星巴克swot分析(完整版)
【正文】 地人們收入的差異，這對星巴克的統(tǒng)一價格提出了挑戰(zhàn)，也對星巴克的管理、運營和策略提出了較大的挑戰(zhàn)。對以上綜合分析，并進行甄別選擇，可以得出星巴克的市場戰(zhàn)略：市場占有率擴大戰(zhàn)略、品牌延伸戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌危機扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、公共關(guān)系戰(zhàn)略、同心多元化戰(zhàn)略。因為星巴克常常開在金融中心，或是新建案附近，前來消費的也大多是白領(lǐng)精英。. 星巴克競爭威脅（1）現(xiàn)實和潛在的競爭者眾多：目前咖啡行業(yè)競爭程度相當(dāng)高，中國內(nèi)地市場已有的臺灣上島咖啡、日本真鍋咖啡等無不把星巴克作為其最大的競爭對手。（4）體驗淡化、服務(wù)水平下降：規(guī)模快速擴張并沒有給星巴克帶來業(yè)績和品牌的同步提升，反而危及其健康發(fā)展。 星巴克競爭劣勢（1）組織結(jié)構(gòu)的效率不夠：對中國那么多家門店進行整齊劃一的高效管理，本身對任何企業(yè)都是一種挑戰(zhàn)。（4）新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新：星巴克在創(chuàng)新方面一直走在咖啡連鎖店的前面，從卡布其諾、星冰樂、咖啡味啤酒等新創(chuàng)意的巨大成功，到投入巨資對濃縮咖啡萃取技術(shù)的研發(fā)成功，無不表明了星巴克在創(chuàng)新方面擁有很大的優(yōu)勢。 整體背景環(huán)境分析 SWOT分析SWOT矩陣分析星巴克內(nèi)部因素外部因素優(yōu)勢（Strengh）劣勢（Weakness）經(jīng)營模式的靈活選擇品牌優(yōu)勢 咖啡技術(shù)優(yōu)勢新產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新細(xì)致周到的顧客服務(wù)門店位置優(yōu)勢 組織結(jié)構(gòu)的效率不夠 供應(yīng)鏈的管理壓力 資金鏈管理的壓力 體驗淡化、服務(wù)水平下降 價格偏高機會（Opportunity）SO（利用）WO（改
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1