【正文】 個相當(dāng)長的時期. 辦學(xué)方式多元化 一方面是辦學(xué)體制多元化，過去那種單靠政府包辦大學(xué)的單一模式已經(jīng)被打破，高等教育辦學(xué)體制正向多樣化方向發(fā)展。隨著科技的不斷發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，特別是加入世貿(mào)組織后，我國高等教育將更加廣泛地參與全球范圍內(nèi)的教育服務(wù)競爭。近年來，學(xué)校為地方培養(yǎng)了大量高級經(jīng)濟(jì)建設(shè)人才，本科生招生江蘇生源數(shù)量一般占到45%左右，專科生招生江蘇生源占60%以上；學(xué)校還為蘇北和淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)培養(yǎng)了不少碩士生、博士生，同時舉辦各類研究生課程進(jìn)修班，培養(yǎng)高層次人才。徐州對江蘇乃至全國的社會主義建設(shè)正象一場淮海戰(zhàn)役一樣，具有磐石奠基之功德。項目的系統(tǒng)目標(biāo)包括以下幾個方面 把握高等教育發(fā)展趨勢，順應(yīng)教育內(nèi)涵變化。在單體布局中，盡可能滿足節(jié)能通風(fēng)和環(huán)保的要求。三期工程教學(xué)樓會堂風(fēng)雨操場實驗樓宿舍樓生活福利用房及其它面積(平方米)100002200015000900004800035000數(shù)量(座)211108待定 體育設(shè)施擬建設(shè)的體育設(shè)施見下表：體育設(shè)施名稱數(shù)量體育館1座游泳池1座400米標(biāo)準(zhǔn)田徑場3個籃球場30個排球場30個網(wǎng)球場10個羽毛球場45個其他附屬用房30 個 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)擬建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施見下表：基礎(chǔ)設(shè)施名稱建設(shè)內(nèi)容大門及圍墻主大門1個，次門3個，圍墻5600米道路校園主干道3500米，次干道2500米供電系統(tǒng)電力增容22552KVA以及相應(yīng)的電力線路鋪設(shè)，興建高壓開閉所2個以及23個變配電房給排水系統(tǒng)給水干管5800 米，下水干管 5000 米，10座加壓水泵房供熱系統(tǒng)校園寬帶網(wǎng)環(huán)保系統(tǒng)污水處理廠1個，300平方米垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站1個園林景觀校園綠化與小品其具體內(nèi)容，在初設(shè)及擴(kuò)大初步設(shè)計中再作進(jìn)一步論證與調(diào)整。 合理布置各功能分區(qū) 以帶狀規(guī)劃結(jié)構(gòu)為主體，周圍加以道路環(huán)繞，在環(huán)路的外側(cè)布置社會化程度較高的建筑（如行政中心、科學(xué)會堂、校醫(yī)院、體育運(yùn)動場所等的巧妙布置），使校園環(huán)境形成從外圍到內(nèi)核，由鬧到靜的過渡，使生態(tài)共享帶與教學(xué)區(qū)保持舒適、寧靜的環(huán)境與氛圍。教學(xué)、實驗建筑布置理性而整齊，一條幾何曲折的學(xué)術(shù)交往軸，把南北兩個區(qū)聯(lián)系在一起。每隔一定距離便有跨河而建的步行橋聯(lián)系著東西兩岸的活動，把中央生態(tài)區(qū)分隔成一系列明朗或曲折延綿的空間。沿教學(xué)區(qū)和生活區(qū)外圍設(shè)置主環(huán)路，可高效快捷地聯(lián)系各區(qū)，同時避免了機(jī)動車對各區(qū)的干擾，保證了各區(qū)內(nèi)舒適的步行環(huán)境，創(chuàng)造安靜的學(xué)習(xí)與生活環(huán)境。 第二層次園林空間（建筑群體間的街道空間和廣場空間） 建筑群體間的空間和廣場空間布局借鑒江南水鄉(xiāng)古鎮(zhèn)的街道空間處理方法，利用相似的街道尺度和收放節(jié)奏，營造富有詩意環(huán)境的空間景觀。大部分建筑呈南北向布置，東西向以連廊方式布置附屬用房。 主體建筑以統(tǒng)一的主題和尺度彼此協(xié)調(diào)。 電源 擬建2個10KV的開閉所，1個開閉所建在實驗樓區(qū)域內(nèi)，另一個建在學(xué)生公寓區(qū)內(nèi)，10KV電源供電。 采用雙回路高壓進(jìn)線，系統(tǒng)采用單母線分段，中間不設(shè)聯(lián)絡(luò)?？偱渚€架管理校園內(nèi)所有建筑內(nèi)的計算機(jī)和通信網(wǎng)絡(luò)。 與消防有關(guān)的廣播，在消防控制室進(jìn)行切換。 項目建筑面積（m2）信息點話音電視教室1000001個/100 m210001個/100 m210001個/100 m21000實驗室2000001個/100 m220001個/100 m220001個/200 m21000圖書館400001個/100 m24001個/100 m24001個/200 m2200風(fēng)雨操場150001個/200 m2751個/200 m2751個/400 m237會堂220001個/100 m22201個/100 m22201個/200 m2110學(xué)生宿舍2000001個/20 m2100001個/80 m225001個/80 m22500學(xué)生食堂330001個/100 m23301個/100 m23301個/200 m2165其它600001個/100 m26001個/100 m26001個/200 m2300合計6700001462571255312 給水 從市政給水管路上引入水源。 學(xué)生公寓飲用水采用電開水或飲水機(jī)供水。 發(fā)電機(jī)房、圖書館等不宜用水滅火的建筑采用氣體滅火系統(tǒng)。不設(shè)空調(diào)的場所，設(shè)散熱器采暖系統(tǒng)。