【摘要】第一篇:績效積分獎勵制 績效積分獎勵制 在激烈的市場競爭中,企業(yè)為獲得忠誠的外部客戶,必須以一種新的方式來定義企業(yè)與員工的關(guān)系,將員工視為組織的內(nèi)部客戶,用客戶管理的思想來指導(dǎo)企業(yè)行使人力資源管理...
2025-10-16 03:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXX公司績效考核手冊(試行版)目錄1總則...............................................................................................................
2025-03-23 14:28
【摘要】1/26上海昊?;び邢薰拘落汗S績效考核手冊(試行版)行政部2022年3月2/263/26目錄1總則.....................................................................................................
2025-06-16 12:42
【摘要】第一篇:呼叫中心獎勵績效考核 呼叫中心話務(wù)員的考核及獎罰 第一節(jié)呼叫中心話務(wù)員的考核 一、考核原則 1、公開公正原則: 考核結(jié)果要以事實(shí)為依據(jù),做到客觀、公正。員工對考核有申訴的權(quán)利,可直接...
2025-10-04 11:49
【摘要】當(dāng)你成為安利的營業(yè)代表,你不只取得一項(xiàng)產(chǎn)品的代理權(quán)而是安利公司450多種產(chǎn)品代理權(quán)都一次取得。當(dāng)你學(xué)會了安利產(chǎn)品的知識,有了使用產(chǎn)品后的真實(shí)體驗(yàn),你要不斷去「分享」,每當(dāng)你推薦一個朋友成為安利的營業(yè)代表,也就是幫助他從使用者――喜愛者――經(jīng)營者,等于你開了一家分店。安利的九種12項(xiàng)獎金及獎勵第一種:毛利(零售利潤)安利公司所生產(chǎn)的450幾種產(chǎn)品,工農(nóng)業(yè)代表
2025-04-13 00:45
【摘要】某公司績效獎勵方案第一部分半年/年終績效獎勵方案一、績效獎勵設(shè)計(jì)原理設(shè)計(jì)理念:績效獎勵是集團(tuán)為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;設(shè)計(jì)原則:績效獎勵采用“多超多獎、少超少獎、上不封頂、下不保底”的獎金原則,具體表現(xiàn)在設(shè)定個人績效考核下限及擴(kuò)大企業(yè)績效考核系
2025-04-25 02:47
【摘要】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案(試行)》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎勵 7九、其他
2025-05-06 00:37
【摘要】1/2XX公司績效管理方案(試行)一、績效管理目的1、通過績效管理,引導(dǎo)員工提高績效,達(dá)到培養(yǎng)員工、提升員工能力的目的。2、加強(qiáng)工作的計(jì)劃性,改善部門內(nèi)部的管理過程,使其越趨規(guī)范化。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn),為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)晉升等人事決策提供依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn),使管理者更客觀
2025-08-30 12:27
【摘要】房地產(chǎn)商域網(wǎng)-海量房地產(chǎn)資料下載房商網(wǎng)-全國最低價銷售《2022房地產(chǎn)營銷策劃大全》聯(lián)系QQ:1053527879綜合性商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目可行性報告范本(試行版)中國保利集團(tuán)公司二○○八年六月1目錄第一部分項(xiàng)目概況.....................................................................
2025-08-06 09:17
【摘要】車間績效考核及獎金分配方案(試行)?在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下,集團(tuán)要求進(jìn)一步節(jié)能降耗,為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識,根據(jù)氧化鋁廠的獎金分配方案重新制定調(diào)整車間績效考核及獎金分配方案,具體如下:一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。二、制定本方案的目的和意義:為了更有效地進(jìn)行各班組的管理工作;推
2025-06-01 00:05
【摘要】績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工作。2.公司績效
2025-04-09 06:19
【摘要】第一篇:員工績效考核試行辦法 關(guān)于公布《中鐵大橋局集團(tuán)有限公司員工績效考核試行辦法》的通知 橋人[2003]169號 集團(tuán)公司各部室、各事業(yè)部(中心): 現(xiàn)將經(jīng)集團(tuán)公司黨政聯(lián)席會議研究通過的《...
2025-10-15 21:01