論房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的質(zhì)量管理(文件)
【正文】 進行投資的前期，應該積極做好市場調(diào)查，這是制定科學合理投資風險管理方案的基礎?！?】6．３利用信息技術，構建風險管理系統(tǒng)在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，需要大量的信息資源。我們應該做好以下幾方面的工作：其一，積極健全風險管理培訓機制，做好員工的培訓工作，保證其風險管理理論水平的不斷提高；其二，形成嚴格的風險管理人才選拔機制，從根本上控制人才的質(zhì)量；其三，不斷對于自身企業(yè)進行的風險管理工作進行審核，對于做的優(yōu)秀的員工給予合理的激勵，保證激發(fā)風險管理人員的工作熱情。作為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須要具有社會發(fā)展的前瞻性，能夠準確掌握市場行情，進而確定本項目的開發(fā)理念、市場定位。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。招標階段的質(zhì)量控制重視在施項目的考察工作：在實際工程招標中，掛靠單位資質(zhì)的現(xiàn)象屢見不鮮，以至經(jīng)常出現(xiàn)名不副實的情況，施工過程中也16會經(jīng)常出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。施工階段的質(zhì)量控制工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的?！?0】對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。缺陷責任期的質(zhì)量控制缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。信息反饋期的質(zhì)量控制信息反饋期是指項目完成后，對整個項目實施各階段質(zhì)量問題的匯總、整理。每幅作品都會有不足之處；作為房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，必須要善于總結不足。加強培養(yǎng)、學習，提高企業(yè)素質(zhì)。不斷召開由參建各方參加的質(zhì)量管理會議，使參建各方明確控制工程建設質(zhì)量是工程建設的根本目的，提高參建各方的質(zhì)量意識，調(diào)動各方積極性、齊抓共管。工程建設過程中，積極配合質(zhì)量監(jiān)督機構搞好工程質(zhì)量檢查，建立健全質(zhì)量體系，采取有效措施保證參建各方質(zhì)量體系的正常運轉。房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理貫穿項目管理全過程。工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質(zhì)量控制模式和“以過程式控制制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內(nèi)容、以嚴格獎罰為手段”的質(zhì)量運行機制，建立起質(zhì)量控制體系，通過加強質(zhì)量預控、過程式控制制，達到提高工程質(zhì)量的目的。年日出版；[2]《工程項目管理》（仲景冰），華中科技大學出版社年出版。2011,(21)[8]任寶峰.房地產(chǎn)開發(fā)成本控制初探[J].淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制[J].林業(yè)科技情報,2007,(04)22天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文）致 謝本論文是在老師的悉心指導下完成的。在此，謹向天津大學所有的老師表示崇高的敬意23天津大學網(wǎng)絡教育學院本科畢業(yè)設計（論文）24。不僅是我樹立了遠大的學術目標、掌握了基本的研究方法，還使我明白了許多待人接物與人處事的道路。2009,(13)[10]王立紅,經(jīng)濟師,淺談房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制[J].年出版；[3]《項目施工管理與進度控制》（吳濤），中國建筑工業(yè)出版社月20參考文獻[1]《建筑施工組織與管理》（曲頤勝），科學出版社在這一階段要充分利用分析方法，深挖項目質(zhì)量特征。加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整1819結語 隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，市場對這個行業(yè)提出了更高的需求，房地產(chǎn)企業(yè)要立足市場，增加自己的市場占有率，必須做好項目質(zhì)量管理。就完成任務了。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關單位限期處理?？⒐を炇涨埃慨a(chǎn)開發(fā)企業(yè)應及時委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。通過招標，選定具有相應資質(zhì)的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。（３）重視合理價中標：在實際工程招標中，有些房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了節(jié)省造價，往往采取沒有標底，低價中標的方式，以至出現(xiàn)低價中標，高價索賠的現(xiàn)象，最后不僅沒節(jié)省造價，反而多花了錢，同時還浪費了大量人力、物力，拖延了工期。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等。出現(xiàn)無法進行房產(chǎn)規(guī)劃驗收、產(chǎn)權手續(xù)辦理等問題?！?】解決我國房地產(chǎn)開發(fā)過程中質(zhì)量管理中存在問題的相關措施：項目規(guī)劃設計的質(zhì)量是項目成敗的前提，只有對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、人性化的、可執(zhí)行的項目規(guī)劃方案。因此我們應該借助信息技術的優(yōu)勢，對于各種信息進行收集整理，從而為實現(xiàn)房地產(chǎn)風險控制策略的制定打下基礎，這將極大的促進了房地產(chǎn)風險管理水平和質(zhì)量的不斷提高。6．２保證科學決策，合理控制投資風險作
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