用氣點為兩個食堂、體育館、學(xué)術(shù)交流中心和青年教師公寓。保衛(wèi)部部長：宋 剛(兼)防火、防盜，協(xié)調(diào)各施工隊間以及地方間的關(guān)系，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的治安與文明施工。全面負(fù)責(zé)室外工程如道路、管網(wǎng)、景觀園林、運(yùn)動場地等工程計劃的實施，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制，現(xiàn)場的安全文明施工的組織管理及協(xié)調(diào)。全面負(fù)責(zé)南湖校區(qū)施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)、施工安全管理及項目建設(shè)外部安全環(huán)境的協(xié)調(diào)工作。 為保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須利用管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的措施，強(qiáng)化進(jìn)度控制。（2）．技術(shù)措施相關(guān)部要重視施工的多方案選擇，深入到設(shè)計、施工、工藝、材料設(shè)備各層面研究節(jié)約投資的可能。1) 在接到圖紙后，項目參與各方應(yīng)及時組織人員熟悉圖紙和預(yù)審施工圖紙。（6）．開工報告的審查建設(shè)單位工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽發(fā)：1) 施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2) 征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3) 施工組織設(shè)計已獲批準(zhǔn)；4) 承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；5) 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；（7）．第一次工地例會工程項目開工前，各方人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。其主要內(nèi)容包括：1) 主要原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證書或檢驗報告，有關(guān)的技術(shù)參數(shù)資料。（4）．跟蹤檢查對主體工程的各個施工階段實施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查工程承包合同、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程的執(zhí)行情況。建設(shè)單位的主要合同類型有：1) 監(jiān)理合同2) 勘察設(shè)計合同3) 供應(yīng)合同4) 工程施工承發(fā)包合同 （2）．承包商的主要合同關(guān)系為了解、掌握承包商的施工行為，控制工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)了解承包商的主要合同關(guān)系。 聽取各部門的工作匯報，研究各部門提出的問題；例會的主要內(nèi)容如下：會議紀(jì)要分發(fā)給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位各一份，必要時應(yīng)報送至項目總指揮。應(yīng)將會議紀(jì)要分發(fā)給所有被邀請參加會議的人明確由項目產(chǎn)生的各個單位之間的關(guān)系，對于有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)工作有積極的意義，構(gòu)成項目的各單位之間的關(guān)系如圖81所示：合同建設(shè)單位政府主管部門監(jiān)理單位施工單位設(shè)計單位建設(shè)項目監(jiān)理與被監(jiān)理合同合同監(jiān)督管理對項目投資與管理圖81 建設(shè)項目關(guān)系圖（1）．建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托、授權(quán)與辦理授權(quán)的合同關(guān)系。設(shè)計人員要維護(hù)建設(shè)單位的利益，遵照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)、規(guī)范，按合同要求積極配合建設(shè)單位開展工作。如遇到承包單位發(fā)生質(zhì)量事故(問題)時，設(shè)計單位、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位應(yīng)積極工作，研究取得一致意見后，交由施工單位處理。 設(shè)計單位如發(fā)現(xiàn)承包單位在施工過程中有不符合施工驗收規(guī)范的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)理單位提出，由監(jiān)理單位組織有關(guān)人員研究解決。7)本月工作小結(jié)：a．對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；b．本月項目部工作情況；c．有關(guān)本工程的意見和建議；d．下月項目部工作的重點。(3)．材料設(shè)備采購過程管理1) 交貨數(shù)量的允許增減范圍。 其它相關(guān)管理事項結(jié)合新校區(qū)施工的特點，工程部要明確各個階段文明施工的目標(biāo)，要加強(qiáng)對施工單位及現(xiàn)場人員的行為管理，制定詳盡合理的文明建設(shè)規(guī)定和檢查、獎罰制度，要通過統(tǒng)一規(guī)劃和實施，創(chuàng)造一個高效、清潔、安全和標(biāo)準(zhǔn)化的生活環(huán)境和工作環(huán)境。 