【正文】 ............................................. 16．４注重人才培養(yǎng)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平........................................................................ 11.................................................................... 1質(zhì)量是企業(yè)的生命線，是消費(fèi)者最為關(guān)心的因素，每年總會有大量關(guān)于房產(chǎn)質(zhì)量的投訴、爭議事件發(fā)生，這樣會影響到企業(yè)聲譽(yù)，給相關(guān)房產(chǎn)的銷售帶來影響，為企業(yè)發(fā)展埋下不利的隱患。所謂的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個分類, 是指房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法, 對房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用進(jìn)行全過程和全方位的綜合管理,規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量。構(gòu)思目標(biāo)設(shè)計(jì)，進(jìn)行可行性研究階段存在的問題在項(xiàng)目開始前，都需要對于項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并進(jìn)行相關(guān)的可行性的研究，其作用相當(dāng)于指明建設(shè)方向，所以這一階段的質(zhì)量管理就顯得極為重要?，F(xiàn)階段在施工招標(biāo)階段往往存在著以下的問題：部分不法分子為了獲取個人的私利，而利用權(quán)錢交易等手段操縱招標(biāo)結(jié)果，將工程承包給那些資質(zhì)不夠但是卻肯出錢賄賂的施工隊(duì)。于此同時，對商品房的其他基礎(chǔ)設(shè)施也做出讓顧客滿意的承諾，做好暖通、排水等方面的順暢，此外，更要提高商品房的售后管理與控制，積極咨詢顧9客的需要并做出滿意的回復(fù)與解決，組建專門的售后項(xiàng)目管理隊(duì)伍，對物業(yè)及房屋的維修做出及時的處理，并對顧客提出的意見和建議進(jìn)行深入研究，從而為下一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策和規(guī)劃提出可行性的意見。1）在工程的實(shí)施過程中全面推行的工程進(jìn)度控制　　工程進(jìn)度關(guān)系到建設(shè)工程能否如期竣工交付使用，而工程進(jìn)度通過工程計(jì)劃來具體實(shí)現(xiàn)?！　〉诙?，總進(jìn)度計(jì)劃?！斑M(jìn)度滑動”是工程管理中的一種司空見慣的現(xiàn)象，應(yīng)該引起工程管理人員的高度警惕。工程質(zhì)量控制工作主要包括以下幾項(xiàng)：　　1）對原材料的檢驗(yàn)。檢查各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器，保證在測量、計(jì)量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差；嚴(yán)格控制混凝土質(zhì)量，設(shè)立水泥、砂、石和水配比的嚴(yán)格計(jì)量手段控制水灰比，確?；炷吝_(dá)到設(shè)計(jì)所要求的相應(yīng)強(qiáng)度等級；對商品混凝土通過檢驗(yàn)其塌落度等方法檢查其質(zhì)量是否可行；混凝土試塊制作必須現(xiàn)場取樣，其養(yǎng)護(hù)必須與澆筑的混凝土養(yǎng)護(hù)的同等條件下進(jìn)行；制定有效的質(zhì)量檢查和評定方法，以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規(guī)定的技術(shù)要求實(shí)施?，F(xiàn)場簽證的管理包括現(xiàn)場簽證的辦理和審查兩個階段。將實(shí)際費(fèi)用與工程預(yù)算進(jìn)行比較，并且根據(jù)實(shí)物工程量和花費(fèi)的比較，計(jì)算出實(shí)際工程單價(jià)，最后與預(yù)算工程單價(jià)比較，研究存在的問題。【7】6．３利用信息技術(shù)，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)過程中，需要大量的信息資源。作為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要具有社會發(fā)展的前瞻性，能夠準(zhǔn)確掌握市場行情，進(jìn)而確定本項(xiàng)目的開發(fā)理念、市場定位。招標(biāo)階段的質(zhì)量控制施工階段的質(zhì)量控制工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機(jī)械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。信息反饋期的質(zhì)量控制信息反饋期是指項(xiàng)目完成后，對整個項(xiàng)目實(shí)施各階段質(zhì)量問題的匯總、整理。加強(qiáng)培養(yǎng)、學(xué)習(xí)，提高企業(yè)素質(zhì)。工程建設(shè)過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程式控制制為主線、以動態(tài)管理為特點(diǎn)、以目標(biāo)考核為內(nèi)容、以嚴(yán)格獎罰為手段”的質(zhì)量運(yùn)行機(jī)制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、過程式控制制，達(dá)到提高工程質(zhì)量的目的。日出版；[2]《工程項(xiàng)目管理》（仲景冰），華中科技大學(xué)出版社2011,(21)[8]任寶峰.淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制[J].林業(yè)科技情報(bào),2007,(04)22天津大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）致 謝本論文是在老師的悉心指導(dǎo)下完成的。不僅是我樹立了遠(yuǎn)大的學(xué)術(shù)目標(biāo)、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。經(jīng)濟(jì)師,年出版；[3]《項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制》（吳濤），中國建筑工業(yè)出版社20參考文獻(xiàn)[1]《建筑施工組織與管理》（曲頤勝），科學(xué)出版社加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整1819結(jié)語　　隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，市場對這個行業(yè)提出了更高的需求，房地產(chǎn)企業(yè)要立足市場，增加自己的市場占有率，必須做好項(xiàng)目質(zhì)量管理。就完成任務(wù)了。嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。建設(shè)監(jiān)理制實(shí)施以來，工程建設(shè)質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等?！?】因此我們應(yīng)該借助信息技術(shù)的優(yōu)勢，對于各種信息進(jìn)行收集整理，從而為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定打下基礎(chǔ)，這將極大的促進(jìn)了房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量的不斷提高。間接費(fèi)的預(yù)算數(shù)量是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)，按照間接費(fèi)率計(jì)算出的。【6】現(xiàn)場工程師對工程質(zhì)量應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，做好中間過程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對檢查或驗(yàn)收的結(jié)果形成文字記錄，歸類存檔。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購貨合