣化及以目視來(lái)進(jìn)行管理」的一種活動(dòng)。 ３．以數(shù)據(jù)管理(.)做管理落實(shí)工作：透過(guò)STD之規(guī)章及表單，將有關(guān)企業(yè)內(nèi)之P、Q、C、D、M、S等六大管理項(xiàng)目充分?jǐn)?shù)據(jù)化，以便能衡量管理績(jī)效，比較管理優(yōu)劣?！ㄎ恢?，要明確標(biāo)示?！ 裥奚?Shitsuke)：日文原文「身美」此譯成「修身」。(4)原則： ?界定基準(zhǔn)。?工作場(chǎng)所全盤(pán)點(diǎn)檢。(2)別名： ?定位。?防止誤用、誤送。→勤於擦拭機(jī)器設(shè)備。 (5)目的： ?減少公傷。?建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。?點(diǎn)檢確保。 ?設(shè)定「責(zé)任者」制度，加強(qiáng)執(zhí)行。?遵守規(guī)範(fàn)(紀(jì)律) 。?違犯規(guī)則或約束，應(yīng)予糾正。，不公平。，不可使其佔(zhàn)據(jù)作業(yè)環(huán)境。、工具要放置於規(guī)定處所。，不知變通。?推動(dòng)各種精神向上活動(dòng)。(5)目的：?養(yǎng)成良好習(xí)慣。 ?主管隨時(shí)巡查糾正，帶動(dòng)氣氛。(5)目的：?提高整體品位。→廠區(qū)時(shí)刻保持美觀狀態(tài)。 ?塑造高作業(yè)率工作場(chǎng)所。(2)別名：?排除。(6)推行方法：?落實(shí)整理工作。(3)對(duì)象： ?主要在減少公司內(nèi)任意浪費(fèi)的「時(shí)間」。?不需要物品「紅單作戰(zhàn)」(大掃除) ?！?魄力決心?！脑烊诵? 人質(zhì)提昇運(yùn)動(dòng)→提升道德 四、５Ｓ的基本概念介紹整理(Seiri)(1)定義： ?在企業(yè)區(qū)分需要與不需要的東西。 ●清掃(Seiso)將不需要的東西加以排除、丟棄，以保持公司無(wú)垃圾，無(wú)污穢之狀態(tài)。５．以全盤(pán)制度化做品質(zhì)提升與永續(xù)經(jīng)營(yíng)之工作：透過(guò)制度P─D─C─A之運(yùn)轉(zhuǎn)，整合全公司之各管理活動(dòng)，使內(nèi)部運(yùn)作上軌道，體質(zhì)猛提升，則企業(yè)可屹立不搖，客戶將源源不斷，進(jìn)而更大的品質(zhì)形象，垂手可得也。目 錄一、前言二、整理整頓是做好企業(yè)工作職場(chǎng)管理的第一步三、５Ｓ的定義四、５Ｓ基本的概念介紹(Seiri)(Seiton)(Seiso)(Seiketsu)(Shitsuke)五、企業(yè)推動(dòng)５Ｓ的步驟六、企業(yè)推行５Ｓ的效益七、企業(yè)推行５Ｓ失敗的原因八、附件(魚(yú)骨圖) 一、前言５Ｓ活動(dòng)的導(dǎo)入的關(guān)鍵在於全員參加，亦即對(duì)於工作環(huán)境的改善，能全員一起來(lái)活動(dòng)。４．以顏色管理(.)做管理強(qiáng)化工作：透過(guò)顏色之分級(jí)
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