組織結(jié)構(gòu)方程式分析(完整版)
【正文】 樣的前提條件下，總部對(duì)事業(yè)部的管理就不會(huì)出現(xiàn)失控的問(wèn)題。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)最早起源于美國(guó)的通用汽車公司，是指按照企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的事業(yè)，包括按產(chǎn)品、按地區(qū)、按顧客(市場(chǎng))等來(lái)劃分部門，各部門實(shí)行嚴(yán)格的獨(dú)立核算，并在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上擁有自主性和獨(dú)立性?？梢?jiàn)，組織結(jié)構(gòu)是隨著企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生長(zhǎng)周期而發(fā)生變化的。7 / 7組織方程式事業(yè)的擴(kuò)張必然伴隨組織的膨脹，如何保證急速裂變中的組織健康而有效率？ 階 段經(jīng)驗(yàn)告訴我們，組織結(jié)構(gòu)因時(shí)而異，將伴隨企業(yè)的不斷進(jìn)化而進(jìn)化。同時(shí)在這個(gè)變化的過(guò)程中，在不同階段，企業(yè)在可控性和靈活性兩個(gè)方面始終進(jìn)行著不斷的進(jìn)化調(diào)整。事業(yè)部既是受公司控制的利潤(rùn)中心，又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位。同樣，為了保證事業(yè)部制管理的有效運(yùn)營(yíng)，也須從三大核心模塊——組織結(jié)構(gòu)、權(quán)限劃分、控制體系——上清晰界定，這是管理權(quán)的組織基礎(chǔ)。社會(huì)化大生產(chǎn)必然改變獨(dú)立企業(yè)的自身形態(tài)和獨(dú)立企業(yè)之間的相互關(guān)系，使得單體企業(yè)走向大型化和股份化。因此，互相提供進(jìn)入對(duì)方銷售網(wǎng)絡(luò)權(quán)利的戰(zhàn)略聯(lián)盟，使每一個(gè)伙伴都避免了一大筆沉沒(méi)成本支出?！ ? 直線式的等級(jí)管理系統(tǒng)依賴
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