組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書(完整版)
【正文】 一年以上會計工作經(jīng)歷，熟悉個人所得稅的計算使用設(shè)備電腦補充說明能熟練的運用計算機，熟悉科思財務(wù)軟件十三、行政主管工作說明書資料編號 編制日期崗位名稱 行政主管 所屬部門 財務(wù)部門直接上級 財務(wù)主管 工資等級直接下級 關(guān)聯(lián)部門工作摘要 公司日常行政事務(wù)的綜合處理工作內(nèi)容 參照規(guī)范20 / 21 信息的上傳下達 會議組織 工作總結(jié)匯總、待查 文件處理 對內(nèi)對外協(xié)調(diào) 公司管理制度的制訂和創(chuàng)新 公司內(nèi)部日常管理的正規(guī)化 制度執(zhí)行檢查 制度匯總及制度體系的完善 涉及其它部門的事項協(xié)調(diào)〈銷售訂單處理流程一〉〈銷售訂單處理流程二〉學(xué)歷 管理相關(guān)專業(yè)大專以上技能 良好的溝通協(xié)調(diào)能力任職資格經(jīng)驗 三年以上人力資源管理工作經(jīng)驗使用設(shè)備電腦補充說明能熟練的運用計算機，熟悉科思財務(wù)軟件十四、人事管理員工作說明書資料編號 編制日期崗位名稱 人事管理員 所屬部門 行政人事部門直接上級 行政主管 工資等級直接下級 關(guān)聯(lián)部門工作摘要 公司人力資源工作的開展工作內(nèi)容 參照規(guī)范21 / 21 擬訂公司人力資源規(guī)劃 公司相關(guān)人事制度的擬訂和上報 公司相關(guān)人事制度執(zhí)行情況的檢查和指導(dǎo) 編制公司人力資源管理工作計劃和費用預(yù)算 編制人力資源工作計劃 對公司人事管理、薪酬管理、績效考核管理、培訓(xùn)管理工作所形成的相關(guān)文件進行審批 代表公司與相關(guān)政府機協(xié)調(diào)關(guān)系。第三章 關(guān)鍵崗位工作說明書一、采購部門主管工作說明書資料編號 編制日期崗位名稱 采購部門主管 所屬部門 采購部門直接上級 工資等級下屬崗位 采購業(yè)務(wù)員 關(guān)聯(lián)部門工作摘要 負責(zé)采購人員及采購業(yè)務(wù)的管理工作內(nèi)容 參照規(guī)范8 / 211． 采購訂單的擬訂（*）2． 貨品供應(yīng)商的尋找、資料的收集及開發(fā)工作3． 與供應(yīng)商的比價、議價談判工作4． 對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力5． 及時跟蹤掌握價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本6． 采購計劃編排，貨品之訂購及交期控制7． 部門員工的管理培訓(xùn)工作8． 與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。影響企業(yè)崗位編制的主要因素有：（1） 企業(yè)發(fā)展階段（2） 企業(yè)規(guī)模（3） 企業(yè)關(guān)鍵職能的功能等。許多大型企業(yè) ERP 軟件的實施失敗 .就在于盲目的夸大管理軟件對企業(yè)管理優(yōu)化的作用,件是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向,企業(yè)本身卻很難在電腦上開展實際業(yè)務(wù)動作，軟件設(shè)計是建立在一定的管理規(guī)范之上,為企業(yè)提供了業(yè)務(wù)如何進行(HOW),但實際業(yè)務(wù)活動還需求知道何人(WHO),何時(WHEN),何地(WHERE)等諸多相關(guān)要素,這些在軟件產(chǎn)品中無法提供 ,需要在實施環(huán)節(jié)結(jié)合軟件平臺加以明確。1 / 21組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書電腦系統(tǒng)有限公司編制2 / 21組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書 .................................................................................................................3第一章 組織結(jié)構(gòu)概述 ..................................................................................................................3組織結(jié)構(gòu) ....................................................................................................................................4第二章 部門職能 ..........................................................................................................................5一、采購部門職能 ....................................................................................................................5二、貨品管理部門職能 ............................................................................................................5三、質(zhì)量管理部門職能 ............................................................................................................6四、銷售部門職能 ....................................................................................................................6五、財務(wù)部門職能 ....................................................................................................................6六、行政人事部門職能 ........................
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