組織行為學(xué)第一次作業(yè)(完整版)
【正文】 不插手一個(gè)具體項(xiàng)目的日常管理工作 , 只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候 , 他才露面。此假設(shè)認(rèn)為： （ 1 ）工作可以成為滿意的源泉； （ 2 ）人們?cè)趯?shí)現(xiàn)他們所承諾的目標(biāo)任務(wù)時(shí)，會(huì)進(jìn)行自我管理和自我控制；有你更精彩 ! （ 3 ）對(duì)目標(biāo)、任務(wù)的承諾取決于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、任務(wù)后能得到的報(bào)償?shù)拇笮。?（ 4 ）在適當(dāng)條件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去尋求負(fù)有職責(zé)的工作； （ 5 ）在解決組織問題時(shí)，大多數(shù)人具有運(yùn)用相對(duì)而言的高度想象力、機(jī)智和創(chuàng)造性的能力。思考題：平日里，王安從不插手一個(gè)具體項(xiàng)目的日常管理工作，只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候，他才露面，就是公司開會(huì)，他也很少主持。而對(duì)一個(gè)有創(chuàng)造性的技術(shù)人才，即使他有令人難以容忍的錯(cuò)誤和缺點(diǎn)，或是驕橫自負(fù)，或是兩個(gè)工程師相互對(duì)立，王安都能和他們搞好關(guān)系，從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們的貢獻(xiàn)。成功給他帶來榮譽(yù)和地位，還給他帶來了16億美元的巨額資產(chǎn)。當(dāng)我們順著王安的足跡，瀏覽他的人生歷程，尋找他的成功秘訣之時(shí)，不難發(fā)現(xiàn)，王安公司成功的決定因素就在于重視和擁有人才。公司經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：某個(gè)工程師正在做公司下達(dá)的一項(xiàng)設(shè)計(jì)或研制任務(wù)，而且做得很好，公司卻因?yàn)槟撤N原因突然決定停止這個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和研制。會(huì)上，除非某個(gè)重要的事情或方面仍沒有被引起重視時(shí)，他才站起來說幾句，一般都是聽而不言。⑴根據(jù)西方人性假設(shè)理論，王安的人性觀屬于哪一種？從案例我們可以看出王安目光遠(yuǎn)大 , 辦事果斷 , 懂得人才開發(fā)的重要 , 充分重視人的作用。 S 與公司有創(chuàng)造性的技術(shù)人員的關(guān)系，王安在具體工作中 , 能夠根據(jù)員工的不同類型、特點(diǎn)、技術(shù)專長(zhǎng)和生活需要 , 實(shí)行不同的管理方式，給與充分的尊重和理解。 鮑爾敦一個(gè)人在自己的辦公室里坐著。”他是五年前調(diào)到應(yīng)用物理研究所來的。每回遇上這種情況，總使老鮑覺得那天過得特別愉快。 可是這回卻不是老季，而是一位陌生人。我剛跟他談到您這個(gè)課題，我對(duì)您這里搞的這項(xiàng)研究很感興趣?！闭f著就領(lǐng)頭向?qū)嶒?yàn)室走去。 老費(fèi)終于走了。季老聽他這么說，看來也挺高興。怎么樣？”老鮑心思重重地點(diǎn)了點(diǎn)頭，說：“那好吧，他好象肚子里事先就藏了些點(diǎn)子了。憂慮重重、患得患失、容易排斥別人、行為慎重。3．根據(jù)態(tài)度平衡理論，季老應(yīng)怎樣幫助鮑爾敦使他達(dá)到心理平衡？ 態(tài)度平衡理論認(rèn)為：認(rèn)知對(duì)象包括世界上各種人、事物、概念等等，有的各自分離，有的相互聯(lián)結(jié)，組合成一個(gè)整體而被認(rèn)知。季老要做的工作可以從以下方面入手：（1）正確看待老費(fèi)的到來，調(diào)老費(fèi)來所里，主要是從工作方面考慮的，要有全局意識(shí)，以工作為重。（3）正確看待晉升、提拔，所里領(lǐng)導(dǎo)要綜合考慮，并非只看一兩個(gè)項(xiàng)目的成敗，只要自己努力一定能行，季老要肯定老鮑的工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和人際關(guān)系，對(duì)自己有正確的評(píng)價(jià)，要有信心，放下思想包袱，調(diào)整好心態(tài)。這種不平衡狀態(tài)會(huì)引起個(gè)體心里緊張、產(chǎn)生不滿的情緒。開朗熱情，能接受新鮮事物，能理解接納各種類型的人，很喜歡結(jié)識(shí)人，合群。他對(duì)自
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