組織行為學綱要(完整版)
【正文】 過程型激勵理論一、弗魯姆的期望理論二、亞當斯的公平理論一/公平理論的基本觀點二/公平理論對管理者的啟示第四節(jié) 行為該造型激勵理論一、歸因理論一/歸因的種類二/規(guī)因的理論內容三/歸因理論的應用二、強化理論一/強化概念的產生二/強化的類型三/強化對管理者的啟示三、挫折理論一/挫折的定義二/挫折產生的影響因素三/遭受挫折后的行為表現(xiàn)四/挫折理論對管理者的啟示第五節(jié) 綜合激勵模式一、波特—勞勒綜合激勵模型二、勞斯迪爾的綜合激勵公式一/提高Eia的有效途徑二/提高Eej的途徑三/提高Vej的途徑四/提高Vit及Via的途徑第六節(jié) 激勵與制度設計一、有效激勵應遵循的原則一/按需激勵原則二/公開透明原則三/頻率和強度適當原則四/獎懲結合原則五/及時、適時的原則六/針對性和多樣性的原則二、激勵的方法1 個人需求激勵2 榮譽激勵3 尊重激勵4目標激勵5 情感激勵6 經濟激勵7 行為激勵8 培訓激勵9 榜樣激勵10強化激勵11 員工持股激勵12 企業(yè)文化激勵三、激勵制度的設計一/設計合理有效的薪酬制度二/建立科學的績效考核制度三/建立完善的精神激勵制度第四章 群體行為第一節(jié)群體行為概述一 群體行為概述一/群體的概念二/群體的特征三/群體的類型二 群體行為的概念與特征一/群體行為的概念二
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