另外，還要考慮大型機(jī)械振動對環(huán)境的污染和危害，盡可能地保護(hù)施工現(xiàn)場的樹木等。前兩種情況要追究有關(guān)方的責(zé)任，第三種情況則應(yīng)控制在合理的范圍之內(nèi)。采購計劃包括項目或分項采購任務(wù)的采購方式、時間安排、相互銜接以及組織管理協(xié)調(diào)安排等內(nèi)容。表91 工程建設(shè)信息資料信息類型(什么信息)時 間(何時)信息提供者(從何處)信息接受者上級主管部門建設(shè)單位承建單位設(shè)計單位監(jiān)理單位有關(guān)單位上級指示不定時有關(guān)部門√√會議紀(jì)要定時建設(shè)單位、承包、監(jiān)理√√√√監(jiān)理月報定時監(jiān)理單位√√√備忘錄不定時監(jiān)理單位√√√質(zhì)量驗收不定時監(jiān)理單位√√工程量申報定時承包單位√√工程款申請定時承包單位√√監(jiān)理通知不定時監(jiān)理單位√√√設(shè)計變更不定時設(shè)計單位√√√對于本工程各種信息資料的簽發(fā)、接受，必須按嚴(yán)格的程序進(jìn)行，做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)”。承包單位在施工過程中，必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，并為監(jiān)理單位開展工作提供大力配合，包括上級監(jiān)理單位所要求提供的各種報表、原始記錄、材料試驗報告等技術(shù)資料，監(jiān)理人員也應(yīng)為施工單位創(chuàng)造條件，按計劃、按監(jiān)理實施細(xì)則做好監(jiān)理工作。在施工過程中，對于設(shè)計變更，設(shè)計人員應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位意見、監(jiān)理單位意見及現(xiàn)場實際情況，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，經(jīng)復(fù)核后提出設(shè)計單位變更方案。建設(shè)單位在施工發(fā)包承包合同中應(yīng)明確授予監(jiān)理單位的職權(quán)范圍，以便于監(jiān)理單位開展工作。針對施工進(jìn)展過程中的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、材料供應(yīng)、人員組織、安全文明施工、設(shè)計文件等議題進(jìn)行操作式討論。 檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施； 研究重要工程變更事宜；承包商的主要合同類型有：1) 分包合同2) 供應(yīng)合同3) 運(yùn)輸合同4) 加工合同5) 租賃合同6) 勞務(wù)供應(yīng)合同7) 保險合同合同系列文件由以下部分組成，在合同策劃、簽訂合同、進(jìn)行合同管理時應(yīng)保持合同文件的完整性、對事件的說明的一致性。所有隱蔽工程的核驗簽證，無現(xiàn)場監(jiān)理合格簽證認(rèn)可，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。3) 施工記錄，包括地基勘察及處理記錄，結(jié)構(gòu)吊裝記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、電氣設(shè)備安裝調(diào)試及全負(fù)荷試驗記錄等。第一次工地會議包括以下主要內(nèi)容：1) 建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；2) 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3) 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；4) 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；5) 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；6) 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7) 研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題（1）．設(shè)計變更與工程洽商設(shè)計單位的設(shè)計變更須經(jīng)建設(shè)單位工程部、總監(jiān)理工程師簽證后交施工單位執(zhí)行。3) 各方人員應(yīng)仔細(xì)審閱圖紙中是否有錯、漏、碰、缺等情況，及時通過建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位解決。如材料設(shè)備的供應(yīng)和圖紙的供應(yīng)要與施工單位的施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)；現(xiàn)場道路要暢通，水壓、水量要滿足施工的需求，電力供應(yīng)要穩(wěn)定；設(shè)計變更應(yīng)合理提前；分項工程驗收要及時；工程進(jìn)度款應(yīng)及時支付；合同條款中規(guī)定的獎罰措施要兌現(xiàn)。建設(shè)項目投資控制的流程主要分為投資目標(biāo)的確定與分解、跟蹤執(zhí)行與糾偏控制三個方面。全面負(fù)責(zé)南湖校區(qū)指揮部日常事務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，對外接待、聯(lián)絡(luò)，項目信息管